【摘要】建筑工程管理对建筑工程质量以及施工安全有非常大的影响，因此，要加强管理，推动建筑工程顺利进行施工，保证建筑工程能够顺利进行验收。对管理中出现的各种各样的不利影响因素，采取必要的措施进行控制，不断的提高管理的水平，促进建筑行业获得更好的发展。本文主要针对建筑工程管理中存在的主要问题，提出相应的改进对策，从而提高建筑工程管理水平。
【关键词】建筑工程；现状分析；控制措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引 言
随着我国经济的飞速发展，建筑工程也取得了长足的进步。其建设高度、规模以及建筑周期相对于传统的建筑工程项目有了较大的不同，传统的建筑工程管理工作已经不能适应新时期建筑工程项目的要求。同时，随着建筑工程项目中不断涌现的新工艺、新材料、新技术等给新时期的建筑工程管理工作带来全新的挑战。建筑工程管理工作贯穿于整个建筑工程项目的各个环节，其管理工作的优劣在很大程度上给建筑工程整体的质量带来较大的影响。现笔者从国内建筑工程管理现状和控制措施阐述如下：
一、建筑工程项目管理的现状分析
1、建筑工程管理体制不健全
目前，我国建筑工程管理当中的一个非常突出的问题就是管理体制不健全。管理体制是建筑工程企业管理的依据。如果体制不健全，将会给工程的建设带来很大的困难。管理规范不标准，也会严重地阻碍工程建设的进行。我国现阶段执行的管理规范，存在约束性较差的问题，已不能完全适应现代管理的要求。管理方法和方式落后，造成管理不能有效进行，限制了建筑业的快速发展。国内很多建筑工程项目，为了能够多节省开支，对于工程管理的部门进行了削减，使得必要的人员缺失，有的企业员工身兼数职。长期下来，不仅阻碍了员工的积极性，同时对工作的落实带了极大的困难，使工程管理工作只是简单的停留在表面，没有真正的起到管理的作用。
2、建筑工程管理意识低
我国的建筑企业与西方发达国家的建筑企业相比，存在着理念上和技术水平上的差距。我国建筑工程管理实行的时间也不是很长，建筑企业的管理人员对建筑工程管理的重视不够，施工人员对建筑工程管理的理解不深，造成我国的建筑工程管理水平长期滞后，在一定程度上抑制了建筑业的健康发展。因为缺少有序的管理，科学的方法，导致施工过程混乱，浪费情况时有发生，企业为了控制成本，只好从工程材料上进行缩减，降低安全生产防护标准，造成了工程质量不达标，安全事故频发的现象。
3、建筑工程质量管理问题
工程质量问题能够采用强化工程管理的方式解决，现代工程施工过程中出现的各种质量问题主要由两方面因素造成，一方面是工程管理质量系统不健全，有待进一步完善。目前我国工程质量管理系统之中，大部分的管理体系都是在之前管理制度的基础上进行适当完善，受到之前管理制度的制约，工程监管的作用没能得到充分表现；另外一方面则是建筑工程的准入制度问题突出，我国建筑主管单位对市场的各项准入制度重视程度不足，大部分的建筑企业存在虚假信息与虚报资质的情况，严重的甚至存在私下交易、超范围承包等一些严重的违法乱纪行为，这些行为的存在直接影响着建筑工程质量。
4、建筑施工人员素质良莠不齐
近年来，我国经济发展和城镇化进程不断的加快，农村大量的剩余劳动力开始向城市转移，农民工渐渐地大量流入建筑行业。我国的建筑队伍整体素质比较低下，结构层次参差不齐。管理人员中受过高等教育的懂经营、懂技术、会管理的人才还很缺少。建筑一线从业人员75%以上为农民工，施工技能培训和企业安全教育无法满足需要。这些农民工多数文化水平不高，有的上岗前没有经过系统的专业培训，缺乏基本的建筑工程知识，施工经验缺乏；有的缺乏责任心，法律意识淡薄，在施工工程中不能按照规范及规程操作，不按图施工，不按程序施工；有的偷工减料，施工技术措施处理不当，许多工程质量问题都是由于施工人员和操作工人素质低下造成的。而这已成为工程质量上不去、安全事故频发的一个主要因素。
二、建筑工程管理的控制措施
1、创新建筑工程管理观念
要想将建筑工程管理充分应用到建筑工程项目建设中，并达到一定管理效果，首先必须引起建筑企业相关管理人员的重视，通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目建筑工程管理经营机构。建立协调一致的建筑工程管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题。加大经费投入，改变企业管理思维方式，树立创新理念，加大人才的培养力度，并结合企业发展战略，充分适应当代建筑市场的发展模式，将工程管理的创新性落实到位，从而发挥工程管理的最大效能。
2、加强工程质量安全的管理
要建立起科学、完善的质量管理、安全责任制度，使建筑企业的各项职能与质量、安全的管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。要加强施工管理者和建筑从业人员的质量、安全意识，始终要将工程质量、安全放在首位，建立完善的质量、安全领导责任制，确保工程质量安全责任的落实到位。管理人员在施工时应依据施工的图纸和组织设计等内容，来获得对各工种和工序的危险系数和安全防护要求的掌握，并购买充足的防护用具和设备，在施工的重点部位设置一些防护类的危险源辨识、重大危险源公示的标识，加强对各安全薄弱环节的重视程度。例如安全防护材料、人员、施工工艺、设备等方面要严格要求。
3、加强对施工人员的教育及培养
对建筑业的“三类人员”等管理人员的教育培训、对从事特种作业的特殊工种的教育培训、对从事建筑业一线施工的人员进行”“三级教育”、“岗前教育”培训、对建筑企业项目经理、质检员、钢筋工、监理等对新标准、新图集及常见的质量通病防治的培训工作十分必要，建筑工程施工的主体是人，建筑工程管理水平根本上来说是由施工人员和管理人员的自身素质决定，因此定期对建筑从业人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员的素质就成了必要的措施。此外要加强企业内部人才培养，建立管理专业化队伍，对各个岗位的工作表现与结果进行分析、评价，并通过实行培训考核、工作考核等绩效考核，奖优罚劣来提高从业人员的积极性。
4、加强建筑工程管理的制度化建设
提高建筑工程项目的质量和提高建筑从业人员的安全意识，就必须加强建筑工程管理的制度建设，始终把建筑工程的质量安全放在首位，通过建立建筑工程项目的责任制可以有效的加强建筑工程管理工作。通过建立安全生产责任制可以保证安全生产工作得到真正落实。通过制度的建立，并严格按照我国建筑工程施工要求和工程建设标准、规范进行管理，才能不断加强建筑工程管理中的监督和检查的力度。如通过在建筑工程施工中全面落实建筑施工责任制，将每一个施工过程、每个环节落实到具体责任人身上，使施工人员牢固地树立起质量安全意识，从而保证建筑工程的质量。再如将施工人员的任务完成量和施工人员的经济利益相挂钩，激起建筑工程施工技术人员的工作热情，提高建筑工程的质量安全管理水平。
结语
建筑工程施工要素多、涉及面广，建筑工程管理是一项复杂而细致的工作。抓好建筑工程管理对于保证工程质量和促进施工企业健康发展有着重要的意义。可以有效降低事故发生率，减少施工现场的无效劳动和材料的消耗，为企业节支增收，增强企业的竞争力，实现建筑项目效益的最大化。因此，在实际工作中我们应加强质量、安全意识，努力学习，要善于总结、善于思考出现的问题。只有这样才能切实提高我们自身的管理技能，提高企业的工程管理水平。
