摘要：在土建工程项目施工现场管理中，必须建立安全、科学、合理、高效的建筑工程项目现场管理制度，提高施工管理人员的管理水平、职业道德素养、安全施工意识和专业技术水平，并加强对机械设备、施工工具和建筑材料的管理，保障建筑施工现场的安全，提高建筑施工的质量和效率，才能促进建筑行业的发展，扩大建筑企业的经济效益。本文基于此背景下，对土建施工现场管理相关问题进行研究，分析了现阶段土建施工现场管理的现状，并结合自身多年从事土建施工现场管理工作经验提出了几点提高土建施工现场管理水平的有效措施。
关键词：土建 施工 现场 管理
中图分类号：C93 文献标识码： A
施工现场是土建施工的主阵地，现场施工质量的好坏、现场管理水平的高低，直接关系到主体土建工程的质量以及土建企业成本的有效控制，但是土建施工现场管理工作并不是一项简单的工作，而是一项极其复杂而又系统的工作，需要多个部门联合作业完成。就目前发展形势来看，我国土建施工现场管理水平以得到明显提高，但是，在具体管理工作上，还存在许多不足之处，如果这些存在的不足之处得不到科学、有效的解决，将严重影响土建施工现场管理水平的提高，将严重影响土建工程质量的进一步提高。
1 建筑工程项目施工现场管理现状和问题
1. 1 建筑工程项目施工管理水平、职业素养和专业技术水平有待提高，人员任用制度有待改进。
建设主管理部门根据中国国情与国外的管理体制相接轨，不断推出了新政策新法规，如建设许可、建造师、监理工程师等的执业资格取得和注册以及施工管理人员持证上岗等，来规范我国建筑市场，控制建设工程的质量和安全，却造就了“百万考证”大军的局面，尤其是建筑工程施工现场管理人员，往往只是“挂证”不在岗，而在岗的却是“无证”上岗，施工管理人员的管理和专业技术水平较低、质量和安全意识不强、职业素养不足以及应对突发问题能力极差。比如，专职安全管理人员没受过安全教育培训，未取得安全考核合格证，安全管理意识不强，对待安全问题麻痹大意，很容易出现重大安全事故； 如施工技术人员即使有一定实践经验，但理论基础不深，专业技术不精，不重视相关的规范与操作规程的学习，对施工技术是“只知其然，不知所以然”，做事全凭经验，在施工中遇到的非常规建筑施工技术、“四新技术”等新问题，预见性不强，工作就容易出现失误的，继而引发质量安全事故，造成不可估量的损失。管理人员任用方面，就如建设主管部门制定了《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》，项目经理作为项目施工质量安全的第一责任人，对质量安全负全部责任，而施工企业却无法给予相对应的权力（ 指人事和经济支配权等） 来进行项目管理，要如何才能做到这十项规定，有待探讨。
建筑工程施工现场管理中虽然制定施工机具管理制度和操作规程，但是实际生产中却难以落实到位，形同虚设，主要是由于没有专业机械管理人员，施工管理人员对施工机具的管理不重视，安全教育不到位，操作人员无证操作。在实际生产中，施工电梯常常出现谁使用谁操作，没做到至始至终由专职司机操作现象，使用过程中难以及时发现故障，造成事故不断，严重危及生命财产安全。
1. 3 材料和购配件的选购不合格和使用规范
建筑材料直接关系到建筑工程质量。一方面，选购不合格材料或与使用达不到设计要求的材料和构配件，送去检验的材料与施工实际使用的材料不同，另一方面，即便是材料合格，但使用材料数量不足或操作工艺不规范，无法保证建筑工程质量。
1. 4 安全管理不到位，安全措施经费投入不足
安全生产是建筑施工现场管理的重点，是企业效益的保证。我国出台了相关法律、法规、条例等，实行安全生产许可制度，以此保障生产安全。但是，在实际施工现场管理中，安全意识不强，往往是重生产，轻安全，只要进度，不要安全； 在人员配备方面，只有施工技术人员，不配专职安全管理人员。安全生产费用投入监管缺失，安全措施费用变成了企业的预期利润，安全保障经费没有保障。
2 建筑工程施工现场管理问题的应对策略
2. 1 完善施工管理制度，提高管理人员的职业素养和专业技术水平
政府部门需调整现有管理体制，根据实情制定相应管理办法，施工企业领导阶层更要有现代管理意识，制定完善企业的各项管理制度，如安全生产管理制度、用人制度、财务制度、培训教育制度等，做到以制度管人，才能在庞大复杂的建筑工程项目施工过程中使得施工现场保持高效安全运行状态。施工企业加强现场施工管理人员的专业技术培训和安全教育，完善用人制度，实行业绩考核，竞争上岗。企业根据项目管理目标对项目负责人进行业绩考核。项目经理有权自行组建项目部，行使一定范围内人事和薪酬奖惩支配权，审批支付工人工资，参与专业施工队伍选择和施工机械、建筑材料构配件采购，落实安全文明施工措施费专款专用。
2. 2 加强施工机具的管理
制定机械管理制度，安排专职机械管理人员进行监督管理，实行定人定机持证上岗，根据操作规程进行施工机具操控使用，定期做好检测保养。建筑企业在规划建筑工程项目施工之时，要依据建筑工程项目的特点、技术水平等因素合理计划施工机具的选购与使用，提高其使用效率，降低企业在施工阶段的成本，扩大企业经济效益。对于专业性较强建筑起重机械，通过“机电一体化”公司的租赁、安装拆卸、维修保养，实行专业化经营管理，减少了企业机械设备的投入，降低经营和安全风险。
2. 3 加强建筑材料的管理
施工企业在采购建筑材料时，要根据建筑工程施工情况，通过调查建筑材料市场，选择适合的材料，由有专业知识材料管理人员严把进货质量关，对非正规厂家生产的材料构配件杜绝进货，检验不合格的材料构配件坚决退场。送检材料按规范见证取样，做好送样封存工作。做好材料出库入库登记，规划材料堆放，做好标识，定期检查保质期； 登记好库存量台账，根据需用量进货，既保证施工有效期使用又可减少资金占用量。材料在使用过程中，要严格按使用说明，规范操作。对新型材料要取得专家论证意见和实际施工经验后方可投入使用，禁止盲目选用，以免造成不必要的损失，甚至造成质量安全事故。
2. 4 加强安全管理
3 结语
在我国国民经济快速发展的带动下，土建工程建设已经取得了突破性的进展，且施工现场管理水平也得到显著提高，但是，仍存在不完善的地方，所以，在未来发展过程中，我们要不断强化每一个施工环节的管理，将施工现场管理的作用最大化，促进我国土建工程又好又快的发展。
