第一篇：建筑工程管理的现状及管理方法
摘要：建筑业是安全事故的多发行业，本文从当前建筑工程管理工作中存在的主要问题入手，剖析了产生问题的原因，提出了一些针对性的解决措施，旨在建立新的高效管理运行机制，从管理上防降低建筑工程的成本。关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施摘要：建筑工程是一项十分系统的工程，其修建需要使用各种高新技术，工程完工之前，所有的组成部件，不能有任何损坏和质量问题，一旦出现就会造成严重后果，甚至发生重大建筑事故。所以为加强建筑工程管理，本文依据建筑工程中经常出现的问题，结合现代建筑设计创新及环保理念，对建筑工程现状提出了具体的建议和管理方法。
关键词：建筑工程；施工管理；改善措施
1建筑工程施工管理的现状
建筑工程施工管理工作是所有建筑工程组成中最薄弱的环节，相关部门在进行质量检测审查和工期验收时，把重点放置在了土建方面，这些地方对于水、电、暖、防火、电梯、系统设备的要求并不是很高，这也就容易发生蒙混过关的情况。然而，这些问题才是民众最关心的问题，例如：水压过低供水难、电压不稳做饭难、窗户密封性差灰尘多、电梯润滑度不够易停止等，都给民众带来很多不便。因而，为保证建筑工程质量、必须提高对配套设施的质量监管力度。
1.1忽视施工准备的工作
由于工期紧张、人力成本过高，为节省启用资金，大多数建筑施工团队都会进行成本缩减，把一些没必要甚至有必要的材料和检测技术都省略掉，只保留建筑必不可少的材料用具。这就使得监管存在很大极大漏洞，例如：材料供给速度、安全设施配置检测、流动资金过少等问题都会影响施工进度。这些问题的产生都是由于施工前期准备不充分而导致的，严重缺乏经验，考虑不够全面，导致了原材料的选择、购买、运输都出现问题，此外还有施工人员的安排由于不合理不到位导致的人才浪费、资源重复、工期复杂难控制，都影响了施工进度。因而，为保证施工顺利进行，必须提前做好相应准备工作，保证工期及工作质量。
1.2忽视了监督的工作
建筑工程施工过程中，质量的要求是放在第一位的。所以，必须有质量检测人员，严格检测工程质量，一旦发现问题立即处理，以免造成不必要的巨大损失。检测人员要严格控制施工进程和质量安全。而如今大多数建筑工程的图纸都是由设计学院设计的，他们的设计重点放置在了外观和结构上，但是对施工环境、施工方式以及建筑物的抗震能力和原理却涉略甚少所以，施工图纸的设计就要考虑全面，增强图纸设计工作，把招投标工作规范起来。
2加强建筑施工管理的措施
2.1提高安全管理工作
安全评价指的是采用具体方法对建筑施工工程中普遍存在的安全隐患做系统性的评估，且预计各种情况发生的概率和事故严重程度，以此为施工团体提供可靠的数据和科学依据，从而保证高层建筑的消防安全。此外相应负责单位还必须建立相应安全制度，并进行有效的监督管理工作，成立消防小组、防火知识宣传队，定期组织宣传。为确保建筑施工工作的顺利进行，必须完善相关企业管理制度，重视安全工作，形成安全生产的环境条件，做好施工前的知识培训，加强社会与政府的检测力度。保证施工安全顺利完成。
2.2落实施工责任制
只有相关企业领导重视施工工程质量，建筑工程的施工质量才有保证。所以，相关建筑管理部门必须重视建筑工程的质量问题。抱着对人民负责对社会、对国家负责的信念投入工程建设中，用严谨的态度和独到的眼光控制施工顺利进行。要把握好领导对具体项目的要求，保证质量安全的情况下注重配套设施的建立。特别是政府部门更应该在对工程进行质量检测是强调配套设施的完整性，为居民解决住房困扰，加强监督和宣传力度。严格按照建筑施工技术要求进行施工，一旦发现质量问题，都要按照执行标准严格追究责任。所以，必须执行建筑施工管理相应文件中的要求，对项目申请、批准都要做具体的说明和记录，保证每一阶段的工作顺利进行。防止阶段之间出现交接问题而导致工期延误。审批工作的单位才能保证工程质量安全。
2.3项目施工前的质量控制
依据建筑工程规模大小、施工性质、施工等级、以及施工特色，制定合适的施工方案，辅以足够的资金预算，保证施工质量。此外，要严格执行检测目标，把施工等级、施工技术、施工经验、施工设备、施工人员、安全措施预备以及施工资金流动去向分类统计好，以免出现蒙混过关的情况。此外，在工程开始之前，必须向相关机构申请工程质量测试证明，及时协调好各种相关事项。保证合理的施工环境和施工工期，并做好对各种灾害性情况的预备，尽量不影响工期进行。但是也不能盲目要求工期，必须在保证质量的前提下压缩工期，严格按照审查要求进行施工。明确施工质量要求，做好质量评价书，对检测质量的方法措施都要有具体分析说明。避免建筑事故的发生。
