摘要：随着我国建筑业的蓬勃发展，涌现了大批的私营建筑企业，在一定程度上弱化了建筑工程管理的运行机制，导致其局面变得较为混乱，建筑业面临着激烈的竞争市场，各个建筑企业要想有立足之地，就得从提高管理质量开始。本文主要对我国建筑工程管理现状及对策进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；对策
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、我国建筑工程管理存在的现状
1、缺乏完善健全的管理体制及法律法规
管理体制不健全在我国建筑工程管理工作中尤为突出。为了减少成本，随意削减工程管理部门，管理部门人员短缺，员工身兼数职的现象屡见不鲜。长此以往，降低了员工的工作积极性及工作效率，导致了许多相关工作落实不到位，建筑工程管理尽见于表面，难以真正发挥其作用。同时，相对国外先进的管理水平而言，我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善，2002年我国颁发了《建设工程项目管理规范》，此后相继颁发了其他一些相关法律法规，但始终未能坐到管理标准化，规范化及科学化，缺乏系统的管理工作程序手册。
2、缺乏高素质的管理人才
企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业赖以生存和发展的基础。因我国建筑业引用工程管理的时间相对较短，缺乏对高素质专业人管理人才的培训，从而导致工程管理人员的综合素质水平相对较低，未能确切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技术及理念未能得到有效的实施和贯彻。极大的影响了建筑工程各大目标的实现。
3、建筑工程管理技术缺乏信息化
随着科学技术的进步及管理理念的提升，现代企业的管理技术不再局限于传统的管理方式，而是与时俱进走向信息化。但我国建筑业的工程管理中，计算机信息技术的应用仅刚刚开始，只是利用了计算机信息技术的一小部分。在建筑企业，大多管理人员缺乏对管理信息化的了解，未能认识管理信息化的重要性，导致没有投入足够的人力及物力在实际的开发和应用中。同时软件开发人员只追求高利润而缺乏建筑工程管理的实践认识，使得开发出的软件难以与企业需求相适应，拖慢了建筑工程管理信息化的进程。
4、建筑工程安全管理缺乏
建筑工程建设中，安全问题永远是排在第一位的。然而当前我国仍然有很多的建筑工程施工项目的勘探、设计及监管工作尚未建立健全的安全制度。企业承包三方、工程总承包方及项目管理之间缺乏联系，相互脱节，盲目施工、随意施工以及违章施工的问题也时常出现，这也是安全管理意识缺乏的表现，这些状况的存在降低了管理工作的效率，对工程项目的安全性和建筑工程的质量产生了极大的危害。
二、新时期我国建筑工程管理实施途径探析
1、提升重视程度，创新管理理念
理念的顺利实现有赖于完善可靠的制度和强而有力的执行，反之，制度的完善、机制的健全和行动的有效则要靠理念来支撑与指导。因此为切实加强建筑工程管理，首先要从意识层面提高对管理工作的重视，突破传统观念条框的规制，善于反思、敢于创新。
对内，在信息技术视域下，建筑企业可通过多种渠道、多种方式对建筑工程管理的重要性进行全方位、有深度地宣传，如开设企业内部论坛、员工微信平台、企业交流邮箱等，也可制作标牌、横幅等，利用环境的浸染作用使建筑工程管理的概念深入企业每一位员工的思想观念中，潜移默化中成为工作准则中不可分割的一部分，最终得以体现在工作行为上，形成建筑工程管理人人参与的良好氛围。对外，要从书籍、网络等多种途径了解国家颁布的相关法律法规以及有关行业规定，关注国内外建筑工管理最新研究动态，结合企业发展实际情况有选择地吸收和借鉴先进的管理经验，不断更新管理理念，革除传统建筑工程管理中不符合社会进步的部分，做到与时俱进；同时要加强企业间相互合作，由于建筑工程管理融合了建筑学与管理学等多学科专业知识，因而企业间合作既可包括建筑企业间的合作，也应包含建筑企业以借鉴管理经验、促进发展共赢为目的与不同领域企业的交流与协作。通过内外兼修的方式将建筑工程管理内化为企业文化的重要组成部分，人人关注、人人学习、人人践行，以此为基础，不断促进管理理论创新，建立起符合企业实际需求、适应市场竞争要求的新型管理模式，实现企业可持续发展。
2、完善现有制度，健全管理机制
