【摘 要】我国电力企业内部随着生产规模的不断扩大，对专业人才的需求开始大幅度增长。在这种新形势下，要提高电力企业竞争力，核心是营造良好的人才环境，增强企业对人才的吸引力。因此，本文分析了我国电力企业人力资源开发与管理方面存在的一些问题，并由针对性地提出一些解决的建议和措施。
【关键词】电力企业；人力资源开发与管理；问题；对策
随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深入，电力企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才，而人才的价值能否真正为企业所用，取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法，取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。现代企业所有的资源中，最重要、最关键的资源既是人力资源。现代企业管理的一项重要特征就是重视人的作用，实行以人为本的管理。如何在改革、发展的新形势下，抓好电力企业的人力资源管理是管理者面临的新课题。
1.树立科学的人力资源开发管理理念
从传统的人事管理过渡到现代人力资源管理， 寻求解决当今电力企业人力资源开发与管理问题的对策，不能仅仅是从称呼、做法、内容等表面上改变，而应该首先从性质上、观点上寻求深层次的变化，树立科学的人力资源管理理念。
1.1树立人力资本观念
所谓人力资本，指的是劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法的一种资源总称。从国外企业的管理发展来看：由于企业的人力投资（工资、福利、培训等）记入生产成本， 过去往往把减少人力投资作为降低成本的一种手段。但随着经济的发展，人力因素作为经济增长中一种促进因素的作用越来越显现和重要。人力资本的投资回报率大大高于一切其他形态的资本投资收益率。因此，国外企业不再一味以降低人力投资为目标，而是大力开发、投资，以挖掘其所蕴含的巨大潜在能量。
电力工业的公司化、市场化的改革方向决定了人力资源开发管理必须着眼于市场、定位于市场， 在开发管理的理念和各个环节中， 充分体现和贯彻市场的观念。首先， 在人才的获取、使用和待遇上要有市场观念， 要根据市场价格信号规范工资分配， 调整薪资体系和水平。其次， 在培训和开发中要有市场观念。电力企业是知识密集型、技术密集性企业， 因此， 培训和开发就必须要符合面向市场竞争的需要， 具有强烈的专业性， 要注重应对市场的技能、态度、能力等方面， 而对那些社会可以承担的普通教育不应负担过多。
1.3人力资源开发管理应具有战略性
人力资源不同于其他资源， 是很难测量和评估的， 但又是最具挖掘潜力的， 因此， 其开发管理应该是一个长期行为、战略行为。电力企业要推行“人本管理”，注重人力资本和市场观念， 就必须具有战略的眼光， 将人力资源开发与管理当成企业经营战略的重要组成部分。从战略的角度来研究人力资源的开发、培养和使用， 将人才市场信息与内部机制建设有机结合起来， 统一规划， 合理安排，盘活企业现有的人力资源。只有这样， 才能形成人力资源配置结构的合理和动态的平衡， 才能形成职工工资福利水平与企业经营成果、劳动效率紧密联系， 劳动者素质与企业技术进步、生产发展相适应的相互协调、相辅相成、自我发展、自我约束的机制。
2.强化电力企业人力资源开发与管理的对策研究
电力企业人力资源开发与管理的创新应本着吸引、培养和留住人才这一基本原则。这是企业具有竞争力的根本，是持续发展能力的保证。因此，电力企业要发展，要在竞争中取得优势，人力资源管理工作的责任十分重大。
2.1人力资源的配置性管理
目前电力企业人力资源配置中存在的问题之一是企业人员配置状况不平衡，人力资本的价格差异性显示不出来，违反了人力资本价格体系的规律性。企业应采取强有力的措施对人力资源配置进行重新设计和调整，节约管理成本，实现管理组织的高效化。 贯彻实施国家电力企业新的劳动定员标准，各企业应对企业人力资源进行有效规划，建立劳动定员信息档案，掌握人员流动情况，核对分析有关的比例资料，同时要深入企业管理生产一线，协助有关业务部门改善劳动组织"环境和条件，有效利用和调动生产一线的人力资源，以提高劳动生产效率和管理水平。
2.2人力资源的利用性管理
实行新的用人机制，在严、快、细、实管理的基础上，实施新岗位、空岗位按照岗位说明书的要求进行竞争上岗；老岗位、关键岗位轮岗机制和优胜劣汰的动态用人机制，另外实行薪点工资制度，并利用绩效考查系统定期对员工进行测评，结果合格的给予薪点晋升或岗级晋升，实行岗位能升能降的动态机制并且可以纵向横向上下浮动，充分利用薪酬的激励作用增强员工的危机感，同时激励员工在自己的工作岗位上发挥最高效能。同时，开展工作绩效评价，以岗位规范为依据，制定绩效考评标准，结合指标竞赛、燃油、供电煤耗等重要指标定额分析对员工工作业绩进行考评，依此确定员工奖金福利待遇，也为职工岗位职务晋升奠定良好的基础。
2.3人力资源的提高性管理
电力企业应该是知识密集型和技术密集型企业，电力企业要获得产品特异性或增加产品附加值的竞争优势，就要成为知识型企业，拥有知识型员工。加快建立与培养电力企业三支人才队伍建设。懂专业、会管理的经营管理专家队伍；精技术、专科技的专业技术带头人队伍；技能精湛、工艺过硬的高级技能人才队伍，通过多渠道培养相关人才，壮大企业这三支人才队伍建设，以多种形式不拘一格地创造学习机会，通过传帮带的形式或视频讲座或办专题强化培训班的形式加强人才队伍建设速度及质量。
3.结语
总之，人力资源是一切生产资源中最重要的因素，不断改进服务方式和手段，积极主动地开拓市场，为电力企业用人单位和各业人才提供完备高效的服务，在不断提高人才服务水平的同时，发展壮大自己增强市场竞争能力。 [科]
【参考文献】
