摘要：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励控制调整及开发的过程。随着社会的发展，企业的竞争越来越激烈，做好人力资源管理是促进企业发展的关键环节之一，因此加强人力资源管理是非常有必要的。基于此，本文分析了企业现代人力资源管理的创新策略方面的问题。
关键词：企业；人力资源；管理；创新策略
中图分类号：C29 文献标识码： A
1、人力资源管理创新的重要性
在当前竞争激烈的市场经济环境中，人们的思想观念和价值取向得到了很大的改变。企业要想能够取得长足的发展，单纯的自信于自身的能力和水平已经不能适应当今的市场经济。在信息化和科技化日益普及的今日，如果在宣传上没有到位的话，将会因为缺少足够的认知度和知名度而限制自身的发展。这就说明了企业的管理人员，面对当前的新形势，一定要抓住时代的特点，根据人力资源管理的特点和发展形势，做到管理理念上的创新发展。
2、企业现代人力资源的主要特点
人力资源管理就是为了更好地完成企业的各项工作任务，充分发挥每位员工的主观能动性，达到人力管理的目的。人力资源的合理利用是人力资源管理的价值核心，它有以下三个特点：
全局性，人力资源的开发和管理在企业的经营上具有至关重要的作用。人力资源管理关系到企业的经营和发展，所以现代企业的人力资源管理应当更加注重开发员工的创造潜能，为每个员工发挥自身能力提供便利条件，对每个员工进行科学的管理，这样才能体现出人力资源的开发与管理工作是企业的价值核心。
综合性，与传统的人力资源管理相比，现在的人力资源管理扩大了人才录用范围，可以在员工任职期间进行综合的考察。同时现今的人力资源管理，也已经扩展到企业员工的社会关系、情感世界和心理活动等各方面。当前的人力资源管理要做到一视同仁，对每个员工都很负责，使每个员工都充分发挥自己的能力，为企业带来最大的价值效应。
激励性，人力资源管理理念的创新还要具有一定的激励性。它强化了企业具体分配体系的创新，在推进企业建设上具有重要的作用，在很大程度上提升了广大员工在企业发展中的能力。
3、现代人力资源管理的主要内容
现代人力资源即采用现代化的管理理念和手段去进行人力资源的调配，使人力资源要素能够得到最大限度上的开发和利用，减少人力资源的浪费现象，节约企业的人力资源成本。通常情况下，在现代人力资源的管理过程中比较常用的方法就是对人的思想和心理进行合理诱导，最大限度上去激发出人的主观能动性，为实现工作目标而努力。在现代的人力资源管理中，一般都会将其划分为两大部分，其一是企业对于人力的开发和培训，通过一系列的手段和方法来达到强化其个人能力的目的。而另一种则是要求企业员工能够做到自我的不断开发和提升，这类方法实质上是人力资源管理的一种较高境界，也是当前众多企业所努力达到的目标。
4、当前企业人力资源管理存在的问题
4.
1、人力资源规划欠缺、专业性不强
在企业管理中，人力资源规划方法欠缺一定的经验，人力资源管理的经验尚且不足，专业性不强，是导致我国企业管理发展受到阻碍的影响因素之一。企业的发展离不开人员的合理规划和企业框架的有效布局，对待企业人力资源管理的具体内容如果设计不合理，人员规划存在问题，人力资源管理专业性不强，那么，在企业的长远发展过程中，企业的人力资源开发、利用都会产生一系列的问题，形成连锁反应，导致企业发展受阻，影响企业的长期发展动力。由于缺乏对人力资源管理战略性的培训，制定企业人力资源管理的战略规划和方案中缺乏全面考虑，以致所制定的人力资源长期规划与企业战略发展相背离或不匹配。
4.
2、人力资源管理理念落后
在适当的考核激励机制下，人力资源就是一种能实现价值增值的资源。一些企业无法对员工进行绩效考核，以致存在“干多干少、干好干坏”一个样的现象。一些企业虽制定了比较完整的绩效考核体系，但流于形式，员工工作的优劣仅凭领导的印象和主观评价，员工的奖励和晋升主要靠搭设的关系网实现。这些都容易挫伤绝大多数员工的工作热情和工作效率。
4.
