摘要：本文主要探讨了建筑材料成本控制的主要内容，分析了建筑建材与设备成本控制的要点，以供与同仁交流学习。
关键词：建筑建材；机电设备；成本控制；要点
中图分类号：TU198 文献标识码： A
Abstract： this paper mainly discusses the main content of the cost control of building materials， construction materials and equipment cost control were analyzed， the main points of the study for communication with colleagues.
Key words： construction materials； Electrical and mechanical equipment； Cost control； The main points of
一、引言
在项目成本中材料占的比重比较大，无论是铁路、公路、水利，还是其他的工程项目，主体结构及附属涉及的各种原材料、辅助材料、结构件、零部件、半成品、周转材料等，费用一般占项目成本的50-70%，这些材料是构成成本费用的核心，是项目成本费用的大头，对项目效益起着至关重要的作用。
二、建筑材料成本控制的主要内容分析
建材成本控制，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等力面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源包括材料用量控制和材料价格控制两力面。
1.材料用量的控制
2.材料价格控制
三、建筑建材与设备成本控制的要点
1.材料价格的控制
2.设备价格的控制
建筑安装费的特点，是材料品种多、规格多、品牌多。加之，由于安装工程要与土建工程、装饰工程相配合以及安装工程有其自身的技术特点和要求以致于设计的平面图纸上无法完全表达实际的施工情况。如“风管、水管、电气管道”这三趟管线在同一空间时，必须避让。同时这三趟管线还要与土建配合避让梁、柱、并与装饰相配合既不影响技术性能又要紧凑装饰尺寸、满足位置的要求以利美观。为了美观，安装工程多采用暗装、暗敷。因此竣工后的工程现场不能直接地反映出安装所用材料的规格、品种、尺寸，不易检验出是否按设计验收规范施工。
总之，建筑施工材料的成本管理是控制项目成本的重要内容，要做好材料的储备工作，设置专门人员进行管理，材料的进出都要详细登记，并定期清点，检查材料损坏情况；二是控制材料的现场使用，加强现场的材料管理，尽量减少材料的搬运次数；三是科学合理地采购材料，采用“货比三家”的方式，选择信誉良好的供应商，控制好材料的采购质量和采购价格。同时，建立监督机构进行材料采购的把控。当然，节约意识也是必要的手段，值得实践应用。
结束语
总之，进行建筑工程项目成本管理与控制，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，而且可以提高效益，提升企业整体竞争力。建筑施工企业应加强工程安全、质量管理，控制好施工进度，努力寻找降低工程项目成本的方法和途径，在竞争中立于不败之地。
