近几年，伴随着我国工程项目管理的不断改革与进步，我国建筑工程的管理得到了一定的加强和完善，建筑技术在近年来得到了迅速发展，许多先进的技术与管理理念都得到了广泛运用。但在实际的运营过程中，仍旧存在部分问题。因此，有必要对我国建筑工程的技术管理中存在的问题以及相应的对策进行探讨与分析，以促进我国的建筑技术管理不断发展和进步。
1 建筑工程技术管理的内容
1.1 技术准备阶段的内容
为保证正式施工的进行，在前期的准备工作中，不仅要保证施工中需要的图纸等资料的完善无误，还需对施工方案进行反复确认。准备工作的强调，能有效降低图纸中存在的质量隐患。在对施工方案最终确定之前，应由项目经理以及技术管理的相关负责人对其进行审核，并让设计方案保留一定的调整空间，以便在实际施工中遇到有出入的地方可及时进行协调。在对施工相关资料进行审核中，各个负责人应对关键部分或有争议的部分进行反复讨论，最终确定最为科学性地施工方案。同时，在技术准备阶段，确定施工需要的相关设备与材料等，能为接下来的施工节约一定的材料选择时间，保证施工能顺利完成。
1.2 施工阶段的内容
施工阶段的技术管理内容更加复杂，需要调整的空间也较大。在施工期间，工程变更与洽谈、技术问题的解决、材料选择以及规范的贯穿等事项都需要技术管理的参与。具体来讲，技术管理主要对施工工程中的施工技术与施工工艺等进行管理与监督。但是，施工工程是一个整体，技术管理也会涉及到其他方面的内容。同时，也只有加强各个方面管理内容的协调与沟通，促使整个施工项目均衡发展，才能使其顺利完工。此外，技术管理还包括对施工工艺的开发与创新，有效解决施工过程中遇到的技术难题，并积极运用新的施工技术与理念，促进施工工艺的现代化及其不断的进步。
1.3 贯穿于整个施工工程
技术管理是企业在施工工程中所进行的一系列技术组织与控制内容的总称。技术管理是贯穿于整个施工工程的全过程，所以其在施工管理中起着重要的影响作用。技术管理涉及到了施工方案的制定、施工材料的确定、施工工艺以及现场安全等事项的分配，对整个施工工程的顺利进行有着直接影响。众所周知，一个施工项目包含的内容比较多，涉及到的事项也比较复杂。所以，在具体的施工过程中，技术管理包含的事项以及内容也比较多。技术管理的进行，应与施工管理与安全管理等内容同样重要，只有各个方面的管理能够均衡，才能促使施工工程的质量得到保证并顺利完成。
2 建筑工程中技术管理的重要性
建筑工程中的技术管理，对整个工程的施工效果与施工质量都有着重要的影响。技术管理是保障施工效果的关键部分之一。与质量管理、资料管理等相同，技术管理也对建筑项目的进度以及施工效率等的促进有着一定的影响。在整个施工工程中，技术管理从施工工艺保障的角度，对建筑项目的施工造价以及工期等内容进行了科学、合理地管理。若是建筑项目缺乏可靠的技术管理和监督，则极易导致建筑施工的相关工艺与技术难以得到科学的管理和分配，建筑项目的成本和投资等都会增加，不利于投资方经济利益的保证。
高效的技术管理，还对施工项目的相关负责人与技术提供方之间的沟通与配合起着重要的协调作用，进而促使建筑商能够以更高性价比的方式获得技术支持，并引用科技含量更高的新技术，节约建筑成本，保证最终的顺利完工。另外，技术管理还对施工过程满足相关标准与规范起着重要监督作用。通过技术管理的强调，能够不断地发现施工过程中的问题，并予以及时改正，促进工程施工质量的提高。强化技术管理的相关内容，还能够促使新的施工工艺或管理理念得到充分运用，推动施工现代化的发展，有利于建筑企业竞争力的提升，推动我国建筑事业的不断发展与进步。
3 建筑工程技术管理当前存在的问题
3.1 技术管理工作有待加强
技术管理工作的实施力度不足，是当前我国建筑项目中技术管理中存在的普遍问题。部分建筑工程的承建方过于注重经济效益，忽视了健全的技术监督组织的构建，使得部分建筑施工工艺或材料的选择等难以达到国家要求的标准。还有部分建筑承建方在具体的施工过程中，产生了一些技术性问题，对建筑材料的使用分配率不高，导致相关的建筑材料没有充分发挥自己的作用，促使施工成本增加。例如，部分建筑对钢筋结构的质量要求较高，而部分施工团队使用了质量没有满足要求的普通钢筋，既会对整个施工过程造成不利影响，也容易为日后的使用带来一定的安全隐患。另外，对技术管理工作的不重视，也是导致施工工艺和人力等资源没有得到充分运用的重要因素，不利于整个工程的施工进度的加快。
3.2 建筑企业的工程技术管理制度不够完善
企业工程技术管理制度的完善，不仅是促进企业不断发展的重要部分，也是提高自身建筑管理能力的重要环节。在施工工程企业的发展战略中，对技术管理体制或内容进行不断改进与创新，是企业提高自身实力的重要手段，也是提高自身竞争能力、实现长远发展的重要环节。但实际上，许多建筑企业将发展重心放在了市场的拓展，或者财务掌控等方面，忽视了对技术管理制度的重视与加强，导致自身的关键实力没有得到有效提升。目前，许多建筑企业仍旧采用传统的技术管理理念以及方式。长此以往，企业的技术管理体制没有适应时代的发展，也难以满足市场的需求，在激烈的市场竞争中处于劣势。近几年，伴随着我国工程项目管理的不断改革与进步，我国建筑工程的管理得到了一定的加强和完善，建筑技术在近年来得到了迅速发展，许多先进的技术与管理理念都得到了广泛运用。但在实际的运营过程中，仍旧存在部分问题。因此，有必要对我国建筑工程的技术管理中存在的问题以及相应的对策进行探讨与分析，以促进我国的建筑技术管理不断发展和进步。
