新世纪以来，我国的经济形势发生了很大的变化。 无论是在经济制度还是经济管理上，都与之前形势有很大不同。 电力企业作为我国经济链中一个重要的主宰体，在新的经济形势下占据了很大的角色戏份。 所以，它的成本管理更应该与新形势互相接轨。加上现如今，企业改革范围越来越大，各企业与企业之间的竞争越来越大，电力企业的成本管理更是刻不容缓。 然而，所有的改变并不是像说起来那么容易，在变革途中总会碰见不一样的挑战，比如厂网分开就会直接影响到企业的内在结构。 这就要求我们必须从电力企业成本管理的理念、 定义、途径、方法等方面来进行成本管理[2]。
1 成本管理改变的具体体现
(1) 成本管理的理念应与时俱进
一个企业的成本因素是多种多样的， 有客观的影响因素，也包括主观的因素在里面。 在以前，我国在对电力企业的成本因素的考虑上就出现很片面的判断问题，一直都认为成本根本就不存在主观方面的伊苏影响，觉得只要把客观问题控制到位就可以了。 所以，以前的电力企业把精力大部分都消耗在企业的煤炭消耗、企业用电多少等多种实质问题上，并一个劲的去弥补在这些问题上上存在的不足之处。而把企业内部的制度管理、员工的精神面貌、全体工作人员的态度、员工是否团结这些隐性问题给忽略。 毋庸置疑，在主观因素的关注度上远远不够。最终的结果往往是在成本主观因素和客观因素上的理念的严重失衡。 包括现在，这种理念失衡的问题还是大量存在[1]。要想使电力企业的成本管理发展得更好， 则必须打破这种理念。使传统理念得到更新。所以应该在之前的理念上加以完善，加大对企业内部文化的注重度。 包括企业管理人员本身的素质，工作人员之间的紧密团结，适当地开展一些活动加大企业人员的凝聚力，以不同的方式相应地员工输送一些成本管理上的一些专业知识，提高员工的思想道德素质和培养他们的责任意识、集体荣誉感。等等。这些都是就电力企业成本管理的主观问题而加强的具体措施。当然，有关客观因素上，要与之前的重视度相同。不能厚此薄彼。只有将二者进行完美统一的结合，才是新形势下理念的真正更新。(2)扩大成本具体定义的范围
归根究底，电力企业的最终目的是在最小成本上创造最大的经济利润。 在以前的经济体制下，多是考虑直接可见性的成本。 包括直接的材料成本，人工成本，直接的制造经费。 这在一定程度上会直接影响最终企业决策者在投资上的错误判断。而电力企业的成本从制造到完成绝不仅仅只是这些。融资结构不平衡、资金费用本身的成本、产品的属性也都会直接影响到成本的计算。所以，在对成本的定义上应该加大范围。从而适当加大企业对不同产品的资金投入度。否则电力企业即使拥有很大的竞争能力，也会可能因为最开始的成本估算问题而导致利益急剧下降等情况。
(3)优化成本控制途径
对于很多电力企业而言，在成本控制的途径上，一直存在很大的认识误区，认为只要加大对成本的节省力度就能就能后顾无忧。 使得这一途径具有一定的单纯性和局限性。 虽然节约在控制成本上会有一定的效果，但是也只是起着治标不治本的作用。 而且，对于可以进行节约的资源来讲毕竟是有限的。 甚至，有时在节约途径过程中，会因为错误的方式方法取得适得其反的作用。 造成一定程度上的资源浪费。 如若长期只靠节约来控制成本的话，效果有时需要很长时间长度才能显著体现出来，在某种方面上便会减弱员工们的积极性和工作热情度。 所以，电力企业必须在原有节约途径上寻求大量的优化方法，力求在途径方面增强成本管理。 除了在节约这一点优化外，具体优化操作可以对成本的数量加以控制， 力求让成本处于零库存的最佳状态，对成本的质量加以提高，力求达到零缺陷。 还要开发出新能源。 提高本电力企业的竞争力。 巩固既有的电力市场外，还要协调好各电网之间的关系。 对上网的电量进行合理规范。关于企业内部与外部的环境也是优化途径的方法，环境的安全性直接关系到电力企业的生存问题，而其舒适度直接联系到电力企业内部员工的身体健康。只有开拓不同的、各具新意的成本控制途径才会合理规范好电力企业的成本管理。 从而提高电力企业的业绩和经济效益。
