【摘 要】随着我国建筑事业的迅速发展，我国建筑工程管理制度日趋完善，各施工企业也逐渐形成了具有自己独特风格的建筑施工管理措施。但整体而言，建筑施工管理仍然离不开工程质量、进度和成本三a个方面。本文就建筑施工中施工进度、项目成本和管理方法的控制做了简单分析，并提出了有关管理重点。
【关键词】建筑工程；成本；质量；进度；施工企业
做好工程成本、进度和质量管理是提高建筑整体质量，施工企业效益的重要途径，也是保证社会经济持续、稳定、健康发展的关键。鉴于建筑工程本身是一次性特殊工程，因此在工程施工建设中必须要系统、全面、科学的选择管理方法，从而保证工程进度和质量，为我国建筑事业的发展做贡献。
1.建筑施工管理意义
随着我国社会经济发展速度的不断加快，国内各地建筑工程项目越来越越多，建筑市场的竞争也在不断加剧。施工企业为了能够更好的在激烈的市场竞争中谋得生存、取得发展，在工程施工建设中保证工程施工总体目标、施工质量的基础上不断缩减工程施工工期、降低工程造价。而要想达到这一目标，必须要在工程施工建设中做好有关管理工作，避免工程中顾此失彼问题的发生。
自改革开放以来，我国建筑行业呈现出高速发展的态势，整个行业始终保持着快速、持续、稳定扩张的态势，这种扩张态势不仅表现出建筑行业的营业额持续增长，也表现出在从事建筑工作的人员大幅度上升。目前，我国建筑业仍处在不断孕育和发展的势头，面对如此背景，建筑业如何抓住机遇来实现自身健康发展已成为业内工作重点。而管理作为一个企业发展的核心，它不仅是为完成建筑产品质量和施工任务制定的，更是从施工任务开始到结束整个过程采用的一种管理策略，整个管理工作都是围绕着工程施工对象、施工现场、施工设备和施工特点开展的。在工程施工管理中，由于工程施工对象、施工环境、施工设备等条件不同，具体的管理工作也不尽相同。同时工程管理作为工程建设中至关重要的内容，它的效果如何直接关系到我国工程建设的发展水平，也影响着人们现实生活。
2.建筑工程施工管理控制要点
近年来，我国人们生活水平不断提高的同时，对建筑物也提出了新要求。比如建筑物的安全、功能以及外形等，这也给工程施工企业和单位工作带来困扰和影响。面对日益激烈的建筑市场竞争，只有做好各方面控制和管理工作，才能更好的为企业发展做贡献。就建筑工程施工管理分析，其主要包含以下方面。
2.1工程施工成本管理
施工成本是建筑工程施工中最为关键的内容，它的控制通常都是有施工企业结合自身特征和实际情况在保证工程施工质量、施工进度以及满足合同要求的前提下，以施工之中材料、人力、设备的最少消费为目标设计开展的。成本管理贯穿于整个工程项目的每一个环节，从建筑结构设计、施工、维护等多个环节都有着密切关系。
2.1.1施工准备阶段的成本控制
在企业拿到表述之后通常都是依照项目总体进度设定科学的成本管理策略。在工程项目中，整个设计图纸和相关资料都需要根据实际现场情况认真对比和研究，并运用价值原理制定出先进、科学、合理的工程施工方案。然后根据工程施工成本要求，以工程量为基础编制出具体的施工陈本控制方案，为今后工程施工进度控制做好相关准备。
强化工程项目任务控制、优化成本管理是施工阶段成本控制的关键，它包含了人工费用、材料费用、设备费用等不同内容。为了更好、更真实的反应成本费用，在工程施工中通常都会采用任务单、限额领料单等结算方式。这种计算方法的应用在工程成本控制上效果明显，能够有效的纠正已经发生的成本费用。
2.1.3工程验收阶段的成本控制
重视验收是过去一再主张的内容，也是工程施工建设中备受关注的环节。但是也有不少施工企业和单位在工程收尾阶段将施工力量调到其他的建设工程，这就造成工程收尾阶段出现拖拉，使得工程前期所取得的经济效益逐渐流失。因此，为了更好的保证工程效益，在工程竣工阶段要严格控制人力分配，保证工程的迅速结尾和交付。
2.2工程质量控制
（1）在施工设计阶段控制质量在施工设计阶段控制质量就是在施工准备阶段对工程质量进行控制，指在各建筑工程施工开始前，设计好每一处的施工图纸和每一项任务的施工流程，做到对施工过程中可能影响工程施工质量的各因素进行全面控制管理，这是保障工程施工质量的先决条件。
（2）在施工过程中控制质量在施工过程进行控制是建筑工程施工质量管理最直接、最有效的途径。它是指对施工过程中实际的建筑材料质量和施工技术活动的实施状态以及工程的结果所进行的控制。为了确保对建筑工程施工质量的有效控制，施工单位在施工过程控制中必须考虑到工程实施的全过程的每一个环节当中，时刻监督管理建筑施工进程，确保施工过程万无一失，避免为日后造成麻烦。另外，现今社会，计算机技术十分发达，建筑施工单位应当与时俱进，学习并采用高效的建筑质量检测软件，对建筑工程质量进行科学快速的检测。
（3）在施工后期控制质量建筑施工的完成并不代表对建筑工程质量的控制结束。建筑工程完成后，施工单位必须准备适当的保护用品，采取恰当的措施进行成品保护，随后主动配合有关建筑工程质量监管部门，依据国家的相关法律法规，对建筑工程进行认真严肃、一丝不苟的检查、验收。只有经过验收合格的建筑工程，才能交付建设单位投入使用。此外，建筑施工单位对交付使用的建筑工程还要实行质量保修制度，对建筑日后的安全使用负有一定的责任。
2.3进度控制
（1）高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间等方面的统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真好施工前的各种准备，对合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉有重要作用。要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
（2）按照项目合同工期要求，编制施工进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。
3.结语
综上所述，建筑工程施工技术管理是一项系统的活动。它需要所有涉及到建筑过程的相关人员进行积极配合做好施工中遇到的各项事务，还要求对施工过程的工程材料和施工质量问题等承担相应的责任并且保证工程能按质如期完成。它不但要求我们做好上述谈到的各项内容，还需要我们把这些因素协调一致，相辅相成，积极配合起来，把施工技术管理发挥到极致。 [科]
【参考文献】
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