摘要：在企业生产经营活动中，成本的管理和控制，直接决定着产品成本的高低，影响了企业经济效益，关系着企业健康运营与长远发展。新形势下，企业间的竞争日益激烈，企业想要在市场竞争中脱颖而出，提高自身竞争能力，做好成本管理和控制是关键。因为，成本管理和控制水平的提升，能够更好地降低成本投入，增加企业利润，推动企业发展。对此，本文简单探讨了企业在成本管理和控制中存在的问题，并针对性提出了几点策略。
关键词：成本管理；成本控制；问题；策略
近年来，社会经济的发展，市场需求逐渐升级，导致同行之间的竞争压力进一步增大，提高自身的市场占有率，已经成为企业未来发展趋势。在企业发展过程中，成本管理和控制能够帮助企业实现现代化管理；能够有效控制企业成本投入，规避成本浪费现象；能够优化企业资源的配置，提高资金使用效率，从而能够增强企业市场竞争力[1]。对此，企业想要在市场上占据更高份额，想要实现健康稳定发展，应积极落实成本管理和控制。
一、加强企业成本管理和控制的作用
在企业发展过程中，成本管理和控制的全面落实，具有如下作用：其一，为企业带来更多经济利益。对于多数企业而言，产品成本、利益获取间存在直接关联，成本管控水平直接影响着企业整体经济效益。当企业加大对成本的管控，不必要的成本浪费现象被遏止，而纯利润=总收入-成本投入，由此公式可知，当成本投入减小，则企业获利空间相应增大。因此，为创造更高利益，企业应高度重视成本管控工作，将成本管控放在重要位置，加强管控力度，提高成本管控整体水平，增加企业经济效益和社会效益。其二，促进了企业长远发展。在企业运营中，受到同行业竞争、外部环境等的影响，以及内部职工薪资待遇、股东分红等的制约，想要健康运行，企业必须降低成本投放，提升产品质量，而成本投放的降低起着主导作用。成本管控水平的提升，企业承受内外攻击的能力增强，竞争能力增强，为企业长效发展奠定了坚实基础[2]。
二、企业成本管理和控制中存在的问题
(一)成本管理和控制意识不强实际上，多数企业都知道成本管控对企业发展具有重要意义。然而，在企业成本实际管理过程中，工作人员的成本管控意识并不强，更多地将成本管控放在口头上而非行动中。而导致成本管控意识不强的原因在于：其一，在成本管控中，工作人员仍受到传统管理观念的影响，以事后管控为主，忽视了事前谋划与事中管控的重要性，影响了成本管控效果。其二，企业部分管理层发展眼光不足，重视短期效益，生产与投资规模盲目扩大，导致货物堆积，仓储成本增加，占用了企业资金，影响了企业经济效益。其三，部分管理人员对成本管控的认识不足，管控工作较为片面，仅对企业内部进行管控，对于下游企业、相关领域等的成本管控不到位，成本管控质量难以保障[3]。
(二)成本管理和控制机制不健全新形势下，人们需求的多样化，催生出诸多新型企业。这些企业相比于国内外老牌企业，起步较晚，经验较少，竞争力不足，相关机制不健全，尤其是成本管控机制的不健全，直接影响了企业经济利益和竞争力，甚至致使企业面临倒闭。可以说，缺乏健全的成本管控机制，是影响企业长远发展的关键。而成本管控机制的缺失主要体现在如下几点：其一，成本管控框架不成体系，成本管控缺乏专业性团队，导致成本管控执行中存在漏洞。其二，成本管控机制缺乏相关制度限制，在成本管控执行中，缺乏理论依据支撑，制约了成本管控的顺利进行。其三，成本管控激励机制不健全，无法带动全体工作人员参与进来，阻碍了成本管控的实施。
(三)核算人员水平偏低，成本控制信息系统发展滞后在企业成本管控中，核算人员作为管控工作主体，核算人员的专业素养直接关系着核算水平，并影响着成本管控效果。当前，在多数企业中，核算人员的专业素养参差不齐，尤其是中小企业，工作人员工作较为随意，职业素质不足，无法严格依照相关规定开展工作，常出现违规操作现象，导致核算数据准确性不足。同时，部分核算人员的素质不过关，很难适应信息化社会的需求。如此种种，制约了企业成本控制的信息化系统构建，影响了成本管控的质量提升。
三、加强企业成本管理与控制的有效策略
(一)增强企业成本管控意识在企业开展成本管控工作时，人作为管控主体，人的主观能动性直接影响着成本管控的效用发挥。对此，企业重视全体员工成本管控意识的培养。首先，企业应落实以员工为本的理念，在成本管控过程中，制定岗位责任制与奖惩机制，调动工作人员的参与积极性，为成本管控工作的有效落实奠定基础。其次，企业应加强成本管控的宣传工作，提高工作人员对成本管控的重要性认识，转变其的传统观念，树立先进的成本管控理念。最后，明确成本管控工作流程，使工作人员认识到：成本管控不仅是对内部的管控，更是对下游企业、相关领域等的管控，提高成本管控的全面性[4]。
(二)完善企业成本控制和管理机制在企业发展中，成本管控机制的落实，必须要拥有健全的成本管控机制。对此，企业应由以下几方面出发：其一，根据市场发展与企业实况，建立完善的成本管控框架，规范企业成本管控流程，促进成本管控的落实。其二，企业高层应联合专业成本管控人员，制定详细的成本管控条例，为成本管控的实施提供理论依据。其三，明确成本管控的岗位责任，一旦成本管控出现问题，能够及时寻找根源并惩罚，人员强化人员的责任意识，保障成本管控机制的全面落实，提高成本管控质量。如此，通过多方面建立健全成本管控机制，实现企业效益的最大化，促进企业可持续发展。
(三)加强成本管控人员培训，促进成本管理信息化平台建设在成本管控中，管控人员的专业性直接影响着成本管控质量。对此，在成本管理人员培养中，企业应重视，依照自身实况制定科学的培养方案，并根据执行情况灵活调整，不断完善人才培养方案，为专业性成本管控人才的培养奠定基础。同时，企业应重视成本核算人员的培养，保障生产任务完成且质量保障的同时，实行开源节流，控制企业成本投入，实现经济效益最大化[5]。另外，重视成本管控人员的结构优化，增强其的整体素质，保障成本管控效果。在成本管控信息化平台构建中，不仅要加强成本管控人员的培训，提高其的计算机操作技能；还要加强经费的投入，及时换新老旧设备，并配备设备维护人员与安全人员，为成本管控提供全面的信息支持。
四、总结
总而言之，在企业发展过程中，为提高自身经济效益与市场竞争力，带动自身长远发展，应重视成本管理和控制工作，降低成本支出，增强经济利润。然而，在企业实际成本管理和控制中，仍存在诸多问题，成本管理和控制意识不强，机制不健全，核算人员水平偏低，成本控制信息系统发展滞后，影响了成本管理和控制水平，阻碍了企业发展步伐。对此，提高全体人员的成本管理和控制意识，积极构建相应机制，加强专业管控人员的培训，构建成本管理信息化平台，全面发挥成本管理和控制效果，增强企业市场竞争力，促进企业发展壮大。
参考文献：
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[5]李霞.浅谈如何加强企业成本控制与管理工作[J].财会学习，2017
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