【摘 要】21世纪是一个经济高速发展的年代，因此也推动了建筑工程技术的飞跃。而建筑工程技术管理是其中很重要的一部分，因此较为重视。但是就目前建筑工程技术的状况来看，它的发展还存在很多的问题，这些问题需要我们去探索并解决。
【关键词】建筑工程；企业；技术管理
对于一所建筑工程企业来说，建筑工程技术管理无疑是其企业能力考核的一部分。因此，企业如果能够有效的提高建筑工程技术管理，就能保证不被建筑行业市场而淘汰。不仅如此，对于提高企业的高收益也是有很大的帮助。从这些看来，了解建筑工程技术管理的相关问题就变得十分必要了。
1.当前建筑工程技术管理的现状
近年来，随着社会经济的飞速发展，我国企业的建筑工程技术管理已经取得一定的发展，但是还是存在许多问题，现状不容乐观。
1.1容易忽略图纸审核
图纸通常是由设计公司进行设计的，建筑企业所要做的就是提供原材料，然后设计公司对现场进行勘测，科学的设计建筑图纸。但是，有些许多的设计公司没有注意到细节，或者遗忘了一些东西，使得这个图纸本身是存在很多错误的。大部分建筑公司长期的和设计公司合作，建立了一定的友好关系，所以不会细致的审核图纸，导致延误了整个工程。
从目前建筑工程技术管理的实际情况来看，很多施工单位和工作人员一味地追究工程的进度，而没有认真按照技术方案的要求进行施工，这会导致工程质量的严重下降。并且，管理措施方面还存在，建筑施工当中，因为不能明确责任以及分工，造成一项工作员工反复在做，而有些工作却无人操作，同时，责任没有落实到个人，一旦发生事故，很难归咎责任，同时，很多的工程技术资料和项目内部技术管理资料都不按照相关规定的要求进行记录和管理，不能保证工程技术资料与工程实体进度的同步性，因此给整个工程技术的管理带来了很大的不便。
1.3管理人员存在问题
当前，很多建筑公司为了在激烈的竞争中获取有利的地位，迫切需要一些高技术的工程技术管理人员，但是目前的状况是高技术的管理人员不足。而一些急需工程技术管理人员的建筑企业，为了满足当前的需要，就会降低用人标准，使一部分专业技能较差的人员进入到企业中，并担任着企业的工程技术管理人员；同时，对于一些高技术的工程技术管理人员来说，它们受聘于多个单位，同时担任几个工程的技术管理人员，在这样的人力资源条件下，很难实现建筑工程技术管理水平的提高。
2.建筑工程技术的影响
建筑工程其实是一个很大的范围，它的技术也是一门很深的学问，其影响主要有两个方面，企业经济和工程质量。
2.1企业经济
随着我国建筑施工市场的不断繁荣发展，高利润和高回报率吸引了大批的企业纷纷进军建筑施工行业，不断增加的施工企业数量使得原本就已经十分严峻的市场竞争环境，变得更加恶劣。因而，建筑企业应充分认识到自身的不足，并不断提高自身的综合能力与素养，从而降低工程成本，提高企业效益。施工企业，特别是中小施工企业，处于这种市场环境中，更应当认识到技术管理的重要性，从而为工程施工成本的降低和企业绩效的提升打下坚实的基础。
2.2工程质量
为了有效避免建筑工程技术管理对工程质量的影响，必须科学合理的进行施工技术管理，并不断增强工程测量工作、增强施工中材料监控、增强施工技术参数控制等这样能为工程质量提供良好的保障。技术管理涉及到的内容较多，既包括工程的施工组织措施和办法，同时还包括施工的技术方案以及工艺流程等，而这些内容，恰恰是影响工程施工质量的关键要素，因此，加强工程技术的管理有利于提升建筑工程的施工质量。
3.提高建筑工程技术管理的建议
从建筑工程技术管理当前的现状看来，提高其管理能力变得尤为重要。
3.1健全管理制度
建筑工程是一项复杂的工程，需要每个组成部分都严格把好质量关，同时还要注意施工的安全。而构建完善的技术管理机构，明确管理机构在施工活动中的技术管理责任是保障施工质量的重要前提条件。要制定相关的制度，并把这些制度贯彻到实践中，明确技术管理人员的任务和职责，明确技术管理人员的分工，明确施工技术要求，施工方法以及质量标准要求等等。并且，企业应当根据国家和行业相关规范和章程以及标致，结合自身情况，制定合理的技术管理制度。同时，构建完善的定期检酥贫龋并根据制度落实施工项目的总结评比。还需要定时或不定时的对施工人员进行施工技术的指导，确保他们的施工水平能达到相应的工程质量。并且，组织技术管理人员进行交流学习，通过交流学习他人的先进技术和经验，从而提升管理人员的技术水平和业务素质。
3.2重视现场施工
由于很多质量问题都是在现场施工中造成的，所以一定要加强现场施工技术的管理。这就需要从工程施工的各个目标出发，从施工活动的行进中把握工程的质量管理、造价控制和进度协调等。相关企业在工程施工中要坚持施工标准化，并做好各步骤的技术管理工作，通过对各工序的施工指导来确保工程的质量。并且要重视工程施工质量的检查。重视施工质量的检测需要不断严格相关检验制度，用制度提升企业的施工管理水平。不仅如此，要定期进行工程技术管理工作的碰头会，召开质量问题碰头会，以及监理、施工单位以及设计单位的碰头会，加强交流，互相沟通和合作把技术管理工作做好，这样才能促使工程的质量提升。最后一点就是，企业要重视评比制度的建设。对分项工程施工单位应当进行反复性的，多次的检验，应用及时的奖惩措施，落实质量评比的条款，对评比结果进行有针对性的奖优罚劣。
3.3重视管理资料
建筑工程内部的技术资料管理是整个施工管理的重要组成部分，它属于建筑企业技术档案管理的范畴。它作为一份很有用的资料，能够有效的指导管理工作顺利进行，也对以后的兴起的从事建筑行业的企业具有指南针作用，因此，需要大家重视起来。由于建筑施工尤其是基建技术资料的归档需要经过施工、竣工以及审查等数月甚至数年的时间，所以，资料的相关管理人员应该要逐渐探索出有用的方法，能够既方便、又能完整的把资料保存下来。从实践来看，加强对建筑工程技术资料的管理，是建筑施工企业据此作出重大决策的关键，是建筑施工企业实现经济效益最大化的重要保障。在当今的这种情况下各企业要认清自己的责任，找到适合企业发展的道路，加强对建筑工程技术资料的管理，才能在此基础上进行改革和创新，才能最终提高工程技术管理水平。
4.结语
建筑工程技术管理是处于一个工程的主导地位，只有良好的建筑工程技术管理，才能给这项工程带来好的推动力。反观现在，当今的建筑工程技术管理还不是非常的乐观，因此，需要国家可企业继续推动其发展。
【参考文献】
[3]李星霖.关于建筑工程技术管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2011（17）.
