摘要：对施工项目开展监督管理工作的主体是以项目经理为首的施工企业，具体的施工对象、施工活动以及相关的生产要素则是管理过程中的客体。其中施工管理的对象也就是项目本身，有一定的时间控制性也就是从投标开始到项目竣工为止的整段时间。因此，项目管理的工作也是在长期的时间内有序进行的，应根据不同时期内客体的变化调整相关管理内容，在实施项目管理的过程中要逐渐强化主体的组织协调能力。
关键词：建筑工程；造价；施工项目管理
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
建筑工程造价需要理论方法同实践相结合，是衡量工程项目的一个重要经济技术指标，工程各个环节都需要合理的工程造价管理以实现成本控制目标和收益等目标。但在实际中，建筑工程造价管理中存在很多问题，制约着其自身的发展，所以加强对工程造价的管理对工程项目的顺利进行有着重要意义。
一、建筑工程造价管理内涵
建筑工程造价是指项目从筹建直至项目竣工所投入使用的全部费用，即是项目的投资费用。建筑工程造价管理是指运用科学的管理方法和手段对工程造价进行有效的控制，从而通过资源的优化配置在保证工程质量的前提下，提高企业的投资效益及其经营成果。前文提到建筑工程造价涉及到工程项目的整个过程，因此，建筑工程造价管理也是一个连续性的工作，有效的建筑工程造价管理可以及时发现工程施工中出现的偏差，及时采取解决措施保证项目的顺利进行。实际中，建筑工程造价管理存在一些不足，因此进行建筑工程造价管理的对策分析，有助于提高企业建筑工程造价管理的水平，从而使得我国建筑行业快速发展。另一方面，建筑行业对我国国民经济的具有不可或缺的推动作用，是我国市场经济发展的重要组成部分，所以提高建筑工程造价管理水平也有助于拉动我国经济的发展，加快我国现代化进程。
二、项目成本控制的对象和内容
在施工过程中，对工程项目的成本进行控制，其控制对象通常情况下可以分为：成本形成过程、工程项目的职能部门和施工人员、分部分项工程三个方面。
1、成本形成过程
对工程项目成本形成过程进行控制，通常情况下，其控制对象主要包括：一是对工程投标进行把关，同时做好成本测算工作，并且坚持三不揽（低价标、高额垫资、资金无保障）。二是施工准备阶段。在施工准备阶段，全面贯彻落实专家治理方针，同时建立和完善施工组织方案。对标书、图纸要进行咨询阅读、审核，做好一类变更工作。三是施工阶段。在施工阶段，对实际发生的成本费用根据施工预算、定额费用开支标准和成本计划，以及相应的成本控制措施等进行控制。在对施工成本进行控制的过程中，需要以技术为先导，对工序进行合理的安排，确保生产的均衡性。四是竣工交付使用及保修期阶段。分解竣工验收费用和保修费用，通过列出支出、回收计划等，在一定程度上对成本进行有效的控制。
2、工程项目的职能部门和施工人员
在对工程项目成本进行控制时，对工程项目的职能部门和施工人员的控制主要包括：项目部各部门、施工队、班组等，一方面需要接受项目经理和上级相关部门的监督、指导、检查和考评，另一方面控制自己承担的责任成本。
3、分部分项工程
对分部分项工程进行控制，其控制对象涉及：一个区段或者整个工程的构造物。对于工程项目来说，通常情况下，可以分为若干分部分项工程，全部的项目成本分布在每一个分部分项工程中，整个项目成本受到每一个分部分项工程成本控制的影响。在这种情况下，需要以分部分项工程作为对象，对项目成本实施控制。
三、施工项目成本控制的具体方法
1、投标阶段的成本管理
通过编制预算，在一定程度上为确定投标报价提供参考依据，在对项目成本进行管理时，这是该阶段的管理重点。根据施工现场的实际情况，由工程部提出施工过程中涉及到的技术措施、施工组织方案和设备配备规模等；由工经部提出人员规模和工种结构；施工中各种消耗材料价格需要结合招标文件的规定要求来确定。
