摘要：随着科技的不断发展，人才作为二十一世纪最为宝贵的资源已经引起了众多企业的重视而人力资源管理的重要性也因此大大提高，然而从目前来看，仍然有部分国有企业对人力资源管理工作缺乏足够的重视，这不仅对企业的长期发展造成了影响，同时也不不利于企业绩效的提升。为此本文对人力资源管理对企业绩效的影响进行了分析，并针对加强人力资源管理以提升国有企业绩效提出了一些建议。
关键词：人力资源管理；绩效；薪酬
从经济学与管理学的角度来讲，企业绩效实际上就是企业在一段时间内所完成的工作量与质，其与企业经济效益有着直接的关系，而员工作为企业各项工作的执行者，则会对企业绩效起到决定性的作用。因此，要想提升企业绩效，就必须要从人力资源管理入手，对企业员工队伍进行有效管理。
一、人力资源管理对企业绩效的影响
（一）员工培训对企业绩效的影响
员工培训的目的主要是为了提升员工综合素质、业务能力与专业素养，而在员工培训的过程中，企业绩效也同样会受到影响。一方面，员工是企业的主要组成部分，同时也是企业经营发展的关键，在科技高度发达的现代社会，很多企业的员工都属于技术型人才，因而员工素质的提升往往也就意味着企业科技的进步，而随着企业科技的进步，企业绩效自然也就能够得到提升。而在另一方面，受当前社会激烈的人才竞争影响，国有企业由于工资待遇缺乏竞争力，因而很多员工都开始涌向民营企业，人才流失现象也比较严重，这其中不仅有着薪资待遇、工作强度等方面的因素，发展空间过于狭窄或是晋升过于困难也同样是造成这一现象的主要原因。而通过培训，企业员工的个人素质进一步提升，未来职业发展的需求也得到了满足，在这样情况下，员工对于企业的归属感会更强，人才流失现象也会大大减少，这对于企业绩效的提升同样是十分有利的[1]。
（二）人才选聘对企业绩效的影响
人才选聘是企业填补空缺岗位的主要手段，具体可分为招聘与筛选两部分，二者对于企业绩效的影响都是非常之大的。从招聘的角度来看，企业招聘方案的内容包括员工工资待遇、招聘要求、员工招聘数量等等，而这些都是与企业经营成本息息相关的，例如员工工资待遇的设定需要在保证能够吸引优秀人才的前提下，尽可能降到最低，否则就会增加企业的劳动力成本支出；而员工招聘数量的确定则需要满足企业工作需求，招聘人数不足会影响岗位相关工作的完成，而招聘人数过多则同样会增加企业劳动力成本支出。其次从人才筛选的角度来看，企业能够否在筛选阶段找到最适合该岗位的人才将决定该岗位的工作效率，从而影响工作绩效，同时适合岗位的员工所需要培训的内容会比较少，而这也在很大程度上节约了培训成本。此外，选择适合岗位的员工还能够避免岗位人员频繁更换，从而保证该岗位工作的效率与质量。
（三）薪酬制度对企业绩效的影响
薪酬是员工最为关心的一点，其不仅是员工获取金钱、满足自身生活需求的主要途径，同时也关系着员工的自我价值判定与自尊，因此在人力资源管理工作中，管理人员制定的薪资制度能否让员工满意将直接对员工的行为造成影响[2]。例如当薪酬制度不合理或是未能满足其心理预期时，员工就很容易产生不满情绪，在对待工作时也会比较消极，这不仅会影响企业内部工作氛围，容易引发矛盾纠纷，同时也很可能会导致员工离职，这对于企业绩效显然是非常不利的，相反如果薪酬制度比较合理，能够满足员工预期，那么其工作态度就会比较积极，企业凝聚力会更强，人才流失现象也会得到有效控制，最终为企业绩效的提升创造良好基础条件。此外，不合理的薪酬制度也会影响到企业人才引进。
（四）考核机制对企业绩效的影响
考核机制主要是对员工工作绩效的评估，企业往往会将其与薪资制度、职业晋升、福利待遇等相联系，因而考核制度是否合理，能否真实全面的体现员工工作贡献，同样会影响员工工作态度，进而对企业绩效造成影响。同时，考核机制还有监督功能，能够对员工的工作行为进行约束与规范，保证员工能够按照企业规定完成工作，并不会对企业利益造成危害，这样一来，企业经济利益与员工利益能够得到同意，员工工作积极性自然也就会得到提升。除此之外，绩效考核对于企业绩效的影响在其他方面也有着一定的体现，首先，通过绩效考核，企业员工能够更好的认识企业发展目标，并据此对自身工作行为与工作态度，从而促进企业整体效益的提升。其次，对于管理人员来说，对员工工作绩效的考评能够获得更加详细的反馈信息，从而据此制定出更加合理的人事决策与措施，这对于企业绩效提升也是比较有利的。最后，工作绩效考核的主要目的是奖优罚劣，调整员工的工作行为，因而绩效考核也能够发挥激励功能的，促使员工更加积极、主动、规范地去完成工作任务。
（五）激励机制对企业绩效的影响
激励机制本身就是对员工工作积极性的激励，因而其自然也会对企业绩效造成影响。从具体上来看，企业激励机制通常会与考核机制挂钩，员工只有达到企业设定的工作标准，才能够获取奖励，这能够促使员工更加高效的完成工作任务，而员工工作效率的提升则会带动企业绩效提升。同时，激励机制的奖励不仅包括物质奖励，同时也包括精神奖励，这种奖励方式虽然不会给员工带来经济利益，但却能够员工的精神需求得到满足，获得成就感，从而对企业产生更强的归属感，这同样是控制人才流失的有效途径。
二、通过人力资源管理提升企业绩效的有效途径
基于人力资源管理对企业绩效的影响，企业的人力资源管理工作必须从多方面入手，采取合适的管理策略，从而实现企业绩效的提升。首先在人才选聘上，员工是否适合岗位是异常关键的，因而国有企业必须要坚持“优胜劣汰”的原则，通过公平公正的评议、审核来选出最为合适的员工，减少因刻板、首因、光环效应及资历倾向等对人才选聘的影响。其次，在员工培训方面，新时期国有企业对员工提出了更高的要求，培训体系自然也要随之进行调整，对此，企业不仅要为员工提供针对性的培训，提高员工的学习的积极性，同时也要对培训内容进行创新，加强培训管理，从而保证培训的针对性与有效性。
三、结束语
总而言之，在人力资源管理工作中，无论是培训、招聘还是考核机制、薪资制度，都能够对企业绩效产生直接的影响，而国有企业要想提升绩效，走出市场经济环境下所面临的困局，就必须要对人力资源管理进行完善与创新。
参考文献：
[1]白宏达.企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系剖析[J].现代经济信息，2018
（11）：94.
[2]王德林.浅析人力资源管理与企业绩效之间的关系[J].人力资源管理，2018（05）：559.
