摘要：本文首先介绍了建筑企业成本管理与控制的重要性，并分析了工程项目建设过程的成本管理措施，重点阐述了工程建设施工过程的各方面成本费用管理及其应用，对实现工程项目成本管理目标具有一定的参考价值。
关键词：建筑企业；成本管理；控制；措施
目前，我国的建筑行业虽然发展快速，但其中仍然存在许多不足之处，其中存在的最大问题尤其以建筑企业的成本管理与控制为主。建筑企业的成本管理水平对于整个企业能否获得利润、能否实现企业的经营效益具有重要意义。下面就建筑企业的成本管理与控制措施展开分析。
一、建筑企业成本管理与控制的重要性
1.加强建筑企业成本管控，有助于提高企业的管理水平
施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用，所有费用的总和，构成了该工程的生产成本。通过成本控制，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.加强建筑企业成本管控，有助于提高企业的经营效益
实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。
二、建筑企业成本管理与控制措施
1.加强工程施工前期的成本管控
（1）重视工程建设项目决策阶段的成本管理
建筑工程项目决策阶段的成本控制是工程项目能否获取最大盈利的关键点之一，更是建筑企业的实际收益控制关键处。因此，必须提前做好市场调查，深入研究所搜集的相关市场经济信息及数据，以便及时进行建设项目的财务预测与评估。可以通过委托专业的投资公司进行建设方案拟定，通过市场分析、调研，编制可行陛研究报告，并针对拟建项目进行技术经济评价，编制多个方案，再从其中进行细细筛选，最终确定经济性合理、可行陛高的建设方案。
（2）做好工程建设项目设计阶段的成本管理
一方面，可以通过开展项目设计招标的方式，从其设计方案的技术先进性、方案的可行性、设计质量的优越性等方面进行筛选，筛选质优价低的设计单位，从起点降低项目建设的成本投入，加大工程建设过程的成本管理，实现高效的投资收益。另一方面，可以采取限额设计控制工程成本投入，即在保证项目设计方案及设计质量的基础上，严格按照各分部工程的投资限额开展设计工作，严格控制项目的总投资额及总成本投入。
另外，还可以通过实施设计奖罚制度，根据我国的现行法规及规定，适当对采取优化、限额设计，降低项目成本投资额的设计单位进行一定的资金奖励；同理，对由于设计不合理等原因而导致成本投入严重超出投资额者，应当对其进行金额出惩罚，并适当扣减其设计费用。
2.加强工程施工阶段的成本管控
在建筑企业的经济管理工作中，尤以工程项目的施工成本管理为主。而工程项目的施工成本管理与控制所涉及的内容众多，建筑工程项目包含了施工前期准备、施工过程、竣工期验收与审核等，施工成本控制与管理则贯穿了整个工程的全过程之中。为了实现施工进度、质量、安全管理等目标，工程项目的施工成本管理内容应当根据实际工程项目来制定，以工程的人力、材料、机械设备成本控制为主，加强对工程的施工进度、质量、安全管理，保证建筑企业的经济效益。下面就工程施工阶段的具体成本管控措施展开分析：
（1）合理制定施工组织及施工方案
建筑施工的方案要对建筑企业的实际情况进行全面的考察，以经济效益为中心，对施工的顺序、工具以及方法都进行明确的制定，而且，在每个项目中都要制定多种合理的方案，通过对比，再挑选出资金消耗较低的方案，并通过相
关单位对方案进行明确，继而实施。确保通过公开招标的方式对分包以及材料合同的负责人进行挑选，保证评标的公平性以及透明性，施工负责人要与分包商对施工的具体条件和内容进行细致的商讨，从而明确最佳的讨论结果。另外，必须根据施工前的具体情况制定详细的施工规划，在施工中的每个环节都应该对成本进行有效的控制，使资金得到充分的利用，对每月、每季度、每年这几个阶段制定完善的施工规划，对预期中能够得到的经济效益进行估算，避免施工过程中出现资金浪费的现象。
（2）加强施工机械设备及施工材料、人力的成本费用控制
