摘要：本文以企业战略性人力资源管理为研究视角，针对党建工作与战略性人力资源管理的关系展开分析讨论。期待为进一步提高国有企业人力资源管理水平贡献绵薄之力。
关键词：企业；党建工作；人力资源管理
伴随社会的全面发展，市场经济体制改革的深化落实，企业所面临的竞争环境逐渐激烈，而现阶段企业与企业之间的竞争归根结底是人才与人才之间的竞争，这就凸显出了企业人力资源管理的重要意义。战略性人力资源管理集中关注企业的人才战略与人才管理机制；坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”与“魂”，是保证企业战略规划方向正确的关键，所以有效发挥企业党组织作用，推动企业人力资源管理水平的提高是现阶段国有企业需要集中探讨的问题。
一、战略性人资资源管理
20世纪八十年代初期，美国著名学者ForburnTichy和Devanna在《人力资源管理：一个战略观》一文中正式提出了战略性人力资源管理的概念。战略性人力资源管理就是企业为了达到组织的战略愿景，对人资管理活动进行系统化的部署与计划，进而使得企业人资管理形成科学化的模式，成为企业战略管理中不可或缺的组成部分。集中强调将企业的人资管理与目标愿景结合在一起，采取行之有效的措施激发企业员工的主观能动性与创造性，进而提高企业的绩效水平，提高企业的竞争优势，使得企业可以自如的应对纷繁复杂的市场竞争。可见，战略性人资管理强调的是企业如何实施人资管理，重点关注的是企业人资管理的发展方向与制定实施的人才战略。战略性人力资源管理理论的逐渐完善，使得越来越多的企业认识到人力资源管理的重要性与必要性，很多企业为了提高人力资源管理的时效性与整体水平开始引入战略性人力资源管理理念，对传统人资管理实施了变革。在十三五阶段，创新是发展的灵魂，所以企业发展中应该关注人才的创新意识以及创新能力，通过战略性人力资源管理的引入，可以使得企业的发展创新得到最大程度的人力资源保障。
二、基于党建推动战略性人力资源管理的对策
（一）国有企业党组织要正确把握战略性人力资源的发展方向
《中国共产党章程》明确指出，企业的党组织是中国共产党组织建设的重要组成部分，国有企业党委（党组）发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。因此，进一步强化国有企业党组织建设，发挥国有企业党组织在国有企业中的领导核心功能，是推动企业改革与健康稳定发展的关键所在，是新常态下快速构建现代国有企业管理制度的客观要求。通过前文的分析不难发现战略性人资管理的核心就是要制定出企业人资管理的战略规划，明确企业的人才战略与人才计划[1]。而如何制定企业的战略部署，最关键的就是要始终坚持实事求是的原则，也就要求国有企业在制定人才计划与人才战略的过程中，要动态性的把握与评估企业所处的内部环境与外部环境，正确分析市场经济发展的基本规律与国际市场的动态情况，科学精准的剖析企业自身所存在的优势与不足，始终从企业发展的实际情况、实际问题出发。结合企业的发展需要与要求，制定人才的开发策略、培养计划以及管理机制，进而使得企业在生命全周期中的人力资源得到切实保障。战略性人资管理的重点是人力资源的优化配置、人力资源的高效开发与科学评价、人力资源的有效激励，进而打造出适应现代社会与市场经济的招人机制、育人机制、用人机制和留人机制。在知识经济时代中，人资管理的基本战略与策略与企业的综合竞争实力息息相关，所以国有企业党组织必须要认识到自身在人资管理战略制定与实践部署中的功能与作用，发挥政治核心地位的优势，实现在企业制定人资战略的过程中，与企业的领导者与管理者进行有效的沟通与交流，充分发挥自身的政治影响力，对企业人资管理决策实施科学干预，进而保证企业人力资源战略方向的正确性。
（二）国有企业要始终秉承“取材有道”
在我国有一句古训叫做“成也萧何败也萧何”，这是漫长发展历程中总结出的真理箴言。基于此，在企业人资管理实践中，一个非常重要的环节就是如何用人，尤其针对那些核心的管理人才以及技术人才来讲，选人用人一定要谨慎再谨慎、小心再小心。针对用人这一维度来讲，企业党组织要始终秉承“德才兼备、以德为先”的人才选用标准，将一批“对党忠诚，勇于创新，治企有方，兴企有为，清正廉洁”的领导干部选拔出来。与此同时，在选拔人才的过程中，党组织要充分发挥自身的政治地位，强化对各岗位职工的思想政治教育，使得各岗位职工都能够拥有先进的、科学的工作理念，培养广大职工群体的使命感与责任意识，提高广大职工的奉献精神与服务能力，使得企业职工都能够在自己的岗位上兢兢业业、恪尽职守，都能够将企业的利益放在首位，都能够正确认知与处理企业发展与自我发展的关系，忠诚党的事业，以企业为家，将企业的发展作为己任，积极发挥主观能动性提高职业技能与职业素养[2]。国有企业党组织要明确自身的使命与责任，努力为职工打造宽广的发展空间，使得职工可以实现自己的理想抱负、认识到人生的价值。针对人才开发这一维度，一定要始终秉承“英雄不问出处”的工作理念，只有这样才能使得有才能、有学识、有道德的人才进入到合适的岗位，并结合企业的长期发展战略与人才战略，为人才打造更加优越、舒适、和谐的工作环境，引导人才制定科学的职业生涯规划，指导人力资源管理部门提高工作的前瞻性、针对性、专业性。
三、结语
综上所述，国有企业党建工作与战略性人力资源管理是不可分割的统一整体，有效发挥党建工作的作用可以使得企业战略性人资管理更加科学化，可以使得企业的人才战略与发展方向始终与党保持一致。希望通过文章的阐述可以使得国有企业基层党组织以及广大党员干部认识到自身在企业人资管理战略部署中的地位与作用，有效发挥政治核心地位的优势，利用自身在企业中的政治影响力去规范企业的人才战略与用人机制，同时还要发挥自身在思政方面的作用，提高人才的思想意识水平，引导广大职工树立科学的价值观体系，进而强化企业的核心凝聚力、强化企业员工对企业文化的认同感，进而使得职工群体可以以企业为家，以企业发展为己任，积极发挥主观能动性推动国有企业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]刘正波.国有企业党建与人力资源管理的互动工作模式及其路径研究[J].企业改革与管理，2018
（14）：185-186.
[2]梁继云.对企业人力资源管理与学习型党组织建设关系的研究[J].现代国企研究，2017（06）：252-253.
