摘要:企业的竞争日益加剧,人力资源是企业发展的重要因素,因而人才的竞争也在不断升级。为了进一步提高企业和人力资源的核心竞争力,对员工的激励机制则显得尤为重要。本文从目前企业发展的现状入手,对企业激励机制进行了全面的分析。
关键词:人力资源管理;激励;探析
伴随着新技术的迅猛发展,互联网的普及,信息技术的广泛应用,社会已经从工业文明时代逐步过渡到知识经济时代,到现在的大数据时代。生产力的迅猛发展,导致产能过剩,市场竞争加剧,这也促进了企业的创新能力,人的智能化地位获得空前提高,创新成为企业获取新增价值的主要手段,企业到了依赖人力资源对企业各个方面进行创新,从而建立新的生产模式,达到在市场上的竞争优势。
1.企业文化因素。企业文化会影响到员工的动力,如果员工对企业的行为方式、工作态度、价值观念等感到不满或不适应,员工就会对企业有抵触或漠不关心,激励便难以进行,这点主要与企业主的经营理念有关。
2.企业投入因素。区内很多企业对激励投入很少,企业主大多只重视结果,而不重视员工的动力。员工缺乏热情,业绩不可能持续上升。
3.激励机制没有效果。表现为单调不全面不灵活不及时。管理者很少考虑给予员工最需要得到、最渴望得到和最应该得到的奖励,往往一视同仁地对所有的员工采用同样的激励措施。这种激励方式表面上看十分公平、合理,实际上违背了激励的本质与目的,难以调动员工的积极性。
4.缺乏培训和职业规划。员工有发展的需要,如果没有机会扩展自己的知识和技能,员工的整体素质将停滞不前。有些优秀员工得不到应有的职业空间,不得不选择离开。
5.员工参与管理不足。多数企业员工没有机会参与企业管理,企业重大决策和管理目标多数由企业主和高层管理人员制定,往往不切实际,员工很少参与,也不了解目标,积极性不高。
6.不当的管理方式。主要表现为企业不尊重员工、缺乏对员工的支持、不与员工分享信息、控制员工、与员工沟通不畅等等,打击了员工的积极性。
1.有效沟通,了解员工的真实需求。企业要不断更新观念,重视激励在吸引人才、留住人才,发挥人才的积极性方面的重要作用。一些对激励还比较陌生或是理解片面的企业,可以组建专门的部门或设置专人从事激励研究工作,并把这项工作同企业发展战略,组建人才团队有机结合起来,建立起适合本企业的系统的激励制度体系。企业要与员工构建起相互信任和坦诚的氛围,这样员工才会把自己的需求直接的明确的及时的表达出来,以便管理者准确把握员工的需求。了解员工需求可以通过问题清单法、抱怨分析法、问卷法、讨论法、闲聊法等等方法,通过这些方法,了解员工的各种个性的、共性的需求,包括一些特别的,突出的,甚至是稀其古怪的。整理员工的这些需求,梳理这些需求的程度、顺序、层次和范围,为采取激励措施打下基础。
2.构建企业文化。企业要从最高管理层树立的行为典范着手,结合企业核心员工的特点、管理者和基层主管的领导模式、行业特征、企业运作流程等等方面,促进企业文化的形成和定型。企业 文化的建设不仅要注重表层的,如产品的外观包装,建筑风格,纪念物,口号等,更要注重制度层和精神层的建设,如体现企业中的各种行为准则,基本理念,价值标准,职业道德和精神风貌。企业要化大力构建企业文化,充分发挥企业文化的规范作用、凝聚作用和激励作用。
3.推行绩效薪金制。绩效薪金制是将绩效与报酬相结合的激励措施,通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。绩效可以是个人绩效、部门绩效和企业总的绩效。绩效薪金制的实施必须以公平、量化的绩效评估体系为基础。推行绩效薪金制使员工的收入与企业的效益紧密的联系在一起,员工为获得更高的薪金会自发地努力工作。同时完善绩效考核、福利制度、奖金制度、分配制度等多种物质激励制度,使激励效果达到最大化。
4.实施目标管理。目标管理是通过群体共同参与制定具体的可行的而且能够客观衡量的目标。目标管理可以自上而下的设定,将企来的目标层层具体化、明确化,化解为各人相应层的目标;低层次的部门,普通员工也可以参与自己的目标的设置,这是目标管理自下而上的过程,这两个过程相互结合,形成一个环环相扣的目标级体系,使得每一个员工都有明确可行的,与部门和企业目标紧密联系的目标。员工可根据目标实现程度了解工作的进度,及时地进行自我督促和工作矫正,最终如期完成目标。员工的目标完成了,部门的目标也得以实现,从而实现了整体目标,激励在不知不觉中发挥了作用。
激励能否充分发挥功效,笔者认为主要从以下几个方面来衡量:员工个人的成长与企业的发展是否统一;员工的前途取决于他个人表现;员工想了解企业的发展方向,员工有明确的期望;企业的报酬体系有特点,员工的努力与其报酬相关度非常高;企业注重内在激励,员工的工作丰富,有意义。通过激励可以提高员工工作积极性和主动性,挖掘员工的潜力,可以达到自主管理、自主改善。只有良好的结合企业目标和员工目标,激发员工的工作热情和内在潜力,使之奉献出自己的智慧、才能、责任心,去努力、去创造,区内的同质性企业才能吸引人才,留住人才,拥有自己的人才团队,在激烈的市场竞争中生存和发展下去。