【摘 要】 本文主要以商品混凝土企业成本控制与管理为切入点进行分析，结合当下商品混凝土企业成本控制管理的缺陷为主要依据，从积极推行绩效工资管理、严格落实定额管理，控制成本规模和额度、强化运营控制管理等方面进行深入探索与研究，主要目的在于加大对商品混凝土企业成本控制与管理力度，从而确保商品混凝土企业成本控制效率与管理水平，以此来保证商品混凝土的经济效益达到最佳。
【关键词】商品混凝土；成本项目；问题
一、引言
由于建筑业的飞速增长，使得随之相关的企业之间的竞争压力逐步加剧，其中比较典型的便是商品混凝土企业。商品混凝土企业为了争夺市场，通常采用价格战，这对商品混凝土企业经济效益而言损失是巨大的，导致企业的未来发展受到严重阻碍，无法使企业在竞争激烈的市场中占据一席之地。因此，诸多商品混凝土都在大力展开成本管控工作，在确保企业经济效益的同时，还可以保证商品混凝土企业长期的发展下去。
二、商品混凝土企业的特性
商品混凝土企业属于是专业化较强的生产公司，它所开展的研发与生产皆是需要依据合同要求来展开的，应用自身所具备的生产设备来生产加工建筑材料，并且还负责运送混凝土，最后把商品混凝土移至到建筑施工场地中。商品混凝土企业的生产形势多半是契约式，具备一定的生产波动性，其周期不规则的特点，所以工程建设的效益与商品混凝土企业的生产进度紧密相连。
三、成本控制管理存在的典型问题
1.生产成本过多
在当前我国诸多企业时常会出现非商品的生产成本过多的问题，造成此种现象的原因在两方面。基于客观的角度来看：由于项目机构增设量的提高，职工数量的增长，致使企业中的总费用迅速攀升；随着企业规模的加大，使得一些自然费用的增多，比如，提高员工福利待遇、增加住房基金等。而基于主观角度来看：机械设备的修理费用，材料的损耗等；企业费用的不合理规划、随意支出、资金浪费、盲目攀比等现象；资金支出的管控不合理，并未对非商品费用展开责任管控，这便导致了非商品成本增多。
2.成本管控意识淡薄
诸多商品混凝土企业常常注重生产投入，而导致效益与质量管理缺乏的信息产生。例如，有部分企业的决策者对成本管理的展开为给予一个高度重视，欠缺严密性的管理，从而导致企业资金遭到浪费，对财务人员的成本核算能力要求比较低，没有明确的奖惩机制，无法激发出员工们参与成本核算工作的热情，导致成本管理工作无法达到预期目标。诸多商品混凝土企业中在展开成本管理工作时，很少有认真对待的时候，大部分的企业都会认为商品混凝土企业归属于生产型企业，进而只注重生产流程中的成本管理，这便导致了企业非商品的成本出现失控现象，致使商品混凝土企业的总支出不断攀升。
四、提高成本管理与控制效率的测量
1.推行绩效管理
构建行之有效的绩效管理机制，秉承了多劳多得的原则来展开工作，通过增加职工们的收入，来激发员工们的工作热情，可以切实实施人工成本控制机制以及绩效管理机制。比如，员工们的工资可以分为基本工资、生产效益以及油耗结余等来构成，员工们的基本工资都是固定且统一的，当然只针对同一级别，生产效益则是由产品生产量所决定的，而油耗结余则是依据搅拌车在百公里之内油耗的不同性来降低损耗。通过展开绩效管理机制，来将风险利益共存性充分体现出。再比如，企业内部的预算部门以及企业实际状况，制定出一个合理的绩效薪酬定额，展开全额绩效薪酬，定期对员工进行考核，将效益与效率放在首要位置上，企业内开展的任何活动动需要依据公平公正的原则来展开。
2.全面展开定额管理
定额管理的展开对商品混凝土企业而言具有现实意义，它不但能降低资源浪费量，还会使成本得到有效控制；并且还可以保证商品混凝土企业的经营生产顺利开展，因生产流程与资金比例来保障合理材料合理供应，确保资源与资金被合理安排，保障企业将定额管理充分落实到商品混凝土企业之中，从而使Y金得到合理应用，确保企业长期发展。
3.强化运营控制管理
企业在日常生产中不但要提高产品质量，还需做好废物回收工作，废物处理工作会使企业的额外收入增多，需做好控制工作。首先在生产管理中，需加大对企业安全的重视力度，确保生产流程满足有关标准，避免意外事件出现，导致额外费用出现，从而导致企业的总成本增多；其次，还要做好煤、电等管理工作，加大重视力度，将水电等物质的节能工作做好，将生产设备进行定期更换，应用新兴节能设备，以此来降低材料的损耗量，以及能源的耗用量，从而为企业节省部分费用。
五、结束语
总之，在商品混凝土企业中构建一套切实可行的成本管控机制是必不可缺的，只有保障机制的可行性，才会使企业经济效益达到预期值，商品混凝土企业在管控成本时，不仅要注重生产运输成本，还要加大对采购环境与成本核算的管理力度。此外，还需注意员工成本以及日用品耗用的成本等方面核算。在商品混凝土企业中制定生产经营目标，基于此目标来展开成本控制与管理工作，这样才会使企业中的经营利润达到最大。
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