摘要:水利水电企业在实际的生产过程中所有的技术活动都必须进行科学的技术管理,才能够确保各种活动的顺利进行,最终将科学技术转化为生产力,从而使经济效益得到了有效的提高。本文针对水利水电企业如何实现现代化管理模式进行了详细的探讨。
关键词:水利水电企业;现代化管理;管理体制改革;技术管理
一、我国水利水电企业管理现状以及存在的问题
水利发电与火力发电相比存在着很大的优势,水利发电具有很好的调峰的能力。不但可以随时对电网的电能进行调度,还创造出更好的经济效益。在我国东部沿海地区的经济发展比较快,在很大程度上促进了电力企业的快速发展,电力企业发展规模比较大,但是由于受到本身的局限,水力发电容量比较缺乏,不能够很好的进行调峰,所以为了能够解决当务之急必须建设一些抽水蓄能水电厂。在我国由水行政主管部门进行统一管理水利水电企业,所建水利水电企业超过500K认需要在地区水电局进行注册,并且地区以及县级的行政管理部门还要进行指导以及管理,除此之外地区水电局在开年会时还需要召集所有的水利水电企业参加,对过去以往所精力的事件进行总结,明确各企业的责任,并且将各个企业的任务落实到实处。从我国水利水电企业发展的情况来看,水利水电与传统的火力发电存在着很大的优势,国家为了促进水利水电的发展,制定了一系列有效的科学方针以及优惠政策,但是随着我国对电力体制的不断的改革,水利水电企业面临着各种各样的问题。比如水电行政部门不能够有效的对水电行业进行管理,在进行水电站建设时,安全责任不够明确,一巨发生安全事故,有关的部门就相互推卸责任,而最终将由水电行政主管部门进行处理安全事故,除此之外,水电统计工作不能够顺利的进行,并且统计的结果也不能够客观的真实的反映事实,在进行做决策时很有很能出现严重的失误。
二、建立现代化水利水电管理模式
(一!技术管理
1.建立健全技术组织管理制度
水利水电企业进行管理时,为了能够责任到人,需要建立厂站、车间、班组三级技术管理工作网。并且还必须完善管理制度,建立技术信息收集,事故以及故障分析、整理、反馈等各项制度。加强技术管理对设备的运行状况、检修以及故障进行统计以及分析。定期或者不定期的开展技术经验交流会,对工作进行总结,对一些技术改革提出一些合理化的建议。组织一些相关的经验丰富的专业技术人员对活动的成果进行分析和归类,对于一些比较难得技术进行攻克,采取具有针对性的措施,提高水电设备的利用率,这样就能够在一定程度上减少设备的损坏率,从而减少了设备维修的开支。另外,必须由专人负责管理技术档案,对有关数据、图表等各种资料进行系统的、准确的、完整的进行管理。机组的原始数据主要包括设计、设计文件图纸资料、施工、安装、调试、运行记录、检修等。此外对于散落在各工作面、车间、班组的数据必须进行收集归类以及存档,与此同时还必须建立`个比较完善的文档查阅制度。
2.加强运行管理、完善管理制度
为了能够更好的进行管理,并且使相关的制度变得更加完善,需要根据国家的法律法规以及有关规程,还要结合本厂的实际情况,制定一些等制度。在实际的运行过程中,严格执行“两票”、“三制”的管理制度,对于设备的运行做好记录。除此之外,还必须建立健全运行分析制度,分析设备仪表指示、运行记录、设备巡检以及操作等反映出的问题,确保能够及时的找出引起问题的各种因素,然后采取相关的措施。3.加强维护检修管理、加强技术监督在坚持“质量第一,安全第一”的原则,根据本厂的实际情况,对技术进行更新以及改造。使设备的性能得到提升,并且延长检修周期以及缩短了检修时间,从而确保了设备的检修质量。除此之外,还要加大学习新技术的力度,掌握新的工艺,能够熟练的掌握新材料的物理化学性能和使用方法,改变传统的检修方法以及步骤,使网络计划技术充分的发挥其作用,提高检修的质量,有效的减少了材料的消耗以及用工。采用各种先进的科学实验方法进行监督,定期或者不定期的对于厂区所有的设备检测,确保对于设备的运行状况能够充分的掌握,使设备处于良好的运行状态。
(二)强化水利水电厂生产和经济运行考核制度
在对水利水电厂进行经济考核时,之所以没有相对比较有效以及公认合理的标准,是因为考核过程比较复杂,并且业主以及管理方式也有所不同。国家电力公司曾经以提高水能利用率作为考核的一项指标,但是在实际的对水量以及综合出力进行计算式,由于系数的误差比较大,并且存在着很大的不确定性,使得相关的管理部门以及管理方对于计算的结果不认可。从维护水电厂设备正常生产秩序的要求的角度来看,水电厂生产运行各项工作的成效能够通过考核指标进行体现,并且还能够充分的反映设备管理维护和水能利用率的实际水平,除此之外,员工的岗位以及〔作种类可以作为水利水电厂考核的指标,这些考核指标能够真实的反映出水利水电厂的生产以及经济管理水平。
(三)抓安全生产,提高工作人员的技术水平
水利水电厂在进行技术管理工作时,必须建立健全安全生产制度,采取有效的安全管理措施,将安全生产放在第一位,明切安全生产直接关系到每位员工的切生利益,使员工在实际的生产过程中增强安全意识以及自觉陛。并且分析调查在生产过程中发生的各种事故,及时的做出调查报告,对相关的部门以及〔作人员进行通报。
三、结语
水利水电企业在科学发展观的的指导下,正在不断对工作方法进行完善,对于国内外水利水电企业的成本控制的经验以及实际做法进行了广泛的推广,在目前的条件基础上,为了能够真实的记录水利水电企业的生产运行过程,需要对每日的生产信息进行自动的采集、计算、传输以及储存等一系列工作。对于水利水电企业来说,可以直接的根据发电监控系统、闸门信息以及水情测报系统等系统进行自动采集信息,各项指标的准确性在很大程度上得到了提高,并且提高了生产管理水平以及生产管理模式的有效性以及可操作陛。从而提高了水利水电企业的经济效益和能源的利用率,使企业的经济处于可持续增长。
参考文献
l[]王延荣.试析水利水电企业建立现代企业制度过程中存在的问题与对策田.水利经济,2001,(03).