3结束语
建筑工程作为整个建筑施工安全的核心，不仅要保证时效性还要保证安全。毕竟安全是人身最重要的问题。所以，加强建筑工程的监管力度是为了防止隐患事故的发生。这样，就要求建筑工程施工更安全、更规范、更标准、更文明的进行。重视国家“三个代表”的思想高度，增强自身法制意识，重视基础工作，优化安全管理，提高检测力度，稳定的做好建设工程，为完善社会主义市场经济体制而努力。
参考文献
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作者：季红霞单位：江苏天威虎建筑装饰有限公司无锡分公司
第二篇：建筑工程管理的现状及控制措施摘要：建筑工程管理能够有效地提高工程建设效率，完善施工过程，确保工程质量，是建筑施工中必不可少的一部分。本文主要对建筑工程管理的现状进行分析，并制定相应的控制措施，以此来改善工程管理质量。
关键词：建筑工程；管理；现状；分析
1建筑工程管理的现状分析
1.1工程设计以及材料管理过程中存在不足
随着我国建筑市场的不断发展，建筑结构越来越多。建筑设计和施工的难度得到了大幅度的提高，很多设计人员往往会套用图纸，导致建筑结构设计和施工方案不匹配的现象时有发生。建筑工程的质量情况直接关乎着人们的生命健康，且建筑工程的内部手里情况复杂，建筑设计师盲目的套用图纸导致无法对建筑受力进行准确的分析，甚至会导致建筑整体受力不均，影响到建筑的整体稳定性和质量。另一方面，我国建筑市场鱼龙混杂，往往会出现部分开发商为了提高收益、降低施工成本不顾施工质量在施工过程中偷工减料，使用不达标的材料进行施工。由于缺乏与之匹配的专业监管人员，滥用材料的现象经常发生，加之建筑工程设计的图纸也缺乏严密性和科学性，又无疑于加强了建筑施工和管理的难度，无法准确的把握工程质量，导致建筑物存在安全隐患较为严重影响建筑使用寿命。
1.2建筑工程施工人员的素质水平差距较大
虽然影响建筑工程质量管理的因素较多，如施工标准控制不严密、设计标准存在差距、验收标准较低等等，可是影响建筑工程施工质量和管理效率最大的部分就是施工人员的素质水平和管理力度不到位。建筑工程施工的最重要的部分就是劳动力，为了确保建筑施工质量不但应该确定相应的设计标准和施工工艺，还要确保施工过程中的实际操作质量，这就需要施工人员具有一定的专业素质。目前，我国建筑工程的施工人员大多数都是农民工，如何提高农民工的专业水平，使其不断地向技术工人和产业工人转型，是提高工程质量的重要问题。为了确保工程质量，施工人员必须具有一定的专业素质，能够按照我国建筑行业的有关规范和标准，对施工组织设计进行编写和理解，理解关键部分和特殊工序的工作核心部分，确保施工质量和管理质量，熟悉并掌握施工图纸的全部内容，在施工过程中向操作人员进行质量、技术以及关键工序和安全工作的交底，确保工程质量，完善工程工序的交接，并做好相应的交接记录，完成工作计划。确保施工质量的管理以及文明施工的质量。其次，施工人员不但要完成施工要求还应该保证施工场地材料堆放有序，保证施工场地的清洁。
2提高建筑工程管理的控制措施
2.1完善建筑工程管理的有关制度
加强建筑工程管理就必须建立良好的建筑工程管理责任制，将工程质量安全管理放在首要位置以此来提高建筑工程质量管理的效率。建筑工程管理的过程中可以制定相应的责任制度，具体到每个施工环节、施工部分和施工项目，确定施工的主要责任人，确定工程项目施工目标，严格的按照建筑工程施工表军及施工要求进行管理和施工，加强对工程项目的管理力度和监督力度。确保一旦出现问题就能准确的找到相关负责人制定相应的解决措施，或者对负责人追求责任，使其承担工程项目损失。另一方面，对于工程管理质量较高，效率较好的管理人员进行表彰，提高项目负责人的工作积极性。责任制的施工管理能够有效地提高工作人员的上进心和责任感，要求管理人员必须拥有较高的安全意识和质量管理意识。其次，有关部门还应该加强对施工人员的安全教育和施工技术培训，确保施工人员能够熟练准确的掌握施工技术和安全措施，完善工程管理体系，确保工程项目的质量。
2.2严格的按照施工程序进行施工
