我国优秀人才的主要汇聚地就是事业单位，它不仅肩负着重要的社会职责，还发挥着重要的社会职能，随着时代的不断发展，社会经济的不断提升，当前社会对事业单位的要求越来越多，因此构建完善、健全的事业单位的人力资源管理体系显得尤为重要。笔者首先从事业单位人力资源管理的概述探究分析，针对事业单位人力资源管理的定义进行阐述，并探究其重要意义，针对事业单位人力资源管理现存的主要问题，提出相应的解决对策，从而提高事业单位人力资源管理的有效性，构建出完善的事业单位人力资源管理体系。
一、事业单位人力资源管理的概述
(一)事业单位人力资源管理的定义
1.人力资源管理定义。人力资源管理的英文全称是HumanResource Management，是对社会组织中的人进行的管理，主要是指在人本思想与经济学的指导下，以报酬、招聘、甄选、培训等管理方式，有效的运用在对组织内外相关人力资源的管理上，从而对当前组织与未来发展的需要进行满足，确保成员发展的最大化与组织目标实现的一系列活动的总称。人力资源管理可分为六大模块，分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理。
2.事业单位人力资源管理定义。事业单位人力资源管理主要是以政策法规为核心指导，对现代科学方法加以运用，科学合理的协调、领导、组织、控制事业单位的人力资源，保证事业单位人力资源优化配置的实现。
(二)事业单位人力资源管理的重要意义
1.保证事业单位竞争能力提升的重要源泉。对人力资源管理的完善是保证事业单位竞争能力提升的重要源泉。随着知识经济时代的飞速发展，智力已经成为当今重要的生产力，不仅能推动企业单位业绩的提升，还能推动竞争力的增强。而人力资源作为社会发展的第一资源，在事业单位汇集了庞大而优秀的各色专业技术人才的条件下，对庞大优质人力资源的科学管理非常重要，因此完善事业单位人力资源管理，对事业单位人力资源管理合理、科学、规范的实现以及提升事业单位的竞争力有很大的作用。
2.保障事业单位职能充分发挥的重要条件。对人力资源的科学管理是保障事业单位职能充分发挥的重要条件。根据相关调查资料显示，截至2014年底，我国现有事业单位总计111万个，编内人数高达3 153万个工作人员，全国机关事业单位的退休费总额迅速上升，已经超过千亿元界限。我国事业单位拥有庞大的优质人力资源，虽然耗费大量的物力、财力，但却肩负与发挥着我国科教文卫、新闻出版、广播电视、农林水等多个领域的重要职能。对事业单位执行能力的强化有助于事业单位人力资源效率的提升，因此，对人力资源管理进行的科学、合理的优化是保障事业单位职能充分发挥的重要条件。
3.确保开发事业单位人力资源的重要要求。对人力资源管理的加强是确保开发事业单位人力资源的重要要求。对人力资源开发的实现，提高单位绩效，开发潜力，培训业务技能，培养良好的员工综合素质，保证优质人力资源人尽其能，这些都是人力资源管理的终极目标。作为汇集各色优秀人才的事业单位，实施有效的科学人力资源管理，开发人力资源，将更有助于留住人才、培养人才、发展人才，保证事业单位绩效考核水平的提升。
二、事业单位人力资源管理存在的主要问题
(一)事业单位人力资源管理体制存在漏洞，对各部门的管理职能不明确
近年来，企业单位人力资源管理颇具成效，事业单位在这个发展浪潮中也在寻求创新自身的人力资源管理。但是，受自身局限性特点的影响，与长期懒散状态形成的束缚，事业单位人力资源管理的突破很难真正的实现。此外，虽然事业单位有独立的考核机制，但分配考核职能时略显模糊。
(二)事业单位人力资源管理观念陈旧，对人事管理的执行力不足
