摘要：建筑施工无论是民用住宅、工业厂房，还是其它建筑物的建设，从建筑的外形到使用功能、结构形式和安全合理性都涉及到各种专业协调的问题。要想建造―个高质量、高标准的建筑产品，在整个施工过程中各专业之间的仂调与配合是至关重要和不容忽视的，但各专业在工程施工中的交叉配合与协调工作，经常不尽人意。尤其是到了工程施工的后期，由于这样或那样的问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至出现质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为施工单位项目经理，在施工过程中，应该尽力做好协调管理工作。本文对建筑施工中协调管理的重要性进行了分析， 针对其出现的问题， 探讨了建筑施工中加强协调管理的主要措施。
关键词：建筑施工；协调管理；重要性；措施
中图分类号： TU7 文献标识码： A
施工中的协调工作， 牵涉面非常广，而具体的工作非常琐碎。我们要突出强调不同专业协调对施工的重要性， 加强协调管理， 这样才有可能把各种问题及隐患消灭在萌芽状态， 确保工程的质量。总之， 只有通过对工程施工质量的认真管理， 以质量求生存， 以管理出效益， 进行规范化项目管理运作， 才能不断提升施工项目管理水平， 最终为企业赢得良好的社会声誉和经济效益。
一、建筑施工中协调管理的重要性
1.鉴于现代建筑特殊化，每一栋建筑都是一件特有的代表，每一条管线、设备都有特定的要求，很少严格一样，这也增大了工作难度，增加了各个专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时，由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，必然带来问题。随着现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有建筑、结构、水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、网络等。同时，安装的技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面的考虑，特别是一些交叉部位的细节，若考虑不周全，则极易出现问题。
2.由于知识面的限制，每一个专业的技术管理人员对其他专业的工作、工序以及技术质量要求都很难全面了解和掌握；有的就是本专业的问题，也由于是新产品、新技术的应用，而施工管理人员对其性能与要求不太熟悉，这也无疑给协调工作带来麻烦。因此，加强建筑施工协调管理，有着非常重要的意义。
二、为什么需要协调管理
为什么需要协调管理， 有很多方面原因， 牵涉到参与工程项目中的业主、设计、监理和施工的方方面面， 总的归纳起来有两点：
1.从管理体制的角度分析。由于目前我国的项目管理体制， 建筑工程的分包现象非常普遍， 分包现象使得各单位的责任及利益的界定不明确。每个单位主观上总希望别单位承担更多责任及工作， 这样就增加了增加了协调管理的难度。此外， 施工管理制度的不健全以及技术人员的水平参差不齐， 也会带来给协调管理带来困难与不便。我们要是能执行规范要求一步步做好施工， 应该不会在施工过程中产生太多的问题， 从理论上讲， 协调管理并没那么复杂。但是在实际施工过程中， 由于人为的管理上的因素， 不同专业之间存在的矛盾和问题非常多。
2.从技术的角度分析。现代建筑技术发展速度很快， 科技含量越来越高， 各种新技术、新产品不断出现并投入应用，一项建筑工程本来涉及的专业就很多，在现如今的形势下， 对施工人员的技术要求更是越来越高。不同的专业有自身的特定技术要求、位置空间， 施工时同时也要满足其他专业的技术要求和空间位置需求。有时候技术上没有周全考虑， 不同专业之间很容易产生问题。
三、建筑施工中加强协调管理的主要措施
1.要认识到建筑施工中的协调管理的重要性。一般情况下，工程中各专业的交叉部分对工程影响不是很大，但是有时也会出现一些大的问题，并且无法进行挽救。即使是那些小问题，一旦发生处理起来也是不容易的，会造成很大的代价，会对经济造成一定的损失，还会影响到工程的质量。
2.建立科学的建筑施工协调管理模式，加强协调管理。长期以来，建筑施工中的协调管理趋于表面形式。办公室各种图表俱全，看上去管理很好，但实际情况如何，还是应当引起注意的。加强管理就是针对影响工程质量的一些问题，从人事、技术上建立科学、有效的管理体制，明确工作人员的职责，从而提高管理水平的目的。
3.加强建筑施工中的组织协调。施工中的项目经理、监理、业主和各专业施工单位负责人建立专门的协调会议制度，解决建筑施工中的协调管理问题。在施工前应当组织专门的协调管理会议，使各专业施工单位能够明确施工责任和施工顺序。所有的技术管理人员，对建筑施工中的签名、工作承担一定的责任。不论是隐蔽验收、会审还是会签，所有制定的制度都要进行贯彻并认真落实。以上那些要在项目经理的统一领导下，应当从各专业工程款中提取协调管理费用，并与各专业工程款的支付挂钩和与工资奖金挂钩的奖惩措施，建立建筑施工协调管理奖惩制度，能够将各专业建筑施工的协调管理得到落实。
4.加强建筑施工中的管理协调。协调工作要建立一整套完整的管理制度，而不是仅仅在技术上下工夫。通过协调管理以解决各施工单位的协调工作，由专人指挥，建立以项目经理、监理、业主为主的统一领导，配合各专业的施工人员减少协调管理中的配合问题。作为各专业的主要负责人和项目经理，要尽可能地全面了解和掌握各专业的施工验收规范、设计要求、施工工序。对于各专业建筑施工图纸出现问题要请相关专业技术人员进行共同研究及时查阅相关专业的图纸，采取有效的措施解决交接部位技术细节。这样就有利于保证施工环节有序到位，有利于统筹各专业的施工队伍。要提高施工人员的积极性和责任心，在责任制度基础上建立奖惩制度，建立由管理层到班组的问题责任制度。中间验收和隐性验收，问题最容易被发现，也容易得到补救和解决，各专业之间的问题更加直观和形象，此时的工作已进入施工阶段，是做好建筑施工管理工作的关键。
5.努力做好建筑施工的技术协调工作。随着建筑技术的不断进步和社会经济的快速发展，建筑的科技含量也不断提高。在施工过程中，如果技术水平达不到不同部门的施工要求，就会影响建筑施工的施工总进度和整体质量，造成施工时间和空间的混乱和不对称。因此，努力加强建筑施工中的协调管理工作显得非常重要。首先，要努力提高建筑施工图纸的设计质量。设计图纸的质量的提高，可以避免由于图纸设计问题而造成的部门协调混乱。建筑设计图纸的质量的高低会影响到各专业部门之间的协调工作，也会影响到建筑工程的整体质量。其次，做好建筑施工图纸的会审工作的技术协调工作，能够把建筑施工的协调管理安全隐患在施工进行之前得到解决，因此，在施工的过程中要加强建筑施工图纸的会审的技术协调工作。
很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为业主（甲方）或者项目经理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
