摘要：制造业是促进我国经济发展的重要力量，目前制造业的发展形势较好，而且行业内的竞争也非常激烈，制造业企业需要不断提高自身的竞争实力。制造业企业的发展也受到较多因素的限制，特别是在成本管理方面，成本管理是内部管理中的关键部分，加强成本管理是制造企业的首要任务。传统的成本管理方法已经不能很好的满足当下制造企业的发展需求，而且成本管理过程中也暴露出较多的问题，制造业企业需要结合内部和外部环境，对成本管理进行改进，及时提出合理的应对措施解决成本管理中的问题。
关键词：制造业；成本管理；策略
一、制造业成本管理的意义
制造业行业的竞争越来越激烈，各种新型制造企业的出现，使得部分制造业企业资源、市场被抢占，给制造企业的发展带来了极大的挑战。成本管理是支持制造企业进行内部管理和运营的有效方式，科学的成本管理不仅可以降低制造企业面临的风险，还可以有效提高企业的经济效益以及整体的管理水平。成本管理对于制造企业的发展战略目标也有一定的影响，成本管理使得企业的市场竞争地位得到上升。成本管理是促进企业不断发展的重要因素，少数制造企业在生产过程中都将采购降成本和研发工艺改进降成本的方法运用到成本管理中，由此可以看出，制造企业对于成本管理的重视程度已经得到增加，同时也表明了成本管理对于企业发展的重要性，已经成为了制造业加快自身发展的重要手段。制造业的成本管理与财务管理同样重要，不过其管理的重点不相同，成本管理的管理方向倾向于生产的资金投入，通过成本管理严格把控资金投入，减少不必要的成本支出，有效提升制造企业的经济效益。制造企业加强成本管理对于企业的转型和升级有非常重要的意义，在市场经济环境不断变换的条件下，有效的成本管理可以帮助制造企业实现稳定发展。
二、制造业成本管理的问题
(一)对成本管理的认识不充分有部分制造业企业管理者对成本管理的认识存在一定的误区，管理者认为生产的产品数量增加，成本就会随之减少，最终得到的利润也会增加。制造业企业为了实现增加收益的目的，一味地降低生产成本的同时保持销售数量不发生变化，虽然低成本反映了企业的高效率，但是并不能借此来说明制造业企业的经济效益好，这是一种观念上的错误。由于受到这种观念的影响，使得制造业企业在进行成本管理的过程中，将目光着重放在降低成本上，忽视销售经营等问题，制造业企业的管理者无法凭借得到的成本信息进行决策。制造业企业的员工缺乏成本管理意识，在一般情况下，企业员工都是根据管理人员下发的相关指示来进行成本控制，对于成本管理缺少自己的理解，导致员工对于成本管理工作的参与积极性不高。
(二)成本管理方法落后，内容不全面目前制造业企业使用的成本管理方法依然是传统的管理方法，仅仅通过财务人员对账目的核对来进行成本管控，通常都是在生产结束之后进行核对，成本信息具有一定的延迟性。多数制造企业对于成本管理不重视，内部没有一套完整的成本管理体系，成本管理过程中事前管理和事中管理联系不紧密，不能满足制造业企业的管理需求。成本管理只重视生产过程，将管理目标放在减少生产材料成本和人员支出成本上，更有甚者，小部分企业一味地减少生产成本反而使得生产出来的产品质量不过关，无疑对企业增加经济效益的目的起到了反向作用，从而降低企业在制造业市场中的竞争实力[1]。出现这种问题的根本原因就是成本管理内部不全面，使得成本管理过程中出现较大的问题，其真实作用不能得到发挥。
(三)成本管理计划不合理制造业企业在制定成本管理计划时也存在一定的缺陷，部分企业未能结合当下现状制定成本管理计划，对于企业以往的成本计划数据未能进行充分利用，制造企业往往都是参考企业规划的收益目标来制定成本管理计划，负责制定计划的工作人员在计划中添加过多的主观思想，使得成本计划的可行性降低。在成本管理计划制定过程中，缺少对当前现状的分析，导致成本管理执行过程中容易出现风险问题。
(四)成本管理信息滞后制造企业对生产过程中的管理信息、销售信息、设计信息的收集和处理存在滞后性，使得制造业的成本管理缺少可靠的数据信息，成本管理的切入点很难得到确认。制造企业内部各个部门之间的成本信息并未进行有机融合，成本信息过于片面，企业内部部门之间缺乏信息沟通，无法实现内部信息共享，使得这些信息数据得不到利用。缺乏有效的信息支持，制造企业的管理者很难进行成本预算工作，成本管控工作也受到了一定的阻碍。目前制造企业的成本管理信息化建设不到位，在成本管理过程中未能充分利用信息技术，没有意识到信息化建设对于制造业发展的重要性。
(五)成本管理权责分配不明，绩效考核作用不明显制造企业经营过程中，管理者往往最为重视生产和销售两个环节，对于成本管理的关注程度相对较低，这对于制造企业的发展具有一定的不利影响。大多数制造企业并没有针对成本管理设置相应的部门机构，成本控制组织体系不健全，对于参与成本管理的工作人员权责分配不明，对于成本包含的内容缺少分析，不利于展开成本管理工作。除此之外，对于成本管理缺乏相应的绩效考核，机制不完善，而且绩效考核标准较为模糊，考核结果不能反映成本管理的效果。
三、解决制造业成本管理问题的策略
(一)正确认识成本管理制造企业的管理者应该要正确认识成本管理，树立正确的成本管理观念，成本管理的重点不应该只放在节省生产成本方面，它需要和企业的战略规划相结合，企业要积极引入战略成本管理思想。在产品投入生产之前，需要充分了解市场对产品的需求，改变企业的成本管控思想。在企业内部要针对员工展开定期培训，或者邀请成本管理专业人士进企业宣讲，使得成本管理概念能够被员工深刻理解，增强成本管理意识[2]。制造业企业需要对生产环节以及之后的销售等环节进行成本预算工作，同时实行责任制，产生成本的每个环节都必须有对应的负责人，一旦成本超出预算，则需要立