事业单位从人事管理过渡到人力资源管理要进行一个本质转变的过程，这就需要从事管理者在思想上具有卓越的认识进行转变。但是我国的事业单位是以国家机关领导，为社会公益组织服务的性质存在，与普通企业单位有本质的区别，它在做任何转变与改革时，会受到来自于国家政策与体制等多方面条件的影响与束缚。因此，当前的事业单位人力资源管理观念仍比较陈旧，即使改革呼声高振也无法得到基层领导与广大员工的重视，致使人力资源管理缺乏执行力。
(三)事业单位人力资源管理绩效考核流于形式，管理成效较差
虽然绩效考核在企业单位中具有明显的成效，但在事业单位中同样的绩效考核却发挥不出好的成效。这主要是由于事业单位不具备充分的考核环境，以及绩效考核机制存在漏洞。事业单位当前的绩效考核人仍旧是以传统的考核方式为主，与此同时，事业单位对考核结果并不重视，即使员工犯了错误，相关的工资福利却照发，致使反馈考核意见滞留，无法完成考核目的。
(四)事业单位人力资源管理缺乏对员工的有效培训，开发人力资源不足
第一，事业单位肩负着重要的社会职能，但是由于它所涉及的领域非常广泛，人员数量也比较大，它们在肩负着社会职能支出需要的同时，还负责承担着非常多的职工以及离退休职工。因此，在事业单位对人力资源进行培训时，财力与经理等方面的提供都有所不足;第二，对于开发员工潜力的重任，事业单位并未看重，主要是因为其工作方式简单、直接，所以使事业单位员工极少去了解与掌握新的知识与技能，从而导致事业单位现今缺乏具备高素质高技能的特定专业人才。
三、解决事业单位人力资源管理问题的主要对策
(一)对人力资源管理体制进行大胆创新，促进体制的有效改进
创新体制必将带动管理创新，而对人力资源管理体制进行大胆创新是一件具有非常重要意义的事。由于事业单位体制中还没有刺激机制与竞争机制，这就使员工在体制的影响下安于现状，因此，事业单位必须加强创新体制，建立完善的人力资源激励机制，明确管理各部门的职责。
(二)对人力资源管理观念进行转变，促进管理执行力的提升
思想观念是支配社会行为的重要规范，而对事业单位人力资源管理观念进行转变将有着非常大的意义。第一，事业单位的领导者要对人力资源有一个充分的认识，对其在事业单位中的核心作用进行深入的了解，从而提高人力资源管理意识，将人力资源管理工作的实施落实到实处;第二，对单位基层员工进行强化培训，强化他们的人力资源管理意识。要将日常绩效与人力资源管理进行挂钩，使人力资源开发与升职进行有机结合，保证基层员工配合精神与竞争意识的提升，促进管理执行力的强化。
(三)对人力资源管理绩效考核体系进行完善，促进绩效变成效
对人力资源管理绩效考核体系进行完善可以从这几个方面开展：第一，通过对员工的动态的考核事业单位要明确了解单位状况，从而进行改进提升;第二，要对事业单位人力资源管理进行全过程的绩效考核，不要只单单关注部分子体系的考核;第三，要及时的反馈与反思绩效考核的结果，保证绩效成效的强化与改进。
(四)对人力资源管理培训进行强化，促进人力资源开发
要使事业单位长久保持活力，就必须进行人力资源开发，加强对员工的培训。要建立健全的人力资源开发机制，从要对社会发展需要与本单位职能做好调研开始，到要对社会需求与员工培训需求做好总结，对员工综合素质与技能进行强化培训，及时对员工进行绩效考核，对员工潜力的开发与能力的缺失进行细致的评价，对经验进行最后总结为止，完成一系列的培训准备工作全面循环机制。
总之，随着社会与经济的不断进步，它们对事业单位有着更多的要求，因此，事业单位对自身的人力资源管理要进行全面剖析，充分了解人力资源管理的重要性与当前存在的问题，从而才能进行有针对性的解决，促进完善的事业单位人力资源管理体系的建立，保障对社会、自身发展需求的充分满足。