在施工之前，工程各行项目管理人员需要对有关文件进行研究和分析，在施工管理工作中落实有关标准，严格的按照施工程序进行施工，高标准的要求控制施工过程，如施工组织设计、施工过程和验收标准等等，一旦发现问题就应该及时的采取措施予以解决，达到标准后方可进入下一施工步骤。施工古城偶尔还能够中，管理人员可以根据工程设计的审批方式，结合建筑工程的实际情况，吸取先进的管理方案制定一种符合该工程的项目管理模式。工程项目施工方案应根据施工实际进度和质量情况进行对应的改变，不断改进和完善，使其适应建筑市场的发展，满足工程管理要求，切忌一项步骤未验收合格就盲目的开展下一项工作。
2.3加强建筑工程管理的监管力度
我国建筑工程项目大多数都是通过招投标的方式进行承包的，承包后，如果缺乏对施工单位的监督和管理就很难确保工程的质量，因此，为了确保工程质量必须加强对建筑工程的监管工作，对此，监督管理人员需要对工程的实际情况进行分析和考察，结合工程建设目标设定相应的监管方式以及施工组织要求，明确材料的质量要求和施工人员的选择，确保施工步骤和施工进度，对工程项目的哥到施工工序的质量情况和操作标准进行监管，确保其满足建筑行业的标准。监管人员必须严格的按照施工标准，对工程项目的各项施工工艺进行监督，特别是隐蔽工程的验收和考察，明确各个监管人员的责任和权利，提高管理质量。一旦发现工程质量存在缺陷，就应该及时制止进一步施工，制定改正措施，确保合格后方可进入下一施工步骤。
3结束语
目前，我国建筑工程施管理中还存在着一定的问题，建筑市场也存在着诸多弊端，为了有效地避免施工过程中出现质量不合格的现象，有关人员必须加强对建筑工程的管理，不断地完善工程管理制度，提高管理人员及工作人员的专业素质水平和综合能力，加强监管力度，从多方面控制工程质量管理，保证建筑工程施工质量及工期。
参考文献
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作者：祁建强单位：甘肃工程建设监理公司
第三篇：影响建筑工程管理的主要因素与对策摘要:本文首先针对当前我国建筑工程管理的现状进行了分析，并在此基础上，论述了对建筑工程管理造成影响的原因都有哪些，最后建设性提出了加强建筑工程管理的应对策略，希望通过此次经验交流，可以为我国从事建筑工程管理的相关工作人员带来一定有价值的参考。
关键词:工程管理现状分析影响因素解决对策
自中国进入到了改革开放时代之后，国家各个行业都得到了长远的发展，细化到建筑行业当中，在中国的各个城市，越来越多的高层大型建筑开始拔地而起，成为了城市当中一道亮丽的风景线。但是由此而来的，是建筑行业的竞争变得更加激烈，在这样一个大环境当中，针对建筑工程的管理，国家提出了更为严苛的要求。但是就目前全国范围内的建筑工程管理工作的开展情况来进行分析，依然存在有许许多多问题是没有得到妥善处理和解决的。这些问题的出现，对于我国建筑行业的发展，乃至住户在使用建筑过程当中的生命财产安全，都有着十分重要的意义。因此针对这一些问题所开展的反思和应对，将会对中国的长期可持续性发展产生极为重要的影响。
1我国建筑工程管理的现状分析
在一个国家的经济建设过程当中，建筑工程往往有着不可取代的地位，在中国，随着改革开放进程的不断深入化，针对建筑工程所开展的管理工作，其重要性也逐渐开始被人们所认同和关注。合理正确的建筑工程管理，对于建筑工程施工方的资金控制和工程整体质量，都有着十分重大的影响。但是，就目前国内的建筑工程管理情况来进行观察，依然存在有如下的问题。
1．1建筑施工单位自身管理细则不健全
针对建筑工程当中的所有施工作业阶段来说，正确合理的管理制度有着十分重大的意义，施工单位必须要有完善的工程管理条例，建筑工程的施工才可以周密有序的进行。同时也保障了在施工过程当中，不会发生责任划分不明确，施工周期内不能有效完成工程任务等相关状况。但是就目前中国建筑工程管理的整体情况来进行分析，很多施工单位自身并没有建立起一套较为完善的监督管理制度，施工部门往往为了能够最大程度降低施工成本，并在最短的时间当中，完成相关的施工任务，而随意降低管理部门的人员配置数量和质量。致使在建筑工程施工作业当中，许多技术环节没有专门的监督管理人员来进行负责，一人多职的现象屡见不鲜，这直接导致了在建筑工程施工过程中责任划分的不到位。
1．2建筑工程管理部门自身对于制度不能很好遵守