(4)确定行之有效的管理方法
电力企业的成本管理，除了理念需要更新、定义需要扩大、途径需要拓展外，还要制定出一套行之有效的具体方法，才能在较大程度上提高企业的管理程度。①健全企业的管理机构和管理机制。通过对管理过程中的各个环节进行规范来抓住每一个细节。对于工作中的每一个流程应该都设置与之相对应的专门的检测机构，以便随时发现问题。 结合一些数学、会计等方面的知识对工作的前、中、后不同阶段进行管理。②加大成本管理的信息推广。计算机的大力推广扩大了信心的传播速度和更新速率。 有关一些实际成本、电力的一些动态走势、客户的需求等相似信息的掌握应该及时。 只有做到信息与管理的同步才能更好地实现企业的一体化管理。③对成本管理进行实施预算制度。预算的过程通常包括按个层面。其一是预算的编制，其次是预算的实施，再次是预算的经营管理差异分析。 推行这一管理制度主要是将成本管理制度具体化，精细化。企业也可以由预算结果的结果对成本管理有个大致成型。 避免管理过程中不必要的浪费和节约相对时间。 关于预算内容，主要涵盖三个方面。 一个会对业务本身的预算-销售量、生产值、采购数目等等。其二是专门预算，它是指除了一般的活动之外而进行的预算。 还有就是资金预算。
2 电力企业成本管理需要加强存在的意义
(1) 直接让电力企业的经济收益提高。
我们都知道，企业的经济利益与其成本密切相关。 即使收益再高，成本很高的话，它的获利也不会太高。对于一些收益低的电力企业，便直接影响到它在经济市场存活的概率。那么在社会的贡献价值中，价值也就会相对降低。 无法很好地履行该企业在社会体系中的职责。(2)要想在各竞争中脱颖而出，必须以成本管理作为基础。
新形势下，企业之间的竞争强度有增不减。压力可谓空前之大。降低成本一般都是企业发展至关重要的第一步。成本管理得好可以直接奠定一个良好的基础，提高企业在竞争过程中的自信心，而且，适当得降低成本从另一方面可以增加员工的薪水报酬，提高了他们的工作热情。
(3)成本管理不只局限于电力企业。
不只是电力企业，对任何企业来讲，成本管理都是属于重中之重。 合理地对成本进行控制是一个企业优秀与否的重要评判标准。成本管理工作做得好，接下的销售额业绩，总获润率就有一个良好的开端。我们也常见一些在成本管理上失控的企业，其后果是可怕的。
3 结语
由于我国慢慢进入国际化，使得我国电力产品与其他国家没有太大的区别。 在竞争日益激烈的新时代，我国电力企业要想取得很好的突破，成本管理无疑是较快的入手点。 只有坚持成本管理之路，并从不同方面对其进行系统化的规范，才能在竞争力如此大的洪流中毅然前行。 当然，电力企业的成本管理离不开企业领导的正确带领，电力企业需要做到完善企业内部制度，严格规范员工自身素质，适当实施奖惩等制度。 同时，它的成本管理也离不开企业员工的共同努力，员工应该做到严格遵守企业的各项法律法规，注意对自我思想素质的提高。 成本管理这一工作的推广宣传在某种程度上也发挥着重要作用。总之，只有多方一起努力，才能让电力企业创造更快更高的利润，才能使电力企业在社会发挥其最大价值。
