从财务 会计 学角度把原材料、劳动力、费用等称为显性成本，但是，从 现代 经济 学和现代 管 理学 更加开阔的视野来 分析 企业 成本，就会发现许多成本尚未被管理者重视，如权威失灵 成本、信息失真成本、 影响 力成本等，相对于显性成本来说，这些成本隐蔽性大，难以避免 、不易量化，经济学上称为隐性成本。 一。
决策者权威失灵成本 1.权威失灵成本涵义。我们知道，企业是一种经济组织。
这种经济组织存在和 发展 的前提 是 它实现以最小的投入而取得最大的收益。要实现这一目标，企业内部就必须具备高度地协 调性、统一性和计划性。
要做到这一点，就必须由高层决策者的意志来统
一、协调和指挥整 个企业，也就是说，企业的高层决策者必须有权威。一个经营状况良好的企业内部，权威必 然是健康有效的。
但是，有时这种权威在企业里可能失灵，由此造成不同程度的混乱，给企 业带来损失，甚至会使企业误入困境。这种因权威失灵而增加的支出称为权威失灵成本。
2.权威失灵成本的表现形式。一是企业的中层经理及中层以下的职员对于企业高层经理的 重大决策或长远发展规划采取阳奉阴违、敷衍塞责甚至抵制的态度。
因为这些重大决策可能 与中层经理人员的利益有冲突，或是增加其工作难度等，他们必然利用各种条件，采取相应 的对策。俗话说“县官不如现管”、“上有政策，下有对策”，说的就是这个道理。
二是在 企业内部各部门争夺预算和争夺投资。在大企业里，一个部门拥有员工多，占有可供支 配的资源多，则可能提高该部门的级别，可以设置较多的职位层级。
因此，一些中层经理人 员会不顾企业的整体利益，拼命的争夺资源，特别是在缺少强有力的投资预算时，很容易产 生过度投资倾向。如上海宝钢集团在1996年由于某些分厂争投资，企业内部膨胀，效益下降 ，集团领导采取果断决策，包括财务管理 电子 化、裁员22%等一系列措施，1998年一跃成为 我国钢铁企业的龙头。
三是片面追求某些绩效指标而不考虑总体效益。在大企业里企业领导 总是设计出一套内部考核指标来评价中下层经理人员，并据此进行奖惩。
因此，完成企业领 导强调的指标，就成了中下层主管的目标。由于大企业内部各部门之间在经济效益上和生产 流程上往往存在相互依存的关系，这时，中层经理人员之间往往存在攀比心理，可能影响企 业高层决策的贯彻执行。
因此，企业领导对中下层经理人员的奖惩产生的激励作用却要大打 折扣，甚至会起到负效应。四是交易关系转化成人际关系。
市场交易处在独立企业之间时， 两者 之间是平等的竞争关系。而在企业内部不同部门之间的交易，如上道工序的半成品转入下一 道工序，就是另外一种交易，特别是交易价格不是市场竞争中形成的价格，而是一种内部的 转移价格。
这种转移价格无论采取什么定价 方法 ，如指令性成本定价、指令性基础定价等， 都可能包含有更多的人为因素，都可能引发某些中下层经理对企业高层领导的不满，甚至产 生抵触情绪，从而引发企业内部动力损失，增加组织费用。如上海客车制造公司就存在上下 道工序转移价格不合理而造成上下意志不统一。
3.权威失灵成本形成的原因。权威失灵成本是一种隐性成本，它普遍存在于所有的企业。
也就是说，只要是企业，无论大小，无论 中国 还是外国，都毫不例外地存在，只不过在不同 的企业，其严重程度和表现形式有所不同罢了。这是由企业的本质属性所决定的。
美国制度经济学家康芒斯把 社会 上的交易行为分为三类：买卖交易、管理交易和限额交易 .其中买卖交易是市场上的交易，管理交易是企业内部的交易，限额交易是个人或企业与政 府之间的交易。个人或企业在市场上做买卖交易时，要付出很高的交易费用。
如获取市场信 息、签定契约、监督契约的执行等，都要支付成本。而当把市场上的买卖交易变为企业内部 的行为时，如把交易对方通过收购或兼并到企业里来，
