摘要：建筑工程造价，顾名思义就是工程的建造价格，通常是指完成某项建筑工程的所有费用，是通过对建筑工程的整体进行预算，计算出整个工程所需的金钱总数。它包括材料购置费、设备费用、安装费用等一切相关费用。对建筑工程施行造价管理是为了更好的进行施工工作，并且对资金进行有效管理和利用。本文中结合工程造价控制的重要性及作用，针对建筑工程造价的现状问题及建筑工程造价有效控制措施进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程造价；现状；规范措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、工程造价控制的重要性
建筑工程造价包括建设过程中所投入价值及完成所产生的新价值两个方面。有效控制工程造价就要严格控制工程的各个阶段，这就要求建造商在项目工程实施前就要对工程造价有个细致准确的认识，既要通晓工程项目的全程并加强管理，又要合理分配投用资金，尽量节约成本，避免不必要的开支，争取达到质量与成本、效益的统一。毕竟，在激烈的市场竞争中价格竞争可谓是重中之重，有效的控制建筑工程造价的确是精简成本、节约资源的好办法，低成本高收益是每个市场竞争者的最高追求，成本与效益之间的间距越大，商家在市场上的活动调节空间就越大，其竞争力也就越强，也就不断促进人们思考准确评估造价的优越性。于是，为了取得最终效益的最大化，在市场上取得有利地位，在工程施工过程中，要降低成本，就要尽量减少劳动力和材料的消耗，以及其它不必要的成本开支。
二、建筑工程造价控制的作用
（一）设计阶段造价控制的作用
在设计阶段加强对工程造价的控制有利于设计更加合理化，对工程造价的评估准确度更高，降低投资的风险率，合理分配有限的资金。同时也推动项目工程的施工进程，实现社会效益与经济效益的统一。另外，也促进了建筑设计与科学技术的紧密结合，当二者相遇碰撞出思维的火花，创新就出现了，以及创新它所带来的丰厚的实际收益和科技价值，这样就完美的实现了建筑工程的经济目标。
（二）施工阶段造价控制的作用
要想减少成本实现利益最大化，在施工阶段实行项目管理是个不错的办法。通过制定标准成本评估预算，采用成本差异考核法，及时反馈与原计划不符的信息，建立项目成本责任制，激发队伍人员的潜力，不断提高劳动生产率和经济效益。并且，施工阶段的监管加强有利于确保项目工程建筑的质量，减少工程事故，严禁为减少成本而偷工减料，合理的安排施工进程，确保在没有意外的情况下不延长工期，顺利完成施工进程。
三、建筑工程造价的现状
工程造价是对建筑工程过程中一切花费进行评估并作出预算的过程。建筑工程的实施过程中一直会涉及到工程造价，建筑工程企业要想获得最大限度的经济利益，就要严格管理和控制工程造价中的每一个环节，保证建筑施工的质量，提高建筑单位的行业竞争力。因此，要加强对建筑工程的造价管理控制工作，对其现状进行合理分析。
（一）建筑工程造价控制意识薄弱
在很多的建筑工程中，相关的项目负责人的建筑工程造价控制意识薄弱，导致工程项目在运作过程中缺乏长远的全面的成本控制与管理，并对工程施工过程中的一些突发问题导致的成本增长缺乏控制，最终导致了建筑工程成本超出预算。此外，很多的项目管理人员的造价管理的重心放在了预结算的上面，导致对工程造价缺乏一种动态的管理意识。最后，一些建筑工程企业在进行建筑工程造价管理的控制过程中，往往忽略一些相关性的阶段，只侧重于建筑工程的竣工结算过程中的复核。显然这种建筑工程造价意识不强，是导致建筑工程项目的最终成本超出预算的根本原因。
（二）工程造价缺乏系统的管理机制
在建筑工程施工之前，要进行建筑单位的竞标工作。一些建筑单位为了获取施工机会，故意降低竞标价格，导致在实际的施工过程中偷工减料，出现质量问题。而且我国缺乏相应的投标机制，对投标活动不能予以保证，导致可能在竞标过程中暗箱操作的出现，工程造价难以控制且为工程造价埋下隐患。建筑工程招投标双方不能秉承公平正义的原则，为了眼前的利益，采取不正当竞争手段，对建筑工程的工程质量产生影响。
（三）投资决策重要性被忽略