随着中国建筑行业的不断发展以及相关管理制度的不断健全，国家也出台了很多与建筑行业有关的法律政策。在近十年当中，越来越多关于建筑工程的法律法规开始在中国进行使用。这些规则的出台，其目的是为了针对建筑工程进行更好的管理，但实际上，在许多施工单位对于这些法规制度都不能进行很好的遵守，依旧按照自己出台的一些存在有漏洞的规则开展建筑工程的管理，国家法律成为了一纸空文。所以，无法发挥法律法规应有的作用，便成为了制约建筑工程管理发展的一个重要原因。
1．3建筑工程管理部门工作用人个人素质能力不强
就建筑工程管理部门工作人员的素质能力进行观察，它们往往职业素养相对较低，很难满足现有环境下，对建筑工程实施工程管理的相关能力要求，只让建筑工程的管理工作开展受到了严重的制约。许多建筑工程管理人员因为不了解建筑行业的内部情况，并且也没有针对国家颁布出台的一些新法律法规政策进行了解，致使自身所在的信息环境处于相对封闭的状态。在这样的环境当中，注定无法很好进行建筑工程的管理工作。
2对建筑工程管理产生影响的原因分析
上文提到了在我国当前建筑工程管理过程当中，一些较为普遍的问题，这些问题的出现让我国针对建筑工程所开展的管理工作存在有很多不到位的地方，分析这些原因，造成上述现状的因素主要有以下几点。
2．1国内建筑工程管理水平落后
本人认为，与国内的建筑行业快速发展相匹配的，必须是针对建筑工程较为先进的管理技术，优秀的管理技术，会对建筑工程的质量产生重要的影响。而目前，建筑工程管理水平的落后，往往在很大程度上制约了建筑工程的整体质量。在建筑使用技术来看，中国的建筑技术在世界范围内处于较为先进的水平，但是就管理技术而言，缺少对应的软件和硬件设备支持，这使得建筑工程管理会工程质量反倒产生了不良的影响。
2．2政府有关部门的监督职能没有发挥
高速的社会发展是不能离开政府监督部门的职能发挥的。这要求针对建筑工程进行管理的政府职能部门必须要严格认真的开展相关的监督任务。但是就目前全国范围内的城市政府职能发挥情况来看，仍存在有很多建筑工程监督机构并未对自己的工作履行相关的职责。许多地区政府建筑工程管理部门工作人员对于自身的工作内容没有进行深度的了解，对建筑施工单位做开展的监督管理活动都没有展现出应有的效果。导致很多建筑工程在质量上出现了问题，这对于建筑行业在中国的可持续发展，是极为不利的。
2．3建筑工程技术人员文化素养偏低、管理难以开展
就我国建筑工程施工技术人员的成分进行分析，他们有很大一部分都是属于农民工团体，对于建筑工程的基础理论知识没有进行有效的掌握，因此对于工程管理部门所布置的任务在理解和执行过程当中，往往存在有困难。这些农民工文化水平普遍偏低，甚至部分施工人员属于文盲，这便让建筑工程管理部门人员工作开展带来了很大的麻烦。
2．4建筑工程管理部门人员意识存在欠缺
值得关注的是，在建筑工程管理部门当中工作的人员，其个人水平能力的限制，也是造成当前建筑工程管理工作开展效果不好的重要原因。因为能力的制约，他们往往无法很好的完成自己应履行的责任，并且在开展施工各项步骤的管理过程当中，也无法针对技术人员在操作过程中所出现的问题进行给纠正，导致建筑工程的质量不能够有效得到保障，建筑工程管理成为了走过场。
3针对建筑工程管理的意见
经过本人针对制约建筑工程管理质量的原因进行解析和论述以后，便需要针对这些工作中所存在的不足提出相关的意见。
3．1借鉴先进的建筑工程管理技术
建筑工程管理部门工作的开展质量，往往对建筑工程管理的效果有着最为直接的影响。所以，就我国建筑工程管理技术落后的现状，应针对国外先进的建筑工程管理经验进行借鉴和学习，并根据中国建筑特点，将国外优秀的建筑工程管理模式进行套用。并在长期的实践和摸索过程当中，研究出一套具有中国特色的建筑工程管理技术。
3．2增强政府的监督职能
作为政府部门，需要改变当前监督松散的现状，就监督部门工作人员开展业务培训，强化政府监督机构的责任意识，并根据当地的实际情况，出台一套完善的监督管理办法与监督管理模式，定期指派专人对建筑工程的管理工作开展进行巡查，及时发现管理工作当中存在的问题，并指定其在规定的时间当中进行改善。
3．3增强对管理部门工作人员的培训力度
针对施工企业当中管理部门工作人员个人职业素养较差的问题，施工单位应将管理部门的工作人员进行集中，定期开展业务能力培训，并针对其业务能力开展考核，只有考核通过者，才能够进行上岗。同时，在培训的过程当中，培训讲师应让管理部门工作人员养成对国际范围内建筑行业管理工作的认识学习习惯，让自己不再局限于狭小的环境当中，而是从更加开阔的视野下，进行建筑管理工作的学习，将自身的职业能力提升到一个更高的档次。
4结束语