即追究负责人的责任。企业员工是促进企业发展的重要因素，制造业企业的成本管理也需要具有专业素质的员工进行，因此，制造业企业需要对成本管理人员进行培训，提高其工作能力，提高制造企业的成本管理水平。
(二)改进成本管理方法，完善成本管理内容实施战略成本管理，结合制造业企业的发展战略进行成本管理，改进成本管理方法需要从以下两点进行，成本预算和成本决算。成本预算工作通常都是根据制造业企业之前的财务数据，在经过一定的预测方式来估计成本，它是在成本目标已经被确定的情况下，结合理论方法来进行成本管控，经过全方位的预测分析，制定出最佳的成本管理方式。成本预测中主要有成本计划和成本核算两个内容，成本计划是为成本管理提供一个正确的方向，成本核算是对成本资金进行分配。现在许多制造企业都开始使用作业成本管理方法，这一方法改善了传统成本管理方法的缺陷。企业成本管理内容除了生产环节之外，还需要再进一步扩大范围，制造业企业成本支出中材料购置成本的开销是最大的，制造业需要在生产开始之前就进行成本预算工作，按照本年度的生产计划，来预算采购材料所需的资金，并且要提前采购，避免后期采购价格上升。
(三)结合实际制定成本管理计划成本管理计划的制定要保证计划内容要符合当下制造企业的现状，有效防范成本管理过程中的风险。在成本管理计划制定之前，需要详细调查行业环境、企业发展情况，同时还要参考企业之前的成本管理计划数据，制造企业的各个部门也需要积极参与到成本管理计划制定中，并且根据自己部门的情况，为成本管理计划的制定提供一定的意见。在成本管理计划制定完成后，需要企业的全部员工积极参与计划的执行落实。
(四)加快成本管理信息化建设制造业企业要将信息技术积极运用到成本管理中，建设成本管理信息系统，企业内的各个部门能够及时将部门的成本信息上传到系统，成本管理人员可以通过系统对这些信息进行精确分析，保证信息的时效性和正确性，成本管理人员根据分析之后的数据以及制造业企业的现状以及外部市场环境，合理的制定成本管理计划，展开成本管理工作。加快成本管理信息化建设还需要企业加强信息系统的建设，制造业企业需要引入先进的软件系统，与软件开发公司合作或者组建一支信息技术专业人才团队，这针对成本管理开发系统平台，保证系统的功能可以满足成本管理工作的需求[3]。同时还需要重视后期对系统的维护以及更新，系统功能更新需要专业人员来进行，制造业企业还需要对成本管理人员的计算机操作能力进行培训，保证其可以通过成本管理信息系统来完成成本管理工作。
(五)合理进行权责分配，完善绩效考核制造业企业要根据成本管理的特点有针对性的设置专门的机构部门，全面负责成本管理工作，对成本计划的执行、管理、考核等进行统一管理。同时还要重视成本预算工作，根据制造企业的经济情况，提前进行资金规划，按照预算内容使用资金。制造企业将成本管理目标层层分解，落实到个人，将成本管理目标的落实结果作为绩效考核依据，一方面加快实现成本管理目标，另一方面，提升员工参与成本管理的积极性。
(六)通过全面预算实现全面成本管理全面预算管理是解决制造业成本管理问题的重要组成部分，它几乎覆盖了整个成本管理过程中碰到的问题，通过认识成本管理，改进和完善管理成本方法及内容，在完善信息化管理的基础上，制定合理的成本管理计划，配合实际责、权、利的有效绩效考核闭环。全面预算在整个成本管理过程中起到了各环节的衔接作用。制造业企业根据生产的产品，以及对预计能够得到的效益进行预算编制。成本管理需要和全面预算管理相配合，制定合理的成本预算编制，通过全面预算管理的全员性和全面性等特点，促进成本预算编制的落实。将成本管理渗透到企业生产项目的各个环节，通过预算管理，发现各个环节的成本风险，及时制定相应措施进行解决，保证成本管理的时效性。
四、结束语
制造业作为促进国家经济发展的中坚力量，需要不断提高自身的实力，提高市场中的竞争地位。成本管理对于制造业的影响非常大，成本管理并不是独属于财务管理，它也是企业发展战略的一种体现。制造业需要更新成本管理思想，根据企业发展以及市场环境变化，不断改进成本管理方法，完善成本管理内容，将全面预算管理与成本管理相结合，实现全面成本管理，加强企业员工的素质建设，让其能够通过自身强硬的实力为制造业发展做出贡献，借助信息技术为成本管理提供新的管理模式，紧跟现代企业的发展趋势，实现制造业企业的现代化转型，提升竞争实力，加快制造业的发展步伐。
参考文献：
[1]王雯文，包苏日古嘎.业成本管理存在的问题及对策研究——以制造业企业为例[J].纳税，2018
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[2]陈钢.当前企业成本管理存在的问题及应对策略研究———以茶企业为例[J].福建茶叶，2017
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[3]孙希艳.制造业企业成本管理存在的问题及其应对策略探析[J].企业改革与管理，2019，349(0
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