【摘要】煤矿机电设备安装质量的好坏对于煤矿工业自动化生产具有重要作用和影响，结合现代化煤矿机电设备安装特点，着重讨论机电设备安装质量控制管理的措施，给出若干建议，对于煤矿机电设备的安装质量具有一定的借鉴意义。
【关键词】机电设备安装 质量控制及管理 安全管理 成本管理 进度管理
中图分类号： O213 文献标识码： A
煤矿机电安装工程的施工通过技术更新和改造，能有效地保证工程质量、降低工程成本和增加经济效益；相反，如果不重视煤矿现场的施工安装管理和质量，在工程施工中，对一些机电设备安装过程中出现的小问题不加以重视，就会造成严重的过程质量事故或给企业造成巨大的信誉损失及不可挽回的经济损失和社会影响。为此，本论文主要结合现代化煤矿领域内机电设备安装施工工程的特点，对煤矿机电设备的安装工程质量管理进行了分析。
1 影响煤矿机电安装工程项目的因素
1）配套管理跟不上。一是合同管理不严格。企业合同管理人员思想重视不够，签订合同时不规范、不严格，合同管理人员对专业不够了解，致使签订合同时对具体的条款拟定不合理，使企业经济蒙受损失，损害企业的信誉度。二是信息化管理落后。因企业经营理念比较传统，在信息化网络管理方面没有创新，使工程造价缺少信息化的管理。
2）工程设计不合理影响造价。工程设计对工程造价的影响非常重要。设计的不合理，会使设备和材料使用不当，造成造价失去控制。在设计的各个阶段对造价的影响中，前期论证阶段所占比例为70%-90%，方案设计阶段所占比例为30%-50%，施工设计阶段所占比例为5%-30%。设计人员往往还会基于自身利益的考虑为用户推荐施工单位，甚至推荐具体设备的品牌和型号等，严重影响了用户的利益。方案设计不经过严格的论证与会审，施工图不够详细，甚至还存在一些明显的缺陷，这就会导致工程结束的时候，不能准确统计施工的工程量。
3）施工技术水平和人员素质不高。一些施工单位的内部施工技术水平不高，造价管理部门设置不科学，甚至为了追求利益的最大化，违规操作：一是签订合同时，在一些具体细致的条款中故意设置漏洞，给施工企业留下很多空间，致使工程造价大大超过项目预算；二是工程进行决算时，施工企业有意扩大定额工程量的评定方法，提高子项目的套价，甚至利用定额中的活口；三是安装工程全部采用市场价格，项目实施中，施工企业购买很多价格高但质量低劣下的产品或材料，这样不但增加工程安装造价，又使工程的质量存在极大安全隐患。
2 项目施工质量管理
质量管理在质量控制中举足轻重，工程施工项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。对施工过程中的各个环节要严格控制，对各分部分项工程要全面实施到位的质量管理；在施工全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，来确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写出有针对性的施工组织设计，并制定具体的质量保证计划和措施，明确实施内容。在实施质量计划和攻关措施中应加强质量检查，其结果要进行分析并得出结论。要确保工程质量，必须注意以下几个要点：
1）承包商的监督、管理。质量控制是质量管理工程师在施工阶段一项经常最繁重的工作，必须对承包商的各个施工阶段严格做到事前审批、事中监督、事后把关。将从以下几点严格把关，对承包商进行监督、管理，以保证机电设备安装工程项目“达标投产，建精品工地”的要求，审查开工条件；审查承包商组织机构和工作人员；根据招投标文件和合同有关规定审查承包商选定的分包单位；对承包商的施工组织设计与施工技术措施设计以及全面质量管理保证体系等进行严格审查；对承包商的施工机具、设备等进行检查；组织有关单位对设计图纸、制造厂家提供的设备、安装说明书和技术标准等向承包商进行技术交底。
2）建立机电设备工程质量管理的质量监控体系，审查承包商的质量保证体系，形成完善的质量管理体系，即建立质量检验工作制度；制定质量检验工作程序；严格把好事前技术报告审批关；审核承包商提交的施工组织设计和施工技术措施；审查承包商的《质量保证手册》，审核承包商提交的反映工程质量动态的统计资料或图表；审核设计变更和图纸修改文件；审核有关工程质量事故处理报告；审核有关应用新材料、新技术、新设备、新工艺的技术鉴定报告等；进行现场跟踪检查。
3）严格监管安装质量。①安装工作要有主有次，分轻重缓急。一个工程具备开工条件，首先得有电源，其次要有动力源（压风机），有提升设备（包括井架、提升绞车）要想达到短期开工之目的，安装工作必须有主有次，分轻重缓急。只有对安装变电所、压风机，井架（包括天轮台、二层台）、提升绞车工作有一个合理的安排，有计划有目的地进行安装工作，才能达到事半功倍的效果。②严格按设计要求施工，减少返工次数。每一种设备的安装，都有很严格的技术要求，只有按设计技术要求施工，才能减少不必要的时间流失和材料消耗。③按常规安装方式对设备进行安装，减少尾工量，每种设备的安装，都有一定的作业方式和工作顺序，不能急于求成，工序颠倒。
3 项目安全管理
在做好日常安全管理工作的前提下，建立全方位、全过程的安全管理体系，制定个人安全职责，项目负责人要做好领导带头作用，把安全责任落实到每个员工身上；其次，为了确保安全施工的顺利开展，组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计以及专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的场所，如绞机房、水泵房、压风机房、变电所和高低压配电室等应编制单项工程安全设计方案和施工技术措施；另外项目部门要定期的组织全人员的培训，提高人员的安全施工意识，同时进行专业专业技术和专业知识的培训，提高施工人员专业知识和专业技能，更好的开展项目施工，避免安全隐患的发生。
4 项目成本管理
项目成本管理是在保证满足工程质量和安全的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行有效控制，是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。首先，建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，做好成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核；其次，使用科学的方法，结合项目特点，根据各项目的施工条件对项目的成本目标进行预测，然后指定成本计划针对性得进行成本措施表的编制，并要求落实各岗位负责人；再次，根据已经制定的成本计划，确立成本控制原则，在项目实施工程中对资源的投入、施工过程进行监督和衡量，然后采取措施，加强项目成本的全程控制和动态控制，确保项目成本目标的实现。
5 设备安装的进度管理
要想做好机电设备安装项目管理中的进度管理，应将项目经理建立成责任主体，而项目相关管理者也要共同参与到进度管理中，以做好机电设备的安装管理，设备安装施工时一项复杂的工程，既要与土建施工进行配合，又要积极配合装饰装修工程。因此，需要对进度控制的总目标进行科学可行的划分，以保证机电设备安装施工进度，从而实现对机电设备的安装管理与进度目标的实现。
6 结语
质量控制是受多种因素所制约的，煤矿领域内的机电设备的安装，对于安装工程的质量、进度等各方面都有严格的设计目标和设计要求，其安装质量直接关系到煤矿工业的生产和安全。因此，一定要下大力气对机电设备的安装实施质量管理和分析，在这方面，相关领导、施工负责人和质量管理工程师一定要负起责任，严格执行相关质量管理要求，才能够真正确保煤矿机电设备的安装工程的顺利竣工和后期的顺利投产。
