一、企业成本控制的内涵及意义
1.企业成本控制是指企业根据设定的成本管理目标，通过计算，对于成本费用发生之前以及成本控制过程中的各种影响成本的因素和条件进行严格的控制和调节，使各项费用支出控制在一个给定的、有限的目标区域范围内，实现成本管理目标的成本管理过程。目前，成本控制在企业实施中仍存在着一些问题，在一定程度上影响了企业戚本控制的效果。
2.有助于实现经济效益，促进企业协调发展成本控制是企业实现经济利益最大化的有效方法和途径。企业一方面要控制采购成本，节省资源，为向己提供较低成本的产品或者服务，通过降低成本来增加企业的盈利;另一方面，要对产品的产量和销量进行控制，抵抗内外的压力，能够以最快的速度回收资金，促进企业扩大生产规模。
3.有助于降低成本价格，提升企业竞争实力企业要在市场竞争中取得优势，就必须要对生产成本进行严格控制，降低价格成本，从而提高产品的销量，增加企业利润。同时还要面对市场的突发状况及不可预测因素，能够有迅速的应对方案，来适应市场的变化，以提升企业的竞争实力。
4.有助于提升创新水平，推动企业长远发展创新是企业的生命之源，现代成本控制更是注重了先进管理技术下的各种创新举措。创新包括产品技术创新、管理制度创新等，技术创新实现的前提是管理管理制度创新。产品技术创新可以提高资掘的利用效率，增强持续发展的动力。管理制度的创新，可以科学合理的使用企业成本，学习和研究同内外先进管理技术、先进的管理经验，提升创新水平，推动企业长远发展。
二、企业成本控制中存在的问题
1.全面成本控制意识缺乏
目前大多数企业是以降低成本与消耗作为成本控制的目的，只关注生产过程中的成本控制，忽视采购及销售等过程的成本控制，只重视了在制造成本的财务核算，缺失了管理成本的非财务核算，没有树立全面成本控制的意识与理念。这种意识的缺乏，就直接导致了许多企业在运营的过程中出现了成本、支出的浪费，产品质量和效益下降，使成本管理陷于消极之中。
2.成本控制方法落后
大多数企业仍采用传统的成本控制方法，如责任成本法、标准成本法、定额成本法等。传统的成本控制方法是着重产品的制造过程，先确定目标成本，再进行成本转化，比较目标成本和标准成本，进行差异分析，提出建议，因而反映经营过程的信息不够全面，没有反映科技的进步、经济快速的发展、消费者需求的改变等，从而影响企业战略的制定，使得企业成本控制显得非常的落后，不适应现代企业成本控制的需要，从而制约企业的发展。
3.成本核算基础工作与方法不规范
许多企业都制定了成本核算的基础管理制度，如成本原始记录、定额管理、材料物资的计盘、验收管理等，但缺乏真正的规范管理，有的成本项目列支不明确，有的并未认真执行，使制度形同虚设。特别是随着高新技术的发展，企业的生产自动化程度越来越高，产品构成有了变化，特别是直接成本所占比例降低，如材料费和人工费，而间接成本的比例大幅度提高，使原有的成本归集方法不合理、落后，做成产品成本核算的数据不规范，无法为企业决策提供准确的戚本信息数据，使成本控制形同虚设。
4.成本分析与考核体系不健全
大多数企业的成本分析与考核体系不健全，体现在:重视事后的成本分析，忽视事前戚本预测与决策;侧重产品制造过程的成本分析，缺乏或者没有采购成本、销售成本、产品设计与工艺成本等的分析;只进行成本计划完成情况的分析，不进行成本效益分析。大多数的部门领导认为成本、效益都应由企业领导负责，各部门对成本控制的程度与考核没有挂钩，失去对成本控制的积极性，导致成本控制流于形式，成本控制的执行结果进行考评和奖惩的制度不健全。
三、加强企业成本控制的措施建议
1.树立战略性成本控制新理念
