【摘 要】现如今，在二十一世纪社会发展中，信息技术作为一种最先进的科学技术，已经在我国多个领域行业中发挥了至关重要的作用，尤其是在工程项目施工管理工作中，更是得到了十分广泛的应用，这种先进的信息技术不仅有效提高了工作效率，还充分保障了整个工程项目的施工质量。这样有利于树立企业良好的信誉形象，逐步提高了企业自身的综合竞争力，促进企业更长期稳定的发展。为此，笔者就通过结合自身多年的工作经验，针对信息技术在工程项目施工管理应用进行研究讨论，从而得出以下相关结论，以供参考。
【关键词】信息技术；工程项目；施工管理；应用浅析
目前，随着时代的飞速发展，人们已经逐渐进入到信息化时代中。为此，在这一发展背景下，我国各个行业也开始意识到这一问题的重要性，纷纷将大量先进的信息技术应用于实际的生产和管理工作中，工程项目施工管理自然一样。因此，本文就结合我国当前信息技术发展现状，具体对其在工程项目施工管理中的应用进行了初步的探析。
1.信息技术在工程项目施工管理中的作用
（1）在实际的工程项目施工管理工作中，由于涉及的事项非常多，往往需要对其多个方面进行详细的计算分析以后，才可以进行后续的施工作业。而如果在这一过程中，只是依靠人工计算方式来对工程任务量、施工成本费用等进行计算分析的话，不仅加重了管理人员的工作任务量，还很容易产生误差，造成不可挽回的严重损失。而随着信息时代的快速发展 ，越来越多先进的信息技术出现在人们的生活中，我国很多建筑企业也纷纷将大量信息技术应用于实际的工程项目施工管理工作中，不仅有效提高了工作效率与质量，还通过利用计算机系统强大的计算功能，有效解决了误差问题，从而确保工程施工的顺利开展。
（2）实现施工质量的自动化控制。保证工程施工质量是施工管理的重要工作内容，将信息技术应用在各个施工环节的施工管理中，能够实现质量的自动化控制，很好的保证了施工质量，提高质量监测效率，确保施工安全进行。例如在混凝土拌制、建筑物沉降观测、脚手架提升等控制管理工作中，都可以利用信息技术来实现良好的控制效果。
（3）在早期的工程项目施工管理中，都需要管理人员在施工现场进行严格的质量监管，但由于缺乏完善的施工管理体系，导致各个部门之间的沟通交流受到了极大的阻碍。可是，如果利用高效的信息技术，将会建立一个全新的信息管理系统，其能够随时对施工人员进行动态管理，通过借助网络技术的优势，快速将所有的管理信息资源进行共享。这样一来，施工单位就可以全面掌握实际的施工情况，并对潜在的风险因素进行详细的分析，以此来确保施工进度的如期完成，获取最大化的经济效益。
2.当前信息技术的应用现状
通过上文的叙述，我们可以大致了解到，信息技术的应用对于工程项目施工管理工作有着关键性的影响。并且，在这一新时期的发展背景下，人们对于工程施工质量提出了更加严格的要求，必须各大施工企业的高度重视。然而，就我国当前工程项目施工管理现状而言，其中还存在着很多的问题和不足，这是由于我国信息技术的应用仍旧处发展中阶段，只是局限应用于小范围内，通常是在预算、招标等环节中得以体现。并且，在实际的施工中，又很少用到信息技术，再加之总体的信息管理水平较低，致使信息技术自身的应用价值并没有充分的发挥出来。其次，现代社会已经逐渐进入到互联网时代，其不仅有效提高了信息传递的效率，还进一步加快实现了信息资源共享的目的。但是，我国大多数施工企业并未真正认知到互联网技术的优点，对于文件的管理，仍旧在采取早期纸质文件的管理方法，这就大大降低了信息的传递速度，还很容易出现丢失、偷窃等情况的发生，造成企业巨大的经济损失。因此，施工企业更要加大对信息技术的应用，使其充分发挥重要的技术优势，从而确保企业长足稳定的发展。
3.提高信息技术在工程项目施工管理中的应用水平
3.1提高施工管理人员的信息化管理水平
想要有效提高工程项目施工管理水平，就应该注重对管理人员专业技能知识的培训教育，不断提高自身的综合能力水平。其次，作为一名优秀的管理人员，必须时刻掌握市场环境的变化动态，具备先进的创新管理意识，将信息技术合理的应用到工程项目施工管理工作中，加强对人员的优化配置，建立完善的工程项目施工管理体系，并对所有的施工工序进行详细的规划，并对施工进度、各项资源以及施工费用进行严格的控制，从而逐步提高工程项目施工管理水平，促进信息技术的可持续发展。
3.2大力开发基于因特网的信息管理系统
施工企业要运用信息技术主要是开发应用以因特网为平台的项目信息管理系统，建立数据库和网络连接实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购等。通过建立网上虚拟组织，为施工企业人员提供信息交流的平台，实现信息资源的共享，改进沟通与合作，提高决策的科学性和时效性。在施工阶段，利用以因特网为平台的项目管理信息系统和专项技术软件实现施工过程信息化管理，例如：项目经理可以在一天中的任何时候，任何地点召开虚拟的工作会议，项目组成员可以及时与相关的工程师交换资料信息，审阅施工质量，会签图纸和文件等等。
3.3推进信息化软件，完善施工管理
（1）进度控制信息化管理方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件控制进度，编制分部分项工程进度网络计划。在网络图上分配资源，从预算材料、设备、人员工日清单给上级网络图导入资源，根据进度计划生成资源计划。完成实际进度的统计，与计划进度进行对比，根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，适应施工现场多变的情况。
（2）工程项目的质量控制信息化管理。包括质量检测标准、工程项目划分、工序检测（记录）管理、质量缺陷及事故的登记和处理、质量验收与评估等功能模块帮助管理者在施工过程中严把质量关，创造优质工程。工程质量管理是施工管理中重要的一环，具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点，利用质量管理软件与人手操作相比，其优越性非常突出：处理时间短，结果的可靠性高。
4.结束语
总之，在当今的信息时代下，施工企业必须要尽快实现施工管理全过程的信息化管理，这是施工管理未来的必然发展方向。虽然当前我国在工程项目施工管理中对信息技术的应用水平还处于初级阶段，应用范围也不够广泛，信息化水平较低。但是相信随着信息技术的进一步成熟和完善，我国的工程项目施工管理信息化发展水平必然有很大提高，从而促进我国工程建设行业的快速发展。 [科]
【参考文献】
[2]刘红生.浅谈计算机信息技术在项目施工管理中的应用[N].赤峰学院学报，2007（12）.