其中，施工成本控制的内容包含了施工人力成本、施工机械设备成本、施工材料成本。施工机械设备与施工材料是整个工程项目成本费用控制的关键之处，因此，建筑企业必须加强对这两方面的费用投入控制。在采购相应施工材料及租赁机械设备之前，应当根据实际的市场情况，多加对比，选择价格最适宜的厂家进行采购活动，严格管控施工机械设备及材料的成本费用投入。此外，企业必须在其施工全过程贯穿施工成本控制，根据施工组织计划，合理安排施工人员、设备及原材料，以最低的成本造价实现施工目标。
（3）加强工程质量管理，合理控制工程成本
在房屋建筑工程的施工中，返修工程将会大大增加工程费用。因此，施工单位必须实行施工现场管理责任制，加强质量安全管理，切实做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作。严格按照安全生产操作规程组织施工，通过执行自检、互检、交检制度，并加强检查和监督，及时发现问题，并解决工程的安全隐患。尽量避免由于工程返工和修补造成的损失，尤其要注重整修项目的单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，保证房屋建筑工程的施工质量。
（4）加强施工进度控制，做好成本管控工作
加大力度控制建筑工程项目的施工进度，集中管理资金，保证项目的施工进度，进而保证工程的施工工期符合施工规定，可以节省大量的人力、物力资源，减少工程的造价成本投入。首先，建筑企业必须由专人负责工程项目的进度管理与控制，对资金进行集中管理，充分发挥资金的效用，促进工程项目的顺利开展。通过建立健全的施工奖惩制度，由进度管理负责人合理安排施工人员进行相应工种的施工工作，有助于提高施工人员的工作积极性。在保证工程进度的同时，加强资金管理，实现工程施工成本控制目标。
（5）加强工程现场施工安全管理，将工程成本费用降到最低
建筑企业的工程建设项目本身属于长期化、复杂化、范围广的项目，加强工程的施工安全管理，加强各部门的工作协调、安排，才能避免安全事故的发生，节约人力、物力成本，进而减少工程造价费用。通过加强工程的施工质量，最大化程度保证工程项目的施工质量水平，尽量避免出现返工，可以有效的降低工程返工、返修的成本投入。一方面，必须做好施工现场的安全管理，避免出现施工安全事故，因此，必须提前做好施工事故风险防范，制定一系列高效、完善的风险应当措施，保证工程项目如期开展。另一方面，必须加强对施工现场的临时设施及施工材料存放、领取控制，进而加强对现场的临时设施费用及现场资金费用控制；合理安排施工人员，根据施工组织计划，完善施工工序设计，从根本上降低工程的施工成本费用。
3.加工强工程竣工阶段的成本管控
加强在竣工后的验收；要提高在竣工后的结算效率，并且将总的成本核算完成。工程竣工阶段的结算控制是项目施工全过程的最后一道程序，必须严格控制以下两方面：
其一，必须严格工程验收、审核。严格核对合同条款，一方面，核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按照合同要求完成全部工程并经验收合格才能列入竣工结算，另外，按照合同约定的结算方式、计价办法、收费标准、供材价格等条款，审核工程竣工结算。其次，检查隐蔽工程验收记录，包括所有隐蔽工程均需进行验收，并经监理工程师签证确认。审核竣工结算时应核对隐蔽工程施工记录和验收记录，只有手续完整、合理，才能列入结算。
其二，加强工程设计变更、签证控制，确保设计变更应当由设计单位出具“设计变更通知单”和修改图纸，经建设单位和监理工程师审查同意、签证确认，手续齐全。另外，重大设计变更应当经过原审批部门审批，否则不列入结算。
三、结语
建筑企业的成本管理与控制任务涉及多方面因素，其中尤以工程项目的成本管控为主，必须针对施工过程中的各个环节任务，结合建筑企业施工成本管理与控制体系与管理制度，制定一系列成本管理措施，重点加强对工程项目的施工成本控制，以全面、动态化的成本管控方式贯穿工程项目的全过程进行成本管控，实现建筑企业的效益最大化目标。
