摘要：新形势下我国的经济在飞速发展，无论是大企业还是中小企业都对经济的发展和社会的进步做出了巨大贡献，然而企业在发展初期会因为规模小、资金少、技术环节的薄弱导致发展缓慢。企业的发展注重效益，成本管理是重要的环节之一，文章就成本管理在企业中的作用进行简析，并描述存在的成本管理问题，然后举例说明成本管理如何进行措施的改进。
关键词：企业；成本管理；认识
企业是为社会发展提供服务的经济组织，自改革开放之后，我国的民营企业、合资企业异军突起。目前，各种形式存在的企业遍布各地，但是企业发展的同时，在成本管理环节也存在问题，处理好成本管理，企业发展会更加平稳，从而提升市场竞争力。
一、成本管理对企业发展的重要作用
成本管理是为了帮助企业减少生产成本，实现经济效益的最大化，成本的管控是否合理，直接影响到企业的规划和发展。成本管控的重要作用主要表现在：第
一、如果企业经营运转不畅，没有形成良好的收益，会造成流动资金缺乏，进而影响整体运营，反之会让企业扭亏为盈。第
二、进行商品的生产和销售会产生经济利益，合理降低成本会让企业增收，因而加强企业成本管理就要从企业生产、服务等各个方面入手，促进部门间的协同合作，减少不必要的资源消耗，进一步完善内部整体的管理体系。第
三、成本管控是企业日常决策的依据来源。企业经营决策需要配合产品成本，也就是说，决策的有效性取决于对产品生产、市场环境等各种信息的掌握，因此企业在制定经营决策前，必然要对成本管理进行全方位的了解，从而先于市场变化之前制定出科学、合理的经营策略，增加企业的市场占有率，提高经济效益。
二、中小企业成本管理普遍存在的问题
（一）缺乏成本管理意识
很多企业都缺乏成本管理意识，主要体现在：1.很多企业只注重内部环节的资金控制，对外部因素造成的成本增加没有应有的关注，比如说客户和供应商的成本管理。2.没有具体的成本管理目标，很多企业的成本管理只关注如何降低成本，错误把节约费用和降低能耗当做成本管控的手段，没有用发展的眼光看待成本问题。3.没有形成合理的企业管理体系，大多数企业在成本管理上只有大框架，缺少具体的管理细则和内控制度，导致企业管理不善，成本管理环节失去控制，同时也容易形成管理层的贪腐。另外，不要出现事后进行成本管控的情况，这样不能达到管控的目的。4.企业本身缺乏成本管控意识，很多企业把成本管控当做财务人员或者管理阶层的工作，造成企业其他部门的成本管控意识淡薄，很容易出现浪费的情况。
（二）科技创新能力不足
科技创新对企业的发展十分关键，是企业在市场环境下保持竞争力的重要因素，所以企业对科技创新投入的资金多少也能反映出成本情况。外国的相关资料表明：如果企业进行科研投入的金额占销售总额的1％~2%，则企业存活时间不会很长。投入金额占2％~5%，企业难以长期发展。如果投入金额占5％甚至更多，企业就会在市场竞争中保持一定的竞争力。我国很多企业受制于资金的限制，很少进行相关的投入，未能实现科技驱动发展的理念。
（三）不重视质量成本
许多企业对质量成本没有引起足够的重视，从管理阶层到普通员工都缺乏这种意识，导致成本的增加。主要体现在：1.追求产量忽视质量，这样就会出现很多质量不高的产品流入市场，浪费了原材料的同时，也让客户蒙受损失。2.一味地追求高质量，造成成本增加，把握不好供需，影响力企业经济效益。
三、例析企业提升成本管理水平的对策
企业存在的成本管理问题，具有普遍代表性，以下就以创维集团为例，从内部因素和外部因素分析如何解决成本管理问题。
（一）通过内部因素控制企业成本管理
首先，企业要具备较强的成本管理意识。从企业发展的角度讲，成本控制应该做到全面化和深入化，这种思想要求财务人员、管理阶层和其他员工共同担起责任，要意识到成本管理对公司和企业发展的重要性，也和自身的利益息息相关，员工就会更加积极的参与到成本管理，让这种意识贯彻到每名员工的心里。其次，完善成本管理机制企业要结合自身的实际情况因地制宜的设计出管理规范，这样才能促进企业和单位的持续发展，在具体的管理中，要坚持全员贯彻的原则，在和部门各环节全面的开展节约工作，并且从生产到最后的销售环节，都参与成本管控。最后，做好人力资源的管控。在企业中，员工的共同付出才会创造企业繁荣的局面，所以企业在管理模式上要形成自己的组织结构，完善人员管理规范，在生产环节中，如果存在人员冗杂，或者工序重叠的现象，就要做到人员的精简，在机器和设备的操作中，更是要用最少的人力实现机器和设备的运转，对于技能达不到要求的人员，要进行相关的培训和指导，此外，企业领导要多关心下属的工作问题和生活问题，让员工以企业为家，就会帮助企业节能减排，开源节流，从而创造更大的价值。创维集团经过长时间的发展，已经成为家电行业的龙头企业，带领家电行业走向了成熟期，生产成本管理有很多举措都值得其他企业学习和借鉴，在降低材料费用上通过研究材料取法实现了生产率的提高；通过对比采购的方式达到了降低采购价格的目的；通过自身的检验技术，把产品的不良率控制到最低水平。此外，在人工成本上也进行了改革，达到了降低生产成本的目的，通过减少换模时间，节省了工人的工作时间；在工人生产中，消除了多余的动作，排除了对增值不利的因素。在提高设备效率上，建立了完善的设备体制，确保设备的正常运转，通过对设备的调试，缩短了设备的调整时间。
（二）通过外部因素控制企业成本管理
首先，在采购环节中，企业要控制采购成本。对于中小企业来讲，要达成原料采购的统一战线，这样就可以降低采购风险，把小的订单积攒成大的订单，实现规模优势，减少了中间环节，减低了生产成本。其次，要从整体角度控制成本，包括员工、客户和供应商都要树立节约意识，为资源节约型社会做出贡献。创维集团在外部因素上也做到了创新，从供应商的角度讲，创维集团通过和长期合作的供应商建立了稳定的关系，使得交易成本通过签订合同的形式内部化，这样就提升了订单效率，降低了物流成本，缩短了生产周期。从客户角度讲，增加了和客户的交流次数，不断发掘客户的需求，并以此建立客户档案。同时提升了信息化水平，使得人工订单的成本也有效降低，在渠道方面也做到了创新，为经销商降低了成本。对于同行业竞争对手，审入调研对方的产品优势，通过收集有用的信息分析对方的产品结构，废除不合理的形式，主动打开销路。
四、结语
在市场经济迅猛发展的形式下，企业要通过不断地深化改革实现自我突破，才能获得市场份额，有一席之地。所以要管理好成本环节，加大把控力度，去除生产环节的不利因素，形成全员的成本管控意识，以长远发展的目光实现创新，从而让成本管理开展起来，实现企业稳定的发展，为国家创收。
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