摘要：随着城市建设步伐不断加快，国家加大土建工程的投入力度，对于土建工程施工现场管理也提出更高要求。工程施工是各项工序开展，各项施工技术利用，以及各类施工材料与人员分配的具体执行阶段，工程建设质量与施工进度关键就在与项目管理管理。
关键词：土建工程；项目管理；措施
中图分类号：E271 文献标识码： A
一、土建工程的项目管理的意义和作用
我国建筑施工企业面对的不再是单一的国内企业竞争，外资企业的进入必将使市场竞争更趋残酷，行业的常规利润将更加缩小，建筑施工企业己处于一个完全竞争性行业。因此，工程项目作为建筑施工企业的利润源泉，加强土木工程施工项目成本管理的研究和应用，具有如下重要的意义和作用。
（一）意义
1、项目管理是企业市场竞争力的经济表现
建筑施工企业要增强市场份额，并获得尽可能多的利润，则最大限度地控制成本是实现份额和利润最大化的唯一途径。是企业竞争力的经济表现，它是企业市场竞争的命脉，体现了企业的赢利水平和能力。
2、项目管理是企业实现经济效益的内在源泉
建筑业企业经营管理活动的主要目的是追求经济效益的最优化，项目经理部是企业最基本的管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。
3、项目管理是动态反映项目一切活动的最终水准
建筑施工企业在市场经济中所反映出来的管理水平和能力，表现为它能否用最低的成本去制造出业主满意的、符合合同要求的建筑产品。项目管理的水平集中体现在成本管理水平上。
4、项目管理是确立经济责任机制，实现有效监控的手段
项目管理日益成为企业经营管理的重心，企业必然要对项目实施有效的监控和绩效评价。然而由于项目成本代表着土木工程施工项目管理的核心内容，因此土木工程施工项目成本管理就成为土木工程施工项目管理绩效评价的的标尺和重点。
（二）作用
1、有利于事故发生频率的降低
在土建工程施工中，由于其施工环境复杂、人员流动性大、专业面宽、联合交叉作业频繁等特点，使得土建项目施工中频频出现意外事故。因此，加强土建施工现场的管理便成为了重中之重，既有利于确保施工秩序的有效性，又可以排查出施工中的隐患，能够从很大程度上降低事故发生的概率。
2、有利于施工企业把控施工质量管理重点
质量是建筑施工赖以生存的基础，也是整个管理系统的核心。在建筑施工现场，施工管理人员要狠抓质量管理，以“质量”管理为核心，采用多种手段，强化每一道工序的质量控制，切买将质量控制落买到施工现场，通过构建整个工程的质量管理体系将安全和效益落买，保证质量目标的买现。
3、有利于节能降耗
项目管理的有效控制可以合理使用建筑材料，达到降低消耗，节约企业成本的作用。此外，工程施工进度管理不善将会对工程安全、质量和成本等造成较大的影响，在一定程度上制约了施工合同的履行以及企业综合经济效益的提升。加强施工现场的监理工作是保障企业信誉的重要途径，更是企业综合实力的体现。
二、土建工程项目施工现场管理内容
（一）安排管理。土建工程项目施工现场的安排机构是完结土建工程任务的根底，因而要充分发挥安排机构的管理职能和作用以保证土建工程项目的顺利进行。笔者认为有两点需求留意：其一要适当配置安排人员和设备流分使用现有的资本；其二要管理操控好全部项目的施工程序和环节从而真实进步土建工程项目施工的质量。
（二）质量管理。质量是施工项目最需求重视的一个方面。因而在施工现场管理中就要做好必要的监督和检查工作，尽量防止过错的呈现和堆集遵从“早发现，早处理”的准则。首先在施工部队中，要强化质量责任意识并形成内部杰出的习尚。其次规场管理部队要对土建工程项目施工的各个环节进行全部监督和管理。因而要将质量管理放在项目管理的重中之重。
