【摘 要】我国大型冶金工程项目建设已经取得了长足的进步，机电安装是大型冶金工程项目中最为重要的组成部分，机电安装施工管理工作对于整个工程显得尤为重要。论文从影响机电安装施工管理的主要因素出发，提出了保证机电安装施工管理工作顺利进行的几点对策，同时也对BIM技术在机电安装过程中具体应用展开研究，希望对大型冶金工程项目机电安装工作的顺利进行有所帮助。
【Abstract】 Great progress has been made in the construction of large metallurgical projects in China. The mechanical and electrical installation is the most important part of the large metallurgical project， and the mechanical and electrical installation and construction management is particularly important for the whole project. On the basis of the main factors affecting the construction and management of electromechanical installation， the paper puts forward some countermeasures to ensure the smooth operation of the construction and management of the electromechanical installation. At the same time， it also studies the specific application of BIM technology in the process of electromechanical installation， hoping to help the mechanical and electrical installation work of large metallurgical projects.
【关键词】大型冶金工程；机电安装；BIM应用
【Keywords】 large metallurgical engineering； mechanical and electrical installation； BIM application
【中图分类号】F407.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）01-0179-02
1 引言
大型冶金工程项目机电安装施工是一项较为复杂、困难的工作，同时在施工管理过程中仍有诸多因素影响着施工的顺利进行，同时机电安装施工质量与效率低下，这使得工程项目机电安装工作面临着巨大挑战。因此相关工作人员应积极解决影响机电安装顺利施工的问题，首先需要解决在管理工作中所存在的问题，最后针对提高机电安装施工质量与效率提出解决方案。随着BIM技术的广泛应用，大型冶金工程项目机电安装施工质量与效率有了极大的提高[1]，因此，本文对于BIM在机电安装过程中的具体应用进行研究有着重要意义。
2 影响机电安装施工管理的主要因素
2.1 施工管理水平低下
在机电安装施工管理工作中，大多数管理人员普遍存在水平低下的情r，这是由于管理人员对于相关专业知识理论掌握不熟练，对于管理工作的思想认识还很不足。例如大型冶金工程项目单位的机电安装施工合同管理人员对于合同的管理工作不够熟练，使其对合同的拟定缺乏合理性。另外随着我国科学技术水平的提高，BIM技术得到广泛应用，管理人员对于BIM的应用还无法掌握，这对于BIM技术相关的管理工作变的极为困难，如果在BIM技术应用过程中出现纰漏，将会导致机电安装施工质量受到影响。
2.2 施工管理监督工作不到位
对于机电安装施工来说，一些施工单位缺乏有效的管理措施，技术水平也较为低下，甚至一些单位为了使得企业经济利益最大化，不惜违约合同，致使工程造价远远超出成本预算。而对于这些企业单位，一些相关部门缺乏有效的监督，导致这些现象仍大量存在。另外对于BIM的应用，一些企业单位利用BIM技术使其工程发生微小改变，从而节约成本，而有关监管部门的工作人员由于缺乏责任心以及对BIM技术掌握不足，致使监督工作难以进行，这给了机电安装工程质量带来了较大安全隐患。
2.3 机电安装设计说明不规范
随着我国社会经济改革的不断深入，大型工业已经有了较大的发展空间，工业所使用的机电产品种类越来越多，同时国家很难对其中产品型号有着硬性规定，这使得机电设备的型号以及规格进行规范对于机电安装施工的顺利进行有着重要的影响，由于机电设备的采购往往需要根据型号进行购买，这使得产品型号规格越发重要，然而机电产品设计不够规范，这很容易发生订货错误而使得采购人员重新购买或更换，这严重影响了工程进度。