3、人力资源培训滞后
企业中的人力资源培训体系比较落后，针对员工的培训始终停留在一些基本层面，忽视了员工的自身价值。培训作为人力资源管理必需的手段和方法本应受到企业的高度重视。但是，一些企业对人力资源培训工作的开展存在误区，仅停留在精神层面；一些企业没有让员工成为人力资源培训活动的主体，以致相当多的员工把培训当作一种负担，被动地接受，从而使企业组织的培训工作无法取得预期的效果。
5、现代企业人力资源管理的创新策略
5.
1、提升企业管理者素质
企业人力资源管理有效与否与企业高层管理人员素质、管理能力、决策能力等有直接的关系。俗话说“强将手下无弱兵”就是这个道理。企业管理者必须定期通过正规途径接受培训、教育，通过正规的学习，接触最先进的企业管理知识，通过学习及时发现企业自身存在的问题，提出有效的解决方案；通过正规培训，了解自己企业与其他同类企业的不足之处，有条件的企业管理者更可以走出国门，去经济发达的国家了解世界最前沿的企业管理知识，通过学习，企业管理者才会意识到以往自己管理思想的不足之处，才会培养管理者的创新管理能力。
5.
2、完善员工激励机制
企业人力资源管理的一项重要工作就是通过激励机制，不断吸引、开发留住企业的人才，并激励其不断具有工作的积极性和创造性。在激励机制中最有效的就是薪酬给付制度，薪酬给付制度要改变单一的固定工资方式，要以固定工资和浮动工资相结合，浮动工资就是员工的业绩，贡献率、创新力，在年底时可以将企业的利润分出一部分奖励有特殊贡献的员工，从而促进企业的发展。
5.
3、人力资源管理进行组织结构优化 市场经济也在不断的更新，由此引发的竞争也越来越激烈，这就意味着人力资源管理的传统管理模式必须改革。我国之前企业实行的人力资源管理的现行模式大多数以金字塔的形式呈现，在这样的机构下，致使众多的员工与企业各部门的领导层之间缺乏最普通的沟通，级别造成各部门之间的沟通障碍，这在一定程度上也致使部门之间信息的共享不能及时传达，进而阻碍了企业的有效运转。因此，这种金字塔式的管理模式必须摒弃。目前，新时代企业运用最多的组织结构即扁平化的结构，这种模式可以从某种程度上有效的加强各部门之间的沟通，将信息共享，进而提升人力资源管理的成效。这对于推动企业的持续发展具有重要的影响力。
5.
4、现代人力资源管理体系的创新
对于每个企业的高层来说，首先应该拓展企业的人才培养以及开发的渠道，鼓励员工在工作中不断学习掌握多种工作技能，在人才选拔和任用等方面以公正、公平、竞争为导向，坚决摒弃凭借裙带关系引进来的人员，坚决杜绝这种不良风气，建立择优用人、择优选人的用人机制。其次在企业人才的配置方面应该摒弃以往传统的人事管理弊病，创新现代人力资源分配体系，同时将各类人才恰到好处地分配到能发挥出其潜力和特长的工作岗位上，使大家有机会展示出自己的才能。
5.
5、人力资源管理配置的创新
人力资源管理配置的创新是在人力资源管理配置上，人员通过协调、整合形成全新的企业人力资源管理框架，重新配置各项资源。面对人力资源管理精英人员的不断流失，一系列的瓶颈问题制约我国企业的发展。究其原因，最为关键的在于受企业管理层和人力资源管理人员自身素质的限制和影响，在人力资源管理方面理念的滞后。因此，加快、加强人力资源管理配置的创新，是未来我国企业可持续发展的关键因素。开展人力资源管理的重新配置，利用企业人力资源管理理念的创新，加强企业中人员的潜能开发，扩大员工的自身价值。
总之，在新时期企业人力资源管理创新理论的环境下，我们要运用现代化的科学管理方法，将企业的人力、物力有机结合起来，从而能够在最大程度上发挥人的主观能动性，使企业有限的资源得到物尽其用、人尽其才，实现企业高效发展。