简单的说，当前国内的建筑工程管理工作的开展，需要施工单位和政府之间的通力合作，才能对现有的一些问题进行解决和处理。这是一项长期而艰巨的任务，各建筑工程施工单位必须给于这一项工作给于高度重视，才能让我国建筑工程管理工作，得到更加长远的发展。而建筑工程管理质量的提升对于提高建筑工程质量，最大化施工企业经济利益也有着极为重要的作用。
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作者：龙丽萍单位：贵州城市职业学院
第四篇：建筑工程管理中的质量管理及方法摘要:在建筑行业发展过程中，施工安全与质量管理始终是不变的关键性管理目标，是建筑施工企业已有综合能力的客观呈现。建筑施工企业必须从不同角度入手采用可行的施工管理方法，加强工程施工质量管理，提高工程施工整体质量。因此，本文作者立足于建筑工程实例，多角度客观阐述了建筑工程管理中加强质量管理的重要性，多层次探讨了建筑工程质量管理与方法。
关键词:建筑工程管理质量管理方法
在新形势下，民用建筑与公共设施建设工程都和人们日常的生活、工作紧密相连，发挥着不可忽视的重要作用。自改革开放以来，人们生活质量不断提高，对各类建筑已提出了新的更高要求，更加关注建筑工程的质量管理。针对这种情况，在运营管理过程中，建筑施工企业必须根据自身各方面情况，立足于建筑市场，随时关注建筑市场动态发展变化，通过不同渠道采取有效的措施加强工程项目质量管理，有效解决工程项目施工中存在的安全与质量问题，确保工程项目按时保质竣工，提高自身的运营效益。
1工程实例
以某城市建筑工程项目建设为例，该建筑属于高层建筑，建筑结构类型为现浇剪力墙，地上有26层，地下有1层，建筑总面积为18845平方米，现已投入到使用中。
2建筑工程质量管理的重要性
在社会市场经济背景下，建筑市场的竞争日渐激烈，加强工程项目质量管理的重要性不言而喻，是提高建筑工程项目整体质量的重要保障，也是顺利实现建筑工程施工企业运营目标的关键所在，关乎社会大众的生命财产安全。具体来说，体现在不同方面。首先，项目质量管理有利于提高建筑物整体质量。质量控制活动是工程项目质量管理的真实写照，施工企业需要多角度提高工程项目质量管理水平，不断提高建筑物整体质量。其次，项目质量管理有利于提高施工企业管理水平。在管理工程项目过程中，建筑施工企业自身的技术水平、施工管理水平也有所提高，有利于促使一系列经济管理活动有序开展，也就是说建筑施工企业管理者必须强化自身乃至施工人员的质量管理意识，将工程项目质量管理工作落到实处，避免流于形式，要优化利用各种先进的施工方法、施工技术等，不断提高工程项目整体质量，塑造良好的外在形象，打造品牌效应。最后，项目质量管理有利于建筑施工企业走上健康持续发展道路。在新形势下，不同行业、领域飞速发展，建筑行业在迎来发展机遇的同时，也需要更好地应对来自各方面的挑战，必须注重项目质量管理，提高建筑工程项目整体质量，获取更多的经济利润，不断增强自身核心竞争力，占据一定的市场份额。以此，促使建筑施工企业走上健康持续发展道路，不断发展壮大。相应地，下面是建筑工程施工质量控制内容与方法结构示意图。
3建筑工程管理中的质量管理与方法
3．1做好建筑工程施工准备工作
在建筑工程项目建设中，施工企业必须做好施工前的准备工作，要安排专业的工作人员全面、深入了解工程项目建设各方面情况，熟悉整个施工流程，运用发展的眼光，注重统筹兼顾，做好各方面的准备工作。相关人员必须准确把握工程项目整体运行情况，清楚施工现场的地质、地形、气候、交通管道等情况，认真核对线路照明、暖通等，全方位客观分析工程施工图主体结构、节点构造、工程施工进度与造价，仔细审核施工图纸，有效解决其存在的问题，制定科学、合理的施工方案。此外，相关人员还要科学编制工程项目指导文件，要客观分析工程项目一系列问题，比如，质量管理、各施工环节，结合施工现场具体情况，明确施工设备型号、检测客观要求等，并在工程项目监理阅览提议之后，加以优化完善，确保工程项目施工顺利进行，避免施工中出现返工现象。
3．2优化完善工程项目质量保障体系
