随着社会经济的发展，建筑施工企业在施工的时候，机械化程度不断的上升，对技术的要求也在不断的增加，建筑企业已经真正的认识到了信息化建设以及信息化管理的重要性，但是在实践的时候，还是存在一些问题，给信息化造成了严重的影响，这便需要我们采取措施解决这些问题，切实提高施工管理过程中，信息化水平。
一、建筑施工管理信息化使用存在的问题
（一）认识信息化技术应用的时候不够准确和到位
现在很多建筑企业在认识和理解信息化建设的时候，存在的误区和问题比较多，认为企业进行了电脑的配置，能够上网，能够进行标书的制作，办公室自动化的实现，那么企业便实现了信息化。但是，很明显，这种认识是片面、简单以及错误的，没有真正的将信息化建设的意义体现出来，无法推动企业信息化水平的提高[1]。
（二）信息技术应用的时候，没有真正满足工程的实际要求
工程施工的时候，具备一定的标准，需要各个程序以及层次之间的配合。但是在实践的时候，施工管理并没有真正全面的实现网络化，也没有满足规范化的相关要求，进行现场管理的时候，制度化水平比较差，比较的随意，进行工程项目进度数据收集的时候，不够及时和全面，这也导致收集的信息科学性比较差，没有根据工程的要求以及相关的需要来进行统计和整理，加工分析的时候也没有到位，这就直接导致了整个工程项目掌握的时候不够全面，控制管理也会比较的困难。
（三）技术人员本身的素质不适应实际需要
由于受到以往工作方式和思想观念的影响，现在很多的工程管理人员还无法真正的适应信息化管理的需要，在管理的时候，还是根据经验进行，没有做好工序之间必要的信息交流，在管理的时候不够科学，特别是创新能力和应用方面，无法很好的满足现代技术的实际需要，还有些技术人员仅仅重视研究技术，而没有重视网络技术以及信息技术的掌握，在运用的时候，存在的问题也比较多。
二、建筑工程施工的时候，进行信息化管理的必要性
建筑施工本身便是一项系统性比较强的工程，需要各个程序来进行综合和叠加，而程序之间进行配合和交流都需要信息传递进行，这样能够保证各个程序之间互动的有效性，进行建筑工程施工的主要目的是为了给社区和城市建设出符合实际需要的建筑物。并且，建筑物产品本身的位置比较固定，并且结构比较复杂，这也直接决定了建筑工程施工的周期比较长，使用的资源比较多，并且空间的流动性很高。就建筑施工而言，施工的时候，需要将人力资源、财力以及物力更好的结合在一起，在结合的时候，必须保证组织和计划的有效性，这样才能保证程序之间真正的规范。想要更好的协调各个程序，必须重视信息的沟通和交流。就现在而言，想要真正的做好建筑施工管理便必须做好信息化建设，保证施工的质量和施工的安全[2]。
建筑工程施工的时候，特点主要体现在下面几点，首先，参与到施工中去的工作人员比较多，比如说技术人员、项目经理、施工人员以及其他的服务人员，并且施工的时候，需要各个方面进行配合；其次，施工的时候，涉及面比较广，需要做好综合管理工作，全面的管理施工物资、施工材料以及施工人员，在保证施工安全性的同时，确保质量能够满足实际的需要；再次，施工的时候，工作量比较大，每一个项目完成，需要消耗的物资种类比较多，并且程序施工活动也非常频繁，这便要求施工的时候，必须组织专业人员做好管理方面的工作；最后，信息流量比较大，工程项目信息比较多，想要做好管理工作，便必须合理的进行数据的统计，协调每一个施工环节，保证信息交流和传递的及时性。
这便要求在进行工程施工管理的时候，企业给信息技术足够的重视，并做好推广方面的工作，从而保证信息传递的有效性，让整个施工过程更加的科学和有效，保证施工的安全和质量。
三、做好信息建设的要求和措施
建筑企业想要在新时期更好的生存和发展，便必须进行施工组织计划的制定，摆正施工的安全性，并且做好信息化建设，给工序以及单位之间的协调做好准备，通过信息共享和信息传递的实现来提高整个工程项目的效益，帮助企业树立良好的形象，获得更好的发展机会。
（一）提高对信息化管理的认识，转变以往的观念
1、政府应该支持建筑企业信息化建设
政府应该鼓励和支持建筑企业将信息技术利用起来，做好信息化管理，不断的增加投入，从而提高企业信息化应用的实际水平，帮助企业更好的将管理和信息技术结合在一起，这样能够在企业发展的过程中，真正的将信息技术的作用体现出来。政府给企业的支持包含了制度方面的激励、政策方面的优惠、技术方面的支持等等。这些支持都比较的实际，产生的效果也比较出色，确保建筑企业信息化建设能够满足企业发展的实际需要。
2、建筑企业必须真正的认识到信息化对企业的重要性
首先，建筑企业的领导必须真正的给信息化建设足够的重视，从企业发展的角度出发，全面的认识企业信息化对企业的意义，并且，还应该在财力、物力以及人力等方面给信息化建设足够的支持，切实推动企业信息化建设的进程；其次，企业的员工，特别是拿些专业的技术人员以及施工管理人员，都必须积极的参与到信息化建设中去，这样才能够保证企业的信息化建设能够更好的满足管理的需要，信息化建设的意义才能够真正的体现出来。
（二）进行企业激励机制以及约束机制的建立
信息化建设不是一蹴而就的，而是一项长期性的工作，这便需要根据需要做好长期的规划。企业在进行信息化建设的时候，应该在企业管理制度体系中进行信息化建设的添加，建立长效机制，保证信息化建设的有效性[3]。
（三）重视信息技术的推广和应用
对于建筑企业而言，信息化建设的效果会给工程施工项目以及企业内部管理造成严重的影响，所以，企业管理人员和领导必须真正的认识到信息化管理的重要性，并做好信息技术推广和应用，做好培训工作，确保相关的工作人员真正的认识到信息化的重要性，并具备信息管理操作等方面的技能。首先应该掌握比较多的信息资源，将先进网络技术应用进去，合理把握工程施工的进度、成本、人力资源以及材料之间的关系，提高管理的时效性；其次应该将工程项目软件管理应用进去，协调各个资源，给工程项目进度管理提供合理的依据，保证其决策的有效性。
（四）进行信息工程信息系统的建立
企业想要实现管理的信息化，便必须建立工程信息系统，收集各方面的信息，每个信息直接都会存在一定的影响和联系，这便需要从整体出发对信息进行处理和协调，确保信息共享真正的实现。
结语
在建筑施工企业管理的时候，进行信息化建设非常重要，这便需要建筑企业必须真正的认识到施工管理信息化的重要性，采取措施做好信息化建设，将信息系统的作用真正的发挥出来，给工程管理更好的进行、工程施工的安全以及工程的质量提高奠定良好的基础。