2、施工准备阶段的成本管理
对于工程管理人员和施工人员来说，由于对工程施工缺乏整体的规划性，并且职能素质普遍较低，在这种情况下，导致其投资效益观念比较薄弱，在施工过程中，对合同效能缺乏有效的运用，并且由于工程造价控制体系不完善，在采购工程物资时，进一步导致相关人员谎报材料价格，造成工程资金出现人为流失。另外，在合同内没有强调必要的施工设备，导致采购流程中出现纰漏，进一步需要对采购计划进行重新拟定，进而浪费采购成本，甚至延误工期。根据企业本部，项目经理部需要下达预算成本编制责任预算。
3、增强成本控制意识要从机制上解决问题
加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。要做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证，实现全员管理。要从项目管理机制上做文章，实行项目风险经营管理。
四、加强建筑施工项目管理的主要对策
1、完善相应的施工管理制度
首先从施工单位出发，施工单位要结合各方面的综合情况，科学合理的制定出施工方案。然后在具体的按照施工方案实施的过程中，要对施工的进程进行合理科学的安排，尽量采用先进的施工工艺，激励施工工作人员的热情。然后再制定相应的激励政策，激发员工之间的竞争意识，有利于施工工作的顺利进行。施工单位应聘请专业技术人员，施工过程中一旦出现的各种技术问题，能够及时得到技术人员的正确指导，做出科学合理的解决。同时加强对施工人员日常工作的检查，发现问题尽快解决，视情节严重情况对当事人进行惩罚。
2、加强施工过程的管理工作
从以往的施工管理经验来看，在施工过程的管理中首先应做好三方面的工作：首先是在施工之前应完成的工作，对整个工程的总量进行科学计算，并对施工工序进行认真分析，确保施工中的每道工序在本施工单位中都有技术人员。在此基础之上编制出工程进度计划，在以后的实施过程中严格按照计划实施。其次，确定出计划中的工期，工期的确定应该建立在业主的需求之上，然后结合自身的综合实力以及当地的实际情况，考虑到如何进行最佳的资源调配，最终确定出计划工期。最后，对整个实施过程进行实时地监督，只有通过对施工过程的全程监督才能保障前期计算工作的落实，保障施工过程按照计划有序进行。
3、加强对于项目成本的管理
判断一个施工单位的工程建设是否成功的一个重要标准就是利润率的大小。在目前我国建筑行业中，竞标成功后的施工单位的收入来源基本上是固定的，很难在收入方面得到大幅度的提升。所以，要想提高施工单位的利润率就只能依靠对施工过程中成本的严格把控。但是我国很多施工单位中往往忽视这个问题，对于成本的管理未形成有效的体制，导致施工过程中各种资源的浪费，无形中增加了施工单位的成本投入。因此在施工前严格控制工程造价是现阶段项目施工管理中尤为重要的环节。
4、保障施工过程中的安全管理
在建筑行业中大部分的施工作业是室外高空进行，本身工作的危险性非常高，再加上近几年建筑施工中的技术含量也随着科学技术的进步逐渐增加，施工过程的机械化程度越来越高。在这种发展趋势中对施工者的技术要求也随之提高。为了保障施工人员的安全，施工单位应该对员工定期开展安全生产教育的培训。让员工从自身了解到实施过程中存在的危险性，从而在施工过程中能够严格按照规范进行操作。
结束语
综上所述，随着我国经济的飞速发展，社会生活的方方面面也得到不同程度的发展。其中最为显著的就是我国城市建设的发展，由此可见，建筑业的发展对于我国的现代化发展发挥着不容忽视的意义。对于施工项目的成功管理不仅能够为施工单位本身带来良好的经济效益以及企业形象，并对整个社会的发展也有积极影响。