在工程项目质量管理中，施工企业必须结合自身运营情况，根据建筑工程项目施工情况等，优化完善工程项目质量保障体系，有效指导工程项目施工，要坚持“预防为主”的原则，有效预测工程项目施工中可能出现的问题，明确工程项目施工范围，强化工程管理人员的责任意识与质量管理意识，借助质量保障体系，制定合理化的责任制，层层分解，将工程项目质量管理任务落实到具体的工作岗位上，明确不同岗位工作人员的职责，使其认真做好本职工作，有效防止出现“一岗多人、一人多岗”的现象，避免“权、责、利”混淆，动态控制施工现场秩序、施工进度，避免各施工环节施工成本的增加，为提高工程项目施工质量提供有利的保障。在此基础上，相关人员要借助质量保障体系，优化完善工程项目各个方面，比如，施工生产、施工准备、施工材料采购、施工交验，符合工程项目建设具体规定，提高建筑物整体质量。
3．3做好工程项目责任规划管理工作
在工程项目质量管理中，建筑施工企业必须将工程责任规划管理工作落到实处，明确工程质量职责准则，以工程项目细则为基点，安排对应的管理负责人员，有效管理施工人员，确保他们清楚工程施工责任制度，规范操作，安全施工。施工企业要对施工人员进行必要的施工安全教育，定期对其进行全面、系统地培训，强化他们的质量意识，注重工程项目施工质量，要坚持“以人为本”理念，制定可行的责任制，明确工程项目管理人员的权利、职责，科学规划整个工程项目，提高各施工环节质量。施工管理人员在施工前要相互探讨各工序、各工种等技术流程，安排相关人员以土建工程进度为切入点，做好预留、预埋等工作，确保各环节紧密相连。此外，在施工之前，施工企业项目管理人员一定督促施工人员按照相关规定认真检查施工设备、施工材料，看其质量是否合格，优化完善各工序而在工程项目施工中，施工人员必须以施工图纸为基点，根据对应的施工工序进行施工，要特别注意建筑物容易出现缝隙问题的部位，做好预防措施，避免建筑物投入使用后出现裂缝问题，工程管理人员要动态监督工程项目施工质量，施工结束后，要以国家相关标准为媒介，做好检验工作，确保建筑物具有较高的质量。相应地，下面是施工机械设备质量控制的流程结构图.
3．4建筑工程施工中与施工后质量控制
在建筑工程项目施工过程中，建筑施工企业必须一定要将质量监理工作落到实处，要认真审核工程项目施工图纸，避免和工程项目实际建设情况不吻合，有效解决其存在的质量问题，成为工程项目顺利施工的重要依据。施工企业要加强建筑关键性位置、特殊工艺的质量管理，结合施工工艺性质、难点等，全方位管理这些重要部位，安排专业人员做好巡视工作，避免施工人员违规操作，要做好工程项目技术材料的搜集、整理工作，工程项目竣工之后，要及时将一系列资料交给对应的档案管理部门。而在建筑工程项目竣工后，施工企业仍然要将质量管理放在重要位置，做好通电试水工作，根据工程项目标准，客观评定分项分部工程，并做好工程项目竣工验收工作。在验收过程中，一旦发现工程项目存在质量问题，必须及时采取有效的措施加以解决，避免工程项目存在质量隐患。
结语
总而言之，在建筑施工企业运营管理中，工程质量是建筑工程项目的关键所在，工程项目质量管理是一项系统化、复杂化的工作，难度较大，要从不同角度入手做好工程项目施工前准备工作，加强工程项目施工中与施工后质量管理，做好各方面的规划管理工作等，动态管理工程项目各方面。以此，提高建筑施工企业整体管理水平，促使其实现最大化的经济效益。
参考文献
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作者：杨文忠单位：厦门同安立兴建筑工程有限公司
第五篇：建筑工程管理模式现状创新发展摘要：我国现在经济的快速发展，离不开各行业的高速发展，尤其是建筑工程行业占据我国经济发展的主导地位，其发展水平是不容小觑的，但是地位越高，竞争就越大，建筑行业的高压竞争是建筑企业面临最令人头疼的问题，那么要想在这么激烈竞争中脱颖而出，必须要学会创新，只有打破原有的发展管理模式，去跟随现在社会的发展步伐一致，与时俱进，创新管理发展模式，只有这样企业才能在众多企业中脱颖而出。为了全面落实科学发展观，应对社会经济发展的体制机制，我们只有不断大力发展建筑行业，规范建筑行业的市场秩序，提高建筑行业在经济发展的主导地位。那么，本文主要探讨了我国建筑工程管理模式的发展现状以及存在的一些问题，通过创新探讨，制定出了未来项目管理模式的策略和方法。
关键词：建筑工程；管理模式；创新；发展
如何更好的建设工程项目全过程创新管理体系，要努力的提高项目经理的执行力，向心力，更好的运用一些系统理论的观点去优化工程项目的生产要素，严格控制好工程投资的成本，积极的去推进法人责任制，建立完善规范的体系。
1建设工程项目建设管理理论的简述
1.1建设工程项目管理理论的概述