对于建筑工程而言，其建筑工程的投资决策的正确性会对建筑工程的国民经济性形成直接的影响。然而实际的建筑工程施工过程中，建筑工程项目的开工前投资决策难以实现，造成这种问题的主要原因在于当前我国的投资估算方式属于静态的控制方式，这种方式与实际相互脱节，往往导致建筑工程后期开展过程中的造价控制方式与前期决策相差很大。
（四）建筑工程不同造价管理阶段存在相互脱节现象
建筑工程的造价管理一个分为六个阶段，分别为投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价以及决算价。对于建筑工程的造价管理而言，不同阶段的造价管理之间相互依托、相互联系。但在实际工程中，往往出现了不同阶段之间的相互脱节。造成这种问题主要表现在对于同一个建筑工程而言，往往不同阶段的造价负责方不同，导致很多建筑工程前后的造价管理方式各不相同，难以形成一种系统性强、操作性灵活的工程造价管理体系。
四、建筑工程造价有效控制措施分析
通过上述的分析可以看出，当前我国建筑工程造价管理现状所存在的问题主要表现为缺乏对实际工程造价的一种动态管理，导致前期的建筑工程造价管理决策难以用于建筑工程后期的管理之中，最终导致建筑工程造价管理前后脱节，这种系统性不强、操作性不够灵活的管理方式自然无法适应于当前建筑工程的造价管理。针对上述当前建筑工程造价控制过程中所存在的问题，提出了如下的一些解决方案。
（一）加强对建筑工程决策阶段的控制
对于建筑工程而言，建筑项目的工程决策对建筑工程的造价控制有着非常重要的一样。建筑工程项目决策为选择与决定投资项目的方案的形成过程。在进行建筑工程的建筑决策时，应及时对不同的项目方案进行一些技术经济的对比与分析，从而形成最为合理与正确的决策与判断。为此进行建筑工程决策时，应基于相同的建筑工程项目进行调查与研究，对不同建筑工程的技术方案进行详细的对比与论证，并对不同的建筑工程项目竣工之后的经济效益与社会效益进行相应的评价。如此便能够有效的对新的建筑工程项目进行合理的判断与决策，并对该工程做出合理的预测与评价。 （二）对建筑工程设计环节的控制
对于建筑工程而言，合理的建筑设计对建筑工程的成本控制与造价管理有着非常重要的意义。建筑工程设计的总目标体现为对建筑质量有着明确的把握的前提下，最大限度的实现该建筑工程的最大社会经济效益。此外，合理的建筑工程设计对建筑工程进度控制也有着重要的意义，建筑工程进度的控制又能够有效的减小建筑工程突发情况的出现，进而有效的实现对建筑工程造价的控制。建筑工程设计环节的控制主要体现在以下的几个方面。
第一，加强对建筑工程设计的图纸质量的审查；
第二，规范当前建筑设计概算方法；
第三，敢于创新，通过新技术、新工艺以及新材料的开发，最大限度的实现最优化的建筑设计方案。
（三）建筑工程施工环节的造价控制
项目工程的项目管理的核心内容在于实现工程项目的成本管理，最大程度的降低建筑工程的造价。对于建筑工程而言，其工程成本的绝大部分耗费于这一阶段，为此加强对建筑工程施工环节的造价控制与管理，具有非常重要的意义。实践证实，标准成本的管理方式对工程项目施工阶段的成本管理模式是一种比较好的方法，标准成本的管理方式是通过货币的方式对工程耗费情况进行管理，这种方式的最大优势在于直观的看出项目施工的耗资情况。
（四）建筑工程审计阶段的造价控制
建筑工程的审计阶段主要分为事前、事中、事后等几个阶段，事前阶段的审计意义在于对建筑工程造价管理的提前把关，通过有效的、合理的建筑工程造价管理方案的编制，使得相关的建筑工程项目造价管理更趋于优化。事中阶段的审计即为对建筑工程项目的施工阶段的每一个过程所做的审计，建筑工程施工阶段的管理与控制是一个动态的过程，如何通过合理化的事中审计来实现工程的管理，对建筑工程的造价控制有着重要意义。事后审计是对工程项目中所出现的特殊问题进行管理与控制。
结束语：
现如今，建筑行业迅猛发展，建筑行业的竞争要求我们更加注重对工程造价的有效控制，从自身的实际情况出发，对当前建筑工程造价的现状进行分析后，通过切实有效的控制对策进行改进，找出适合自身情况的措施和方法，保证建筑工程工作的平稳进行，避免出现失控现象，保证工程建筑的质量。
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