（三）安全管理。施工现场的安全也是工程项目管理的一个重要方面。但是施工现场中的工作人员和修建自身都面临着各种危险，因而要增强安全意识。其一对工作人员要打开安全教育使其具有根本的安全思维和处理突发事故的常识。其二，全部施工部队要重视土建工程项目施工安全管理的重要性全部认识已有的不安全要素或许隐性的影响要素并对其予以及时扫除。
三、土建工程的项目管理
（一）加强施工材料的管理
施工企业在施工前首先要做好施工材料采购信息的搜集，对比，分析等工作，优选物美价廉的供货商，同时参照施工设计图纸来核算出现实施工过程中所需的材料数量，并根据施工进度计划编制出材料安排与分配方案。现实施工建设中做出季度，月份的材料安排计划，这其中要注意资金的合理流动与科学周转，需要严格参照施工现场进度计划等等，根据各方面综合信息来科学分配材料。施工现场必须注重施工材料的保管，要根据材料类型，用途等进行分类保管，根据材料需要使用的时间，对应施工程序等等来决定材料的排放位置，根据材料性质，特征以及对外界因素的适应度等对应采取合适的保管措施，要坚决杜绝材料资源的不合理使用或浪费问题，提高材料的使用效率，确保材料功能与作用的最大程度发挥。重点加强材料采购监管工作，创建材料采购价格信息表，任用思想素质好，职业道德水平高的采购人员进行材料采购，确保采购到物美价廉的材料，以此控制施工成本，增加企业经营效益。
（二）完善施工质量管理
施工质量问题是工程建设施工的核心问题，必将成为工程现场施工管理工作的重点，因为，竣工后所建造的工程必须达到设计图纸要求的标准，因此，必须在施工过程中加强施工质量管理，这其中要重点做好施工材料与施工技术的质量管理。施工过程中，要确保所采用的施工材料达到国家规定标准，同时满足工程图纸设计要求，积极创建并执行材料验收机制，把好材料质量关。施工技术是工程施工建设的灵魂，工程的科学施工建设离不开施工技术的支持，为了确保施工技术科学，合理，符合科学标准，就要在施工前期做好技术交底工作，同时，加强施工过程中施工技术的监督，对不合规范，不符合科学的施工技术，施工行为进行严厉惩处，加强技术人员的培训与管理，强化他们的责任意识，提高他们的施工技术水平，只有这样才能确保施工技术优势功能的发挥，才能打造出高质量的工程。
（三）加强施工现场安全管理
施工安全问题永远都是施工现场管理大问题，安全管理首先体现在人员的安全管理，因此，必须加强对施工人员的安全教育，对他们实施安全教育培训，确保各个施工岗位人员都掌握必备的安全施工技术知识，确保机械操作者熟练掌握机械设备的安全操作技能，减少由于机械操作失误引发的安全隐患，减少雨天，黑夜施工作业次数，同时，要求施工人员必须做好安全防范工作，例如：施工带安全帽，佩戴必备的安全施工工具等等，机械设备使用前要反复检查，确保其运行正常后再开展施工。
（四）加强工程施工现场的进度管理
土建工程施工工期较长，在进度管理中应严格执行企业的各项管理制度，并将其落到买处。同时，应做到分工明确，责任落买到人，对安全、质量、成本等各项工作严格进行预控。此外，进度管理过程中应提高对开头和结尾两个部分的重视。施工前的准备工作要做到位，在准备阶段，一旦项目中标，项目人员应立即进场，加快布置现场的水电线路、材料设备及测量定位等工作，在保证质量的前提下尽量将开工前的准备时间缩到最短。在竣工收尾阶段的管理同样不容忽视，此时应加大管理协调力度，采取强有力的措施，防止各环节出现混乱。
结语
总之，土木工程项目成本的控制与管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程，它涉及很多个方面，不仅要求企业管理者、经营者从思想上要引起高度重视，还要在生产实践中不断摸索和总结，找出最适合企业的控制施工成本的途径和方法，以使企业利润实现最大化。