在20世纪60年代末到70年代初工业发达国家着手将项目管理的方法和理论应用于建设工程领域。我国在20世纪80年代初期的时候开始引进了工程建设项目管理的概念，世界银行和一些国际的金融机构要求贷款业主采取项目管理的思想、方法、组织、手段来更好的实施工程项目的建设。到90年代开始慢慢的实行建设监理制度，到目前为止，已经有许许多多的人都能够清楚的认识到了项目工程管理的重要意义。但是由于在推展的过程中，有不少的技术人员并没有像正常人一样很容易的接受，而是不理解，很迷茫，对项目工程管理的认识严重不足。那么，建设工程项目管理指的是从事工程建设的项目管理企业要严格按照业主的要求和任务，遵守合同书的签订的承诺和协议，代表业主在建设项目工程施工的时候组织实行全系统的或者许多阶段的管理控制和服务，工程项目的管理企业可以按照合同的规定，代表业主与工程项目的总承包企业签订合同，并接受业主的监督实施完成整个项目。
1.2建设工程项目管理的内涵
建设工程项目管理指的是，自从建设项目开始施工时到项目实施完成的整体实施过程中，通过对项目工程的组织，以及项目策划和工程项目的各项控制，已使得建设工程项目的各项费用达到最低，实施目标最快，施工过程安全，质量工程很高，并且能够按照预期的目标实现进度控制、财力控制和质量控制。项目的目标控制是项目管理的核心任务，因此只有按照项目基本学的原理，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象，在工程实践的意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标，没有明确的进度目标以及没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也就是无法控制定量的目标。一个建设工程的项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各个参与单位的工作性质、工作任务和利益都不相同，所以就形成了代表不同的利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，即人力资源、物质资源和知识资源的的集成，业主方也是建设项目的生产总组织者，所以说在一个项目建设管理当中，说项目管理的核心就是业主方的项目管理。按照项目工程不同参与方的工作性质和组织特征划分，业主方的项目管理包含了：设计方的项目管理和施工方的项目管理。
2我国当前的建设工程的管理模式
2.1工程项目的总承包管理运作发展模式
建设工程项目管理的一种管理模式其中就包括了总承包管理模式，总承包管理模式主要是实现了从勘察到施工采购的一条龙结合模式，克服了施工设计过程中遇到的难题，通过人才资源的整体统筹，可以合理的设计出合理规划方案，有效的降低了成本，具有时效性，在安全把控方面也做到了极致，保证了经济、社会和生态的有效统一和协调性，这是项目管理过程中必备的要求点。总承包管理的总体概念就是，下面设有分包的单位，那么从狭隘具体点来说就是，总承包企业愿意接受业主在合同上的一切应履行的承诺，按照合同约定的时间来按时完成项目，对项目的成本、安全、质量等方面全权负责到底。那么，对分包公司当然要承担连带责任，我们应对在实施工程中遵循的规范章程和指导意见进一步深化的理解和吸收，并要认真的将每一步落实的最好，高效的完成项目施工目标。
2.2政府投资项目的“代建制”管理模式
“代建制”管理模式是指，政府通过指标的形式，选择一些具有实力专业化的企业，对政府所给定的目标任务项目及时的施工完成。它就是政府实施管理投资模式的一种具体应用，在此期间，施工企业要严格按照合同履行自己的施工职责。
2.3工程企业建设管理项目服务的运作模式
由于我国建筑行业的工程咨询企业发展很漫长，为了缩短和跨国公司在项目管理上的差距，我们必须加强与国际社会接轨，建设部在2004年出台了关于《建设工程项目管理试行办法》，进一步明确了项目管理企业的资质，业务范围以及具体要点。从而提出了项目管理必须实行项目经理责任制，从建设项目管理过程中规范了资质企业的市场秩序。
3我国目前建筑管理模式的发展现状
3.1人力资源配置的专业项目人员缺乏
在整个项目实施的过程中，专业项目人员在其中起到了关键性的作用，若项目人员不够的情况下，那么必然会影响项目施工的进程，导致建设企业的施工效率低下，必然影响与业主合同的履行承诺。那么，在当前技术人员整体技术水平落后的情况下，劳动流失率也会变高，导致多种不确定因素影响项目的进程。