在经济全球化进程不断加深的条件下，企业管理追求的目标始终是经济效益最大化，因此企业要更新成本控制观念，树立战略性成本控制新理念。把企业成本控制工作视为一项条统工程，从企业调整体发展战略出发，强调整体与全局控制思想，对企业成本控制内容与方法进行全方位的系统分析，保持市场竞争优势。同时，注意考虑企业的外部环境，关注市场和竞争对手的动向，迸行整体战略规划，并及时发现问题适当调整战略。
2.选择适当的成本控制方法
现代制造业中，随着自动化程度的日益提高，设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等间接费用的比重逐步增加，而直接材料、人工成本等直接费用逐步减少，这时选择作业成本法就比较好。作业成本法是以价值链为中心，从产品设计开始，通过对企业材料供应、生产和销售等环节的各项作业成本的确认计量，形成连续、同步的作业流程消除一切不增值作业。
3.加强日常成本核算和控制
(1)健全成本控制基础工作
一是要健全完整的原始记录制度，如材料物资消耗、费用开支、产盘等方面原始凭证，原始记录应准确无误，完整可靠。二是健全规范的定额管理制度，如材料消耗定额、工时定额、费用定额等，定额的制定既要科学、先进，又要符合实际，并保证能贯彻执行。三是健全标准的计量、检验、收发、清查的物资核实制度，设置完整的工具，实行全面的标准化管理。
(2)完善成本核算方法和手段
在高度发展的市场经济条件下，企业成本控制应当由单纯的核算自身的成本转向产品价值链整个过程的成本，因此成本核算方法与手段应现代化，采用价值链分析、作业成本与传统核算方法相结合。同时财务人员要将信息技术应用于企业成本控制之中，可以提高管理的效率与进程。如利用EXCEL表格的计算和链接功能，通过对原始票据的录入进行费用的归集，同时进行分配，有电算化条件的可以利用报表功能编制符合核算需要的报表导出后，与核算表格链接，或利用复制、粘贴功能导人数据，这样既简化了操作又提高了工作效率和质量。
4.健全成本考核与分析体系
(1)建立和完善企业成本考核制度
建立和完善企业成本考核制度，是落实成本控制的重要措施。企业要建立和完善可信的内部奖惩机制，使成本控制责任的好坏与经营者、各级管理人员、职工的个人利益紧密相连。企业成本考核制度应包含各种制造成本、间接成本的工作规范和控制程序，如各种制造成本的账务处理规范、成本指标的业绩评价、成果奖惩措施以及成本管理的组织结构、各部门的职能划分与分工等。成本考核制度的建立可以保证企业各职能部门按照成本管理的需要对各种业务的处理行为加以倡导或约束，有利于成本管理与控制。同时企业应转变观念，视员工为企业的资源，将其转化为巨大的生产力和创新能力，将个人利益与绩效考核联系起来，调动其参与成本控制的积极性和创造性，降低成本，增强产品市场竞争力。
(2)设立信息管理系统，做好成本分析工作
要设立信息管理系统，及时反馈成本信息，做好成本分析工作。信息管理系统应以成本分析为核心，建立有效的成本监控系统，及时向成本控制中心提供实际成本与标准成本差异状况以及成本控制中出现的相关问题。具体操作中，企业在成本核算正确的基础上，应按期进行成本分析。对成本预算数额较大的或一些重大项目，应专题分析，建立可靠的成本信息管理系统，随时监控与分析。
总之，在全球经济一体化逐渐加强的经济格局中，深化成本管理是一个突出而迫切的问题，这就要求企业应与时俱进地实施成本管理活动，不断地学掌握成本管理的新理论，并借鉴其它国家及其它企业成功的经验，不断更新成本管理的观念和手段，寻求自己企业发展的成本管理的新思路，新方法，进而推动企业持续健康发展。