科学合理、细致规范的规章制度是健全管理机制的制度基础，是建筑工程管理工作具体环节得以顺利实施的保障，为成本管理、施工管理与安全管理提供了明确的指导，同时也对违规行为的惩戒提供有力支持。为完善建筑工程管理相关制度，一是要对以往工作及经验进行总结和反思，不能仅以成功和失败作为某项工程项目管理工作的最终鉴定，而是要从工程从成本核算到最终验收的各个具体环节入手，深入分析，找出导致工程项目施工进度缓慢、成本控制不甚合理以及安全事故等问题出现的原因及相关解决方法的得与失，为不断完善现有制度体系提供有价值的参考材料；二是要明确了解、深入解读国家相关方针、政策和法律、法规，认真学习建筑行业规定，发挥理论与实际相结合的优良作风，根据建筑工程管理现状，制定和完善符合管理实际情况的条文，在总纲的引领下就项目工程实施的具体环节敲定管理细节，详细、明确划分各个部门的权力与职责，以提高实施效率；三是要充分借鉴国内外先进管理理论、管理经验与管理方法，取其精华，为我所用，为完善现有制度提供丰富的材料；四是要求管理人员亲身参与管理环节，而不是简单地发号施令，要在了解事实的基础上，对不符合制度规范的行为进行及时处理，起到明令禁止的效果，为暗箱操作行为设置高压线，保证管理工作有力实施。
3、加强监管控制，确保施工质量
施工质量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接关系到人民群众的生命财产安全，因而更加应该重视监管工作，确保工程项目施工的高标准、高效率和高质量。加强监管控制，一方面要强化对成本的科学管理与有效控制，注重创新成本核算管理方式，减少无谓消耗，使每一分钱都花得明白、花得有价值。在此过程中施工单位要及时掌握市场价格变化调整情况，注重加强落实岗位责任制，在明确划分权力和职责的基础上，将成本管理工作在全人员和全过程上进行精细化、动态式管理，坚持贯穿始终，另外为保证成本管理目标顺利实现，财会部门要做好调研工作，采取单独核算与系统核算相结合的方式，科学核算材料费、人工费等成本费用，合理节约成本，提高工程项目效益。
4、注重安全教育，强化安全措施
安全管理是建筑工程管理中最能体现人性化管理理念的组成部分，其重要性一方面在于通过切实有效的安全管理能够确保施工现场操作人员的人身安全和建筑材料的存放安全，使工程进度能够按期完成，另一方面在于体现了对生命的尊重，让施工人员在安全系数高的环境下工作，能够促进工作效率的提高，更加有助于工程项目成本的节约、效益的提高。由于一般建筑工程项目施工时间较长，人员组成结构复杂，施工材料性质各异，施工设备种类繁多，因而在安全管理方面一定要下足功夫，防患于未然。在加强安全教育方面，在项目施工前对施工现场操作人员要进行集中培训，系统讲解施工安全相关知识，对工程中部分材料要使用的防火、防爆等危险品标识进行学习普及，还要通过现场模拟演示等方式帮助施工人员了解出现触电等安全事故的急救方法，全面提高其安全意识；在强化安全措施方面，充分考虑施工过程中可能出现的意外种类，加大对防火灾、防电击、防雷击、防意外等安全保护设施的投入，配备专门的巡查管理人员，定期巡视施工现场情况，及时发现和消除安全隐患；对建筑材料的管理要严格落实岗位责任制，购买、储存、使用都要有明确的记录，做好防偷、防火、防水等保护措施，尽量降低材料丢失和意外损耗。安全管理还应注重对环境的保护，不能由于建筑施工而对周围环境造成伤害，如粉尘、废水、噪音等都要纳入到安全管理的范围内，以免造成环境污染，引发不必要的纠纷。
5、提高人员素质，规范施工过程
任何制度和机制的制定与执行其核心因素就是人，因此提高人员素质对规范建筑工程管理具有极其重要的意义。在职业道德方面，应通过定期组织培训、信息平台宣传等方式使工作人员意识到自身所从事的职业与人民生活和社会秩序息息相关，从而不断提高岗位责任意识，为人民群众的生命财产和社会的和谐安定建立起负责任的意识；在管理理念方面，以国内外先进的管理理论来促进管理人员管理理念创新，以优秀的企业文化感染每一位员工，使他们能够在思想的高度上做到与时俱进；在职业技能方面，企业坚持持证上岗原则，对员工，尤其是施工现场操作人员，要定期进行实际操作技能考察，确保其根据施工规范进行施工操作，保证建筑工程的施工安全和质量。
结束语
新时期，面对建筑行业市场竞争激烈的形势，更应坚持行业道德精神，以良知和理性去叩问与思考保证工程项目质量的重要意义，从现实问题切入，加强建筑工程管理，做人民群众放心的好项目，使建筑工程项目的质量经得起风雨的洗礼和时间的考验，促进建筑行业健康可持续发展，在经济飞速发展、社会不断进步的图景中成为一道亮丽的风景线。