3 保证机电安装施工管理工作顺利进行的几点对策
3.1 提高施工管理水平
若想提高施工管理水平，首先应加强对管理人员的培训工作，大型冶金工程单位应定期组织培训工作，同时聘请专业的管理人员对单位管理工作人员进行理论知识的指导，同时进行实践工作，以此在实际工作中能够出色完成管理工作。另外对于BIM技术的应用，管理人员应对此技术应做到基本了解，对其所涉及到的管理工作应熟练掌握，同时在BIM技术应用于机电安装过程中，能够对其基本工作做出指导性意见[2]。另外，管理人员应重视其施工质量，对于一些质量不合格的地方应及时指出，避免影响后续工作。 3.2 加强施工管理监督
我国机电安装工程施工管理的监督工作仍存在着疏漏，这是由于有关监督单位执行力度不够，同时相关监督人员缺乏责任心，小部分单位与监督人员会有一些灰色交易，这使得机电安装施工的监督工作难以进行，致使其工程质量受到严重影响。因此，有关监督部门应加强监管人员的素质能力，对于一些认真负责的工作人员应予以奖励，对于违反有关规章制度的人员应予以惩罚。另外政府应积极完善相关的监管制度，同时使其监督工作透明化、公平化，使其工程质量得到有效的监督，从而使其机电安装工程质量得以保证。
3.3 合理规范机电安装设计说明
面对着市场众多型号的机电产品，采购人员的业务能力在产品选择上有着至关重要的作用，因此施工单位应加强对采购人员业务能力的培训工作，使其对待工作认真负责，避免人为因素导致的产品订购错误。另外对于机电产品的设计应进行合理规范，使其型号规格说明清晰，同时，在机电安装施工过程中将工程步骤尽量简化，或者将所用机电产品规格型号进行统一化，使其采购工作简化，避免因型号规格杂乱而导致采购产品型号与实际使用型号不匹配，而使其工程进度受到影响。因此对机电产品型号与规模进行合理规范或者统一标准显得十分重要。
4 BIM在机电安装的具体应用
4.1 构建施工图模型
构建施工图模型是BIM在机电安装施工中首要工作，施工图模型构建是一项较为复杂的工作，其中模型的构建需要将区域、单体、专业分别进行创建，与此同时要根据机电安装施工的具体要求，进行科学合理的定义其模型精度。另外在构建模型的过程中，管理人员以及施工人员应及时发现其设计所出现的问题，并组织图纸会审工作。对于大型冶金工程项目来说，项目的单体数量、机电设备的规格等方面都远远高于民用工程项目，这使得大型冶金工程项目的施工图模型的构建工作变得更为复杂，这就要求单位工作人员对BIM技术能够熟练掌握，同时管理工作也要跟上项目的进度。
4.2 协调工艺管道
传统的施工管理工作缺乏对施工全方面的控制，这通常会使其没有监管到的方面出现问题，由此造成大量返修现象出现，这严重影响了施工质量，同时也阻碍了施工的顺利进行。而利用BIM技术进行冲突检测，可以建立专业的模型，以此发现机电安装施工中的难点及问题，机电安装技术人员根据所发现的问题，积极制定应对措施，同时与管理人员进行沟通，以便安排工作人员进行协调工作，以此解决出现的问题。例如，通过对机电管线进行深化设计，对密集空间内管线进行预先布置优化，同时根据优化结果利用BIM技术制作出详细的施工图，以此减少机电安装施工问题的发生。
4.3 辅助管道预制装配
传统的管道工程施工通常是由施工人员进行安装，长此以往，施工人员所处的工作环境极其恶劣，质量也难以保证，施工进度缓慢。因此利用BIM技术完善预制流程，将管道提前进行预制，然后利用机械将已预制完的管道进行对接，这种方法使得机电安装施工成本下降，同时也缩短了工程工期。具体来说，管道预制流程可分为三个阶段。第一阶段为管道预制准备阶段，利用BIM技术将管道进行分段标注，同时管道型号以及规格录入计算机中，并对其所用构建信息进行统计制表。第二阶段为预制生产阶段，在管道生产过程中根据所完成的管道信息汇总中的数据进行管道预制加工。第三阶段为管道输阶段，对于已预制好的管道进行打包，将施工现场所需的管道运输到施工现场中。
5 结论
为了使其大型冶金工程项目机电安装工作顺利进行，本文根据影响施工管理的因素，提出了提高施工管理水平、加强施工管理监督以及合理规范机电安装设计说明三点对策，同时为了提高机电安装施工质量与工作效率，本文对于BIM技术在机电安装施工中具体应用做出阐述，其中包括施工图模型的构建、工艺管道的协调、辅助管道预制装配以及工艺设备安装方案模拟四点应用，以此促进机电安装施工的顺利开展，从而推动大型冶金工程项目健康快速的发展。
【参考文献】
【1】刘洪亮，何兵，段宗哲.大型冶金工程项目机电安装BIM应用研究[J].施工技术，2017，46（6）：22-26.
【2】薛明升，胡孟梁.BIM技术在大型冶金工程中的实际应用[J].工程建设，2017，49（1）：25-27.
