【摘要】随着我国建筑行业管理模式的不断改革和体制的不断深化，工程项目，管理体系和评价模型，总结项目管理模式，能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。
【关键词】水利水电工程；项目管理；管理模式研究
水利水电项目管理经历了从经验型到以目标为导向的精细管理过程，在项目管理内容上从传统的工期、质量和成本三个专项管理到集成、范围、成本"时间、质量、沟通、采购和人力资源九个专项管理，拟定了适应于水利水电工程全过程项目管理的人力资源管理流程、合同管理流程、财资管理流程"质量保证体系、安全保证体系、信息及档案制度、效能监察制度！逐步形成了适应于多项目全过程管理的组织机构、管理体系和评价模型。
1水利水电工程项目管理的重要性
水利水电工程项目具有很多方面的特征，因此它一般情况下周期比较长，资源使用也比较多样，用量也很大，具有很强的流动性，由于水利水电工程项目一般是在河流周围进行施工，因此受外界环境的影响也比较大，河流等水利水电设施一般也都设立在边远地区，因此材料！设备等的运输等费用都比较大，而且施工的难度比较大，因此要格外注意施工安全，这些都对水利水电工程的施工项目管理提出了更高的要求，企业必须要注重培训和指导专业的高水平管理人员，组建具有实力的项目部优化施工方案，才能确保工程的顺利施工。
2水利水电工程项目管理内容及特点
水利水电全过程项目管理承包内容包括从投资机会研究项目建议书"可行性研究"融资方案研究、征地移民、设计、采购、施工、试运行、培训到移交和后评价等全过程。其中设计包括各阶段的勘测设计、评估、报批、专题、审查、施工招标设计、施工图设计等；施工包括水电站临时工程、建筑工程、机电设备及安装工程"金属结构设备及安装工程；征地移民包括建设场地征用、库区移民搬迁及补偿、淹没占地补偿、库底清理等。
2.1 项目核准的项目管理
国家投资体制改革后，对企业投资项目不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制，而核准制所要求提供的核准资料多而全，缺少任何一项资料或任一专题报告未经审查通过，项目将无法进行核准，项目后续工作也将难以开展。项目进度管理成功与否的关键在于能否最大程度的缩短前导时间，工程项目能否在最短时间内完成核准手续，主要取决于能否尽快获得国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见和经移民办批复的移民安置规划，有的项目需上报国务院核准，时间周期较长。
2.2 设计项目管理
设计项目管理绝不仅只涉及技术问题，更应充分重视协调及管理。在施工阶段，设计将一直是施工的龙头，设计项目管理是先行的工作，要求设计进度与招标进度、施工进度的协调，设计进度与供货期长的材料、设备供应的协调，以及设计内部各专业工种之间的协调。
3.3 施工项目管理
施工项目管理是全过程项目管理的核心，质量、安全、进度、投资是管理的四大个基本要素。根据项目各自特点，制定出质量、安全、进度、投资关系图和计划控制方案。从事前、事中、事后进行控制。质量控制要素包括人的控制"方法的控制"施工机械设备选用的控制、环境因素的控制。事前控制主要是要求监理单位对施工单位上报的方案进行审查，包括施工程序的安排、施工机械设备的选择、主要项目的施工方法、原材料、半成品、成品及设备的质量控制、环境目标的控制；事中控制包括委托试验单位的控制、施工工艺过程的控制、隐蔽工程控制、设备安装控制、工程质量控制、工程质量、评定资料控制、工程变更的控制。
2.4后评价项目管理
项目后评价的内容包括过程评价、经济评、影响评价和目标及可持续性评价四个方面。根据国家规定，项目后评价及其报告编制应由具有相应能力的独立咨询机构承担，该机构不得是该项目的项目建议书、可行性研究报告初步设计文件的编制审查或评估咨询单位单位对建设项目后评价实行外包管理，委托具有建设项目后评价能力的单位来实施，以便客观公正、实事求是地对项目的执行效果和水平做出评价，推动单位的技术经济管理水平进一步提高。
3我国水利水电工程项目管理的现有模式分析
3.1管理模式里的代建制模式
这种代建制模式最主要被用于政府部门进行投资的而非商业用途的水利水电项目工程的建设，一般都聘用相关资质的管理公司来处理，最开始时都是在某一点进行试点运行，当总结了一定量的经验和信息后就扩展至整个部分的项目管理，代建制模式也是要政府进行统一的公开竞标，挑出符合需要的项目管理公司来承接这个项目的组织和建设管理工作，当这个工程交工后再交给政府部门的一种管理模式。
3.2管理模式里的工程建设监理模式
这种模式就是在国外长谈到的项目咨询，是从项目业主角度对水利水电建设项目实行全面综合管理以实现最终目标的模式，运用到中国后形成的主要形式有PM模式和DB模式等，工程建设建立模式是由投资人来委托监理公司的专业人员对该工程项目进行管理和监理，根据实际需要时间来确定管理的时间，根据工程的实际情况来确定管理范围，在我国的应用中主要是施工期间。
3.3管理模式里的平行发包模式
根据我国水利水电工程项目管理的实际情况而形成了一种独有的管理模式，就成了平行发包模式，这是一种新衍生的管理模式，也是目前应用较多的一个管理模式，主要指投资业主将工程项目拆分。按照工程内容差异分别发包给相关单位！并与之签订合同、约定双方的责任与权利。实现工程建设目标的管理模式，各个参建单位之间的关系是平行的"这种模式的特点监督的部门一定要是政府的相关部门，项目的投资人要将管理任务合理分配，要确定好各个合同的发包内容，根据实际内容选择适合的承包企业，监理单位要密切配合协助业主，对水利水电工程的顺利施工提供监督保障，但其也包涵了传统的细致管理方面的内容，也有CM模式下的快速轨道法，这是一种近年来发展很成熟的管理模式，能够让业主对工程有更加细微深人的掌控，也使得工期能够得到有效的缩减。
4结束语
水利水工程项目的施工和建设是一个系统的整体流程，包含很多方面的内容和环节，因此，为了确保工程的顺利施工和保障工程的质量，也为了将施工的成本控制在预算的范围内，就一定要加强对施工过程的管理力度"在社会的不断进步中，现代企业的很多项目管理模式也发生了一些改变，但是还是存在很多问题， 找出项目管理成败的原因，还要在今后的实践中不断的摸索和总结经念教训， 引导施工单位的项目管理向卓越看齐，是我们要认真思考和运用的。
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