3.2施工过程中缺乏有力的控制力
在建设施工的各项程序中，建筑管理执行者通常是处于一种非主动性的位置，并没有在整个建设施工过程中起主导作用。
3.3生产资料要素配置不明确
那么在施工过程中，很多企业在建设工程项目中，并不能全方位、全过程的进行管理监督，不能运用正确的思想观点、方法、理论进行指导，从而导致生产资料配置要素模糊不清。
3.4项目经理的能力不足
工程项目经理当然在一个工程管理中起着关键性的作用，如果此人能力不足，那么将会导致整个项目工程像一盘散沙，缺乏生机和活力，必然会导致技术人员的积极性下降，对施工质量有很大的影响。现阶段，大多数项目经理意识淡薄，缺乏有效的经验，管理能力严重不足，因此在一个建筑工程项目中必须有一个精明能干，能力强的经理胜任，要有技术，懂法律，会打理项目。
4建筑管理过程中创新模式的重要意义
4.1企业水平的提高，提高了企业管理的科学化
随着现在企业的不断发展创新，企业管理水平的提高，为企业管理科学化提供了理论依据。企业创新实践的发展为企业在建筑管理提供了资料研究，建筑企业要不断加强科学化的学习和培训，不断提高企业发展水平和工作效率，为企业在社会上源源不断的发展提供了充足的动力。
4.2启用创新管理模式顺应了时代市场竞争
要想提高企业发展的核心竞争力，就是必须先要创新工程管理模式，提高企业应对市场的竞争力。由于国家的社会主义不断进步，市场环境的变化对企业的经营发展提出了新的要求，所以要求企业必须在这种情形下要创新，采用全面化、科学化的发展态势对企业进行高效管理，降低企业管理过程中不合理的因素，提升企业的经济效益。
4.3现代企业的建筑工程发展新模式促进企业优化资源配置
现代企业建筑工程管理模式，对企业管理质量有积极影响，促进企业资源的配置，采取有效的创新管理模式，将技术人才通过一系列公平合理的规章制度，切实有效保证他们的权益，提高他们的工作积极性，充分发挥每个人的潜力。
5创新管理体系彰显建筑工程项目全过程
5.1不断加大对运营资金的控制
企业的负债投入，多数用于企业日常经营性投入，在从长期发展来看，我们要使用赋值法、现值法以及内含报酬率法来进行决策，一以此来判断项目的可行性，综合考虑项目实施工程中受到各种环境的影响，采购预付各种原材料，要充分考虑市场走向，价值趋势。
5.2掌握最佳的负债规模，筹资模型最稳健
在筹资时，要选择最佳的方式，以最大程度的降低成本，要考虑多方面的因素，企业对于不同的筹资模式要最大限度的合理搭配，企业还要兼顾财务风险和财务杠杆，考虑到长远的收益状况以及当前的最佳负债规模。。
5.3研究资金市场供求来化解筹资风险
根据当前利率的走势，做出相应的防范措施。在高利率的情况下，要减少筹资，采用浮动资金的利率计算方式，将市场利率有效的化解为有利于自己企业的发展趋势。
6未来建筑项目管理模式的策略措施
6.1严格把控施工阶段的工程投资力度
实施阶段工程投资是把项目投资控制在承包合同价并在规定时间内保质保量的按时完成业主的合同，合理安排人员配置，严格控制工程进度。
6.2积极推行项目法人责任制度
推行法人责任制度从源头上控制工程执行制度，法人对建设项目具有筹划，集资以及施工过程中的全方位的监管。
6.3运用系统理论优化项目生产要素
加快项目创新进度，保持原有的可持续发展项目管理理念，全面推进管理专业化，规范化。提高技术人员的专业化水平，实行一套有效的项目管理方案。
6.4提高项目经理的执行力和能力水平
项目经理要必须能够执行担当执行、决策。要具备一定的专业能力，能够有效利用社会各方资源，发挥出一定的社会力量，要有过硬的创新管理思维意识。
7结论
建筑工程管理对我国建筑行业的发展起着至关重要的作用，它决定这项目的成败，效率和水平决定这企业的效益。但是受到由于一些环境因素的影响，建筑行业管理模式还存在着一定的缺陷。作为建设项目的有力体系，成为项目管理模式的发展因素，通过对建筑工程的管理体系模式建设，有利于更好的完善建筑工程项目管理，对建筑管理行业有一定的借鉴价值。
参考文献
[1]杨军.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].城市建筑，2014，6.
[2]赵玉荣.企业负债经营财务问题探讨[J].国际财会网，2005，9.
[3]张明.建筑工程管理的影响因素与措施分析[J].科技创业家，2014，5.
作者：高煜航单位：西京学院
