【摘 要】成本管理作为企业经营管理的核心环节，在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手，充分考虑资金的时间价值，以成本的精细化带动企业整体效益的提升。
【关键词】企业；成本控制；成本精细管理
在市场经济中，企业的管理重心已由生产管理转向经营管理，而成本管理则是经营管理的核心内容。加强成本管理，走低成本发展战略，努力寻找投入与产出的最佳结合点，实现企业经济效益的不断增长，是企业孜孜以求的目标和动力。
一、企业成本精细化管理的内涵
1.成本管理的精确性、数据化
在企业成本精细化管理过程中，主要是将成本数据进行搜集、归类及分析，最后根据分析结果确定采取何种精确方法进行管理。企业精细化管理的主要目标是实现管理的数据化同时不断提高管理的精确性。企业在生产经营中生产高质量产品及为产品进行的优质服务，采取一般的管理方法是无法实现的，而是通过进行精细化管理创造出来。经营管理者在粗放型的管理模式中通常存在“差不多”心理，而在使用精细化管理中通常都是采取非常严谨的工作方法。成本管理采取精确性和数据化管理下，会使严谨的工作方法在管理工作形成一种习惯。应该在成本管理的每一个环节都要做到精确化、数据化，通过此种管理方法能够为管理者提供重要的决策依据，有效的提高了管理的科学性和可操作性。
2.再造管理流程
对于成本精细化管理重点是再造流程的管理，要求在精细管理工作中始终保持比较清醒的头脑，对企业原有的管理流程重新分析研究，将整个流程从新探索定位，不疏忽每一个细小的流程环节，对部分流程进行优化。采取企业成本精细化管理能够有效降低企业的成本，对于各个流程要进行全方面的分析及细化，可以对流程中某些环节进行“外包”操作，做好外包环节的识别，哪些环节可以外包，那些不可以外包，这是精细化管理强调的再造管理流程的工作之一。
3.以人为核心
企业管理中人是最为主要，也是最为核心的，而我们所说的精细化管理也是始终将人放到核心位置，主张全体员工参与的管理。人力资源是企业管理中非常重要的资源之一，将企业人力资源的潜力发挥到最大程度能够实现企业效益的最大化。在现阶段的管理中如何发挥人力资源最大潜力，是企业管理中一个难题，同时也影响着企业精细化管理的进展。在实施精细化管理中重点做好员工的全员参与，强化员工的管理意识，让所有员工都积极参与到精细化管理中来，发挥每一位员工的潜力，充分融入到企业管理中去，成为企业重要发展力量。
二、实现思想与导向的创新
企业产量增加、固定成本的降低等都是较为传统管理会计的思想，传统的思想只是单单地降低成本，是成本管理的初级形态。由于买方市场不断发展，消费者对产品的观念发生了很大的转变，不只是关心数量，现已关注质量、性能、外观、品牌、售后服务等方面。这就要求企业在生产产品时也应该从数量向质量、性能等方面进行转变。当今市场大部分产品生产具有小批量、多品种、多功能等特点，一味地的用增加产品的产销量来降低成本的方法越来越不可行。
三、企业实施成本精细化管理的作用
1.成本精细化管理能够有效降低产品成本
在企业生产经营中，原材料的消耗在经营成本中占有最大比例，设备、厂房等维修发生的费用也占有一定的比例，增加了产品的成本，各项成本的消耗一般都体现在生产的各个流程上，所以，采取成本精细化管理对在生产流程中成本控制起到了积极作用，将事后控制变为事前、事中的控制，能够有效地将缓解市场竞争压力，将压力释放的最基层，从生产的源头节约企业成本，不断节约经营成本，有效增加企业效益，增强企业的市场竞争能力。
2.有助于企业转变成本管理观念
传统的成本管理思想认为，成本管理是成本管理专设机构及专业人员的职责，与其他员工无关。其实不然，企业的成本费用发生在企业的各个层面，它与各层次、各部门、各员工的活动均密切相关，因而企业所有员工都对自己职责范围内的成本费用负有管理与控制的责任。推行成本细化管理能较好地实现现代企业制度下成本管理观念的转变，真正做到“人人重视经济责任、人人分析经济活动、人人讲究经济效果、人人关心经济效益”，体现真正意义上的全员成本管理。
3.有助于提升企业管理水平
在企业生产经营过程中，采用精细化管理能够提高企业管理水平，同时，能够强化生产经营管理责任制在企业中的执行，细化企业成本费用指标管理，量化企业成本费用标准，实现责、权、利相结合的考核体系，保证企业实现目标利润，从而使目前成本管理向源头管理延伸和细化，拓展企业管理工作的广度和深度，提升企业综合实力，为企业的长远发展奠定坚实的基础；同时成本细化管理是全员参与的一种过程控制管理，这些标志着成本管理由粗放式向精细化转变，是企业管理理念的提升。
四、结束语
对于瞬息万变的市场，企业之间的竞争越来越激烈，所以，对于企业生存的重要条件成本优势的也尤其明显。企业成本优势的获得不只由其本身决定，要将提升企业管理水平作为降低企业成本增加企业效益的主要工作。现阶段，研究企业成本控制，增加企业效益已成为企业发展的主要任务，作为管理经营者应当积极创新成本管理方法，根据本企业的实际发展情况，将先进管理方法充分融入到成本控制中去，能够有效地增加企业竞争力。
