摘要：建筑事业伴随人们生活水平的提高也在不断发展着，尤其是当前这个时期，可以说是建筑行业的关键期。面对愈发激烈的市场竞争，建筑企业要想在原有的经济效益上更上一层楼，就要加强对项目成本的科学化管理，使其满足市场经济的发展需要。因此，本文主要对这一问题展开论述，从成本控制的特点入手，提出现阶段存在的不足之处，进而提出创新性手段，希望对今后的成本控制带来帮助。
关键词：建筑项目；成本控制；创新；途径
0引言
如何对建筑项目的成本进行合理化控制是从业人员一直关心的内容。加强成本控制管理，是保证企业经济效益的重要途径。尤其是在时代发展的今天，面对日益激烈的市场竞争，建筑企业更加需要采取创新性的途径对建筑经济成本加以科学管理，这样才能在整个行业间立足。本文对此展开进一步的论述，探讨可以采取的创新性途径，希望对今后建筑企业的发展起到推动性的作用。
1建筑经济管理中成本控制的特点
首先是综合性强。建筑工程施工建设是一个错综复杂的过程，无法百分之百的保证安全性以及建筑工程质量，因为其中会受到各种因素的影响，从而与预期设想背道而驰。要想实现对成本的有效控制，就要考虑各种潜在的影响因素，思考这些因素可能带来的后果，这样才能在第一时间寻求有效的解决途径，避免对建筑工程带来重大损失。此外，所有人员都是建筑工程的参与者，因此更加应该参与到对建筑成本的控制中，只有自身具备主动性，肩负起本职工作的责任，才能更加详细和周全的将成本控制在预期范围内，确保一项建筑项目能够顺利完成。其次是具有前瞻性。成本管理是建筑经济活动中必不可少的一项内容，很多情况下因为未做好预先的预测工作，导致严重的经济损失。虽然事后也可以进行一定弥补，但是却无法将损失降到最低，在一定程度上还是会对建筑企业造成影响。成本控制的作用就是对成本进行科学化的预估，将潜在风险找出来加以进一步的研究，制定出有效的预防计划才能起到控制风险的作用。这样无论在任何环节出现问题，都能第一时间根据应急方案开展工作，起到规避风险的效果，让成本管理的价值得到最大化的发挥。
2建筑经济管理中成本控制的不足之处
2.1成本管理理念与发展速度不一致
只有先进的管理理念才能更好地适应时代发展，推动技术创新。我国虽然在建筑工程技术方面有着不俗的成绩，但是成本控制理念却仍然停滞不前，致使建筑经济管理过程中的成本控制手段过于落后，无法适应建筑工程的发展建设。一些建筑企业对这一理念的概念比较薄弱，更不要说必要的管理措施了。还有一些建筑企业对成本控制的理解不够，将这项工作推到财务和成本部门，殊不知成本控制是一项涉及多个部门、每一名员工的管理内容，更是与工程和物资管理等息息相关。因此产生的后果就是无法在建筑经济管理中完成对成本的有效控制，企业最终会因为各种因素损失大量资金。
2.2成本控制手段无法适应建筑行业的发展
由于对成本管理这一概念的认识不足，导致在实际工作中，并没有实现对成本管理的有效控制，这项工作的重要性也无从谈起，那么就更不必说创新管理途径了。在先进国家的建筑成本管理中，很多创新性的方式方法其实都值得我们借鉴，但是首要前提就是要明确成本控制的重要性，对这项工作有一个正确的认识。我国现有的成本控制手段在工作效率和工作量方面都存在一定的滞后性，人为的工作方式往往会与最终的结果产生较大差距，这无疑是作了无用功，成本控制的效果可想而知。进而产生的后果是经营管理层根据错误的成本控制做出了错误的决定，造成在众多建筑企业中失去竞争力。如果任其发展下去，那无疑是恶性循环，最终建筑企业的结局可想而知。
2.3缺少强有力的监督管理力度
要想实现对成本的有效控制，除了从自身出发以外，相对应的辅助手段也是必不可少的，例如监督体系的建立，可以更好地监督预期规划的完成，又比如考核制度的建立，可以起到约束的作用等。但是在很多建筑企业中，这些体系并不完善，成本控制的价值因此得不到完整的发挥。造成这一现象的原因主要是建筑企业离不开传统管理方式，另一方面也是因为责任管理制度没有得到落实造成的，在企业成本管理中，并没有严格意义上的约束性规定，工作人员自然也就不会对此引起过多的关注，所以成本管理的价值不能在建筑工程中发挥其应有的价值，反而会造成不良影响，上述原因都会导致企业经济效益的进一步提升。