1 建筑工程技术管理的内容
1.1 技术准备阶段的内容
为保证正式施工的进行，在前期的准备工作中，不仅要保证施工中需要的图纸等资料的完善无误，还需对施工方案进行反复确认。准备工作的强调，能有效降低图纸中存在的质量隐患。在对施工方案最终确定之前，应由项目经理以及技术管理的相关负责人对其进行审核，并让设计方案保留一定的调整空间，以便在实际施工中遇到有出入的地方可及时进行协调。在对施工相关资料进行审核中，各个负责人应对关键部分或有争议的部分进行反复讨论，最终确定最为科学性地施工方案。同时，在技术准备阶段，确定施工需要的相关设备与材料等，能为接下来的施工节约一定的材料选择时间，保证施工能顺利完成。
1.2 施工阶段的内容
施工阶段的技术管理内容更加复杂，需要调整的空间也较大。在施工期间，工程变更与洽谈、技术问题的解决、材料选择以及规范的贯穿等事项都需要技术管理的参与。具体来讲，技术管理主要对施工工程中的施工技术与施工工艺等进行管理与监督。但是，施工工程是一个整体，技术管理也会涉及到其他方面的内容。同时，也只有加强各个方面管理内容的协调与沟通，促使整个施工项目均衡发展，才能使其顺利完工。此外，技术管理还包括对施工工艺的开发与创新，有效解决施工过程中遇到的技术难题，并积极运用新的施工技术与理念，促进施工工艺的现代化及其不断的进步。
1.3 贯穿于整个施工工程
技术管理是企业在施工工程中所进行的一系列技术组织与控制内容的总称。技术管理是贯穿于整个施工工程的全过程，所以其在施工管理中起着重要的影响作用。技术管理涉及到了施工方案的制定、施工材料的确定、施工工艺以及现场安全等事项的分配，对整个施工工程的顺利进行有着直接影响。众所周知，一个施工项目包含的内容比较多，涉及到的事项也比较复杂。所以，在具体的施工过程中，技术管理包含的事项以及内容也比较多。技术管理的进行，应与施工管理与安全管理等内容同样重要，只有各个方面的管理能够均衡，才能促使施工工程的质量得到保证并顺利完成。
2 建筑工程中技术管理的重要性
建筑工程中的技术管理，对整个工程的施工效果与施工质量都有着重要的影响。技术管理是保障施工效果的关键部分之一。与质量管理、资料管理等相同，技术管理也对建筑项目的进度以及施工效率等的促进有着一定的影响。在整个施工工程中，技术管理从施工工艺保障的角度，对建筑项目的施工造价以及工期等内容进行了科学、合理地管理。若是建筑项目缺乏可靠的技术管理和监督，则极易导致建筑施工的相关工艺与技术难以得到科学的管理和分配，建筑项目的成本和投资等都会增加，不利于投资方经济利益的保证。
高效的技术管理，还对施工项目的相关负责人与技术提供方之间的沟通与配合起着重要的协调作用，进而促使建筑商能够以更高性价比的方式获得技术支持，并引用科技含量更高的新技术，节约建筑成本，保证最终的顺利完工。另外，技术管理还对施工过程满足相关标准与规范起着重要监督作用。通过技术管理的强调，能够不断地发现施工过程中的问题，并予以及时改正，促进工程施工质量的提高。强化技术管理的相关内容，还能够促使新的施工工艺或管理理念得到充分运用，推动施工现代化的发展，有利于建筑企业竞争力的提升，推动我国建筑事业的不断发展与进步。
3 建筑工程技术管理当前存在的问题
3.1 技术管理工作有待加强
技术管理工作的实施力度不足，是当前我国建筑项目中技术管理中存在的普遍问题。部分建筑工程的承建方过于注重经济效益，忽视了健全的技术监督组织的构建，使得部分建筑施工工艺或材料的选择等难以达到国家要求的标准。还有部分建筑承建方在具体的施工过程中，产生了一些技术性问题，对建筑材料的使用分配率不高，导致相关的建筑材料没有充分发挥自己的作用，促使施工成本增加。例如，部分建筑对钢筋结构的质量要求较高，而部分施工团队使用了质量没有满足要求的普通钢筋，既会对整个施工过程造成不利影响，也容易为日后的使用带来一定的安全隐患。另外，对技术管理工作的不重视，也是导致施工工艺和人力等资源没有得到充分运用的重要因素，不利于整个工程的施工进度的加快。
3.2 建筑企业的工程技术管理制度不够完善
企业工程技术管理制度的完善，不仅是促进企业不断发展的重要部分，也是提高自身建筑管理能力的重要环节。在施工工程企业的发展战略中，对技术管理体制或内容进行不断改进与创新，是企业提高自身实力的重要手段，也是提高自身竞争能力、实现长远发展的重要环节。但实际上，许多建筑企业将发展重心放在了市场的拓展，或者财务掌控等方面，忽视了对技术管理制度的重视与加强，导致自身的关键实力没有得到有效提升。目前，许多建筑企业仍旧采用传统的技术管理理念以及方式。长此以往，企业的技术管理体制没有适应时代的发展，也难以满足市场的需求，在激烈的市场竞争中处于劣势。