3如何在建筑经济管理中对成本进行创新性管理
3.1采取精细化的管理方式
首先，在市场经济的大环境下，工程概预算应该做到与市场发展相适应。工程是否可行，主要依据就是根据工程概预算的计算结果而得来的。其中包含人才、资本以及技术的构成等，只有概预算结果精准，才能为工程施工起到指导性的作用，保证建筑工程中的各个环节都在可控范围内。因此，应该将精细化管理放在重要位置，加强对成本的精细化计算，才能确保工程施工的每一个环节都更加科学，防止施工方案因为各种原因出现不必要的变更，影响到工程结算的结果。同时，采取精细化的管理方式，也能避免施工材料出现浪费，预防环境污染的产生，更能适应市场发展的需要。其次，施工过程中应该加强监管，稍有不慎将会造成一切准备工作都付诸东流。所以对建筑成本实施精细化管理，就需要建筑企业和施工方密切配合，尤其是加强对施工现场的管理，由专门的监理人员对施工现场进行管理，每一项工程内容都要经过监理人员的检查，如对建筑材料的更换、对施工人员的替换等，这些内容都是监理机制中明确要求的。但是也要注意尽量不要随意更换建筑材料和对人员进行变动，毕竟这会影响到施工周期，除非在必要情况下，要及时做好沟通工作，以此保证工程的顺利进行。除此之外，技术人员负责制这一制度的建立可以更好的对施工现场的安全起到保护作用，施工单位要从自身角度出发，完善自身监管并且加强管理。再次，第三方机构也能在建筑成本管理中发挥作用，这同样是精细化管理中比较重要的构成。作为第三方机构，其主要职责是对成本进行科学化和准确化的控制，从建筑企业的实际情况出发，综合现有的人力、资源、资金等内容，从而对企业的施工方案进行优化，让企业的资源利用率得到最大化的发挥，凸显企业在竞争中的优势。另外，第三方机构还具有技术、人才和经验等方面的优势，将造价管理方面的作用充分发挥出来，企业成本的核算结果可以更加准确，从而实现更加动态化的成本控制。
3.2在建筑成本管理中采取BIM技术
BIM技术结合了建筑学、土木工程学以及工程学的一种新兴工具，采用该技术可以令其在成本控制活动中发挥优势，提高成本控制的准确性。具体来说，该技术具有三维视图的功能，尤其是在施工前期意义重大。在开展准备工作的过程中，BIM技术能够模拟施工设计方案，及时发现不足之处，这样在实际施工中就更能合理地控制材料和工期的预算，降低损失。另外，在建筑工程招标阶段，BIM技术还能进行过程模拟，从科学的角度对建筑工程企业提供的施工方案进行分析，从中选择出最为合适的施工方案，让建筑资源得到更加有效的利用。最后，在建筑施工当中，采用BIM技术中的仿真实验技术，也能起到控制成本的作用。
3.3采用大数据技术加强成本控制
随着现代化技术水平的提高，大数据技术受到众多的关注。该技术是互联网和智能制造相结合的产物，将其应用在建筑行业，可以更好地实现对建筑成本的控制。采取大数据技术对成本进行创新性控制，可以让企业更好的对施工现场起到监管作用，让计算机运行速度更快速，这样现场的任何情况都能及时掌握。与此同时，大数据技术还能在众多的施工方案中优中选优，从中选择出性价比最高的方案，将这些方案实现优化组合，确保建筑企业的利益最大化。
4结语
本文介绍了在现代化发展环境下，建筑企业如何在保证质量的基础上获得更高的经济效益，采用创新性的途径对建筑成本加以合理化控制，让建筑企业发展更加顺利。对此，本文主要提出了三方面的创新途径，希望在今后的发展建设中，相关从业者能根据市场的实际情况以及建筑企业的发展状况提出更加有效的措施完善建筑成本的科学化管理。
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