【摘要】随着用电规模的不断扩大，大量的火电厂在全国范围内开始投入建设，因此，有必要引入先进的项目管理模式。基于此，论文阐述了其重要性并提出了几条行之有效的创新措施，以供参考。
【关键词】工程项目；火电厂；项目管理
1引言
火电厂建设项目的规模通常比较大，施工涉及的建材、机械设备、工序与工艺都十分复杂，如果不对其进行有效的管理，工程项目很难有序开展。而项目管理更是关系成本控制、工程质量、安全风险等问题，攸关火电厂的投产使用。可见，在现阶段对管理创新模式的探讨具有十分重要的实用价值和研究意义。
2火电厂工程项目管理创新的重要性
2.1工程规模大
长期以来，火电厂建设项目以其投资大、耗时长、占地广等特点，一直困扰着项目管理人员。在施工过程中，为了保证工期，经常采用交叉作业的方式进行施工，因此，各施工单位和分包商之间经常产生冲突，严重阻碍了工程的有序开展。而且混乱的施工现场也给安全事故的发生埋下了隐患，威胁到了施工人员的生命健康和火电厂的投产使用。因此，火电厂项目管理人员必须对各项资源进行合理的调配，并从中起到协调作用，以确保火电厂建设的有序进行。一方面，对人工与建材的合理调配可以提高建筑企业的经济效益，降低建设成本。另一方面，可以减少工期延误和安全事故频发的现象。
2.2工程作用大
在能源利用方面，火电厂的装机容量比其他类型的发电厂大得多，近几年虽然水电和核电的研究取得了很大的进展，但是火电无疑是我国电力发展的中坚力量。火电厂不仅要生产大量的电力资源，还承担输送电能的责任。在火电厂的建设过程中，应进行科学的管理，有效缩短工程的工期，促使电厂尽早投产使用。而且在创新管理模式下，工程质量也能得到进一步提高，从而不仅保障了电力生产的安全进行，还有利于延长厂房的使用寿命。
3现阶段工程管理中存在的问题
3.1管理制度不完善
管理制度的建立对工作的具体实施有指导和规范作用，然而我国的火电厂工程项目管理中，普遍存在制度不完善的问题，导致管理工作因缺乏相应的理论依据出现混乱不堪的现象。虽然也有部分火电厂通过建立监理体系、招投标制度、成本控制制度等方法缓解了这一问题，但是在具体的实行中并没有落到实处。由于电力行业准入门槛很严格，逐渐形成了寡头市场，因此，管理人员对工程项目的管理常常是敷衍了事，对相关制度的执行力度不足。而且在执行过程中，容易受到管理人员专业能力的影响出现一些偏差，这些因素都制约了火电厂项目管理工作的进行。
3.2管理队伍素质有待提高
近年来，电力行业的规模不断扩大，火电厂的建设更是遍地开花。但是行业不断发展的同时，相应的项目管理队伍没有得到有效的扩充，造成了管理队伍职业素质偏低、管理理念滞后等问题，主要有以下原因：（1）由于火电厂项目管理具有较强的专业性，对人才的要求相对较高，高校相关专业的人才培养不足以支持火电厂的建设规模；（2）在岗的管理人员的工作能力有待提高。在电力企业，部分火电厂项目管理人员完全不具备相应的专业知识，并且管理经验较少，缺乏工作责任感，使管理创新难以进行。此外，在施工过程中也经常发生由于施工人员专业技能不过关而造成的问题，可见电力企业对员工的培训和教育重视力度不够。
3.3成本控制不到位
火电厂的投产不仅利国利民，也关系到电力企业的利润与发展，因此，成本控制一直是项目管理的重要工作，从工程的规划期到施工阶段，必须对每项工作做好成本预算，合理配置各项资源，促进工程的顺利进行。但是，目前我国火电厂建设过程中，成本控制水平还有待提高，主要原因包括：管理人员和工作人员成本控制观念不足，由于大部分火点厂项目资金充足，因此，大家的成本控制意识比较薄弱。另外，财会人员没有对资金的流向和控制没有把好关，造成了大量的资源浪费。
4创新管理模式的具体措施
在火电厂的项目中，进行管理模式的创新有利于事先电力企业经济效益与社会效益的实现，而且对我国人民的日常生活与社会经济发展有重要的作用。笔者经过对现阶段管理存在的问题进行了深入分析，提出了以下3点具体措施。
4.1更新管理理念
火电厂作为我国能源生产的主力军，工程管理水平会直接影响电厂投产使用后的质量和生产效率。电力企业要进行项目管理的创新，首先要改变落后的管理理念，做到与时俱进，结合工程实际情况进行针对性的管理。电力企业应加强对管理人员的培养，定期进行专业知识的学习和培训。电力企业应认识到管理的重要性，充分发挥管理的积极作用，并将创新融入管理理念中，例如，在项目管理过程中，管理人员应根据现场的建设条件，分析火电厂的实际经营管理情况，从而确定最佳管理模式。因此，在现阶段的管理中，应崇尚精细化管理，而且随着信息技术的不断发展，管理人员可以网络为依托建立管理数据库，将工程建设情况、物资管理、参建单位的信息进行整合，有效提升工作效率。
4.2强化施工质量
工程质量的控制是创新火电厂项目的管理模式重点内容。电力企业可以将工程管理工作托管给专业能力和信誉较好的企业，以提高管理工作的效率与执行力度[1]。在具体实施中，首先要严格审核工程设计图，减少后期的变更与返工现象。其次，在建筑材料的使用方面，要选用质优价廉的产品，建材和机械设备的入场都需要专人检查，避免故障。在火电厂的施工中，经常出现交叉作业现象，为了使各项工序有序地开展，管理人员应对现场秩序进行协调。最后，保证施工质量符合相关建设标准，如厂区与生活区的建筑用途不同，建设要求也会有所差异。总之，要严抓火电厂工程项目的质量，确保管理工作的开展。
4.3消除安全隐患
火电厂工程项目管理中，还有一项重要工作就是安全管理，一旦火电工程施工发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和重大财产损失，还会影响企业声誉和工程效益。为确保工程效益和施工的顺利进行，必须强化安全管理，可以对管理人员和施工人员定期做安全培训与教育，提高其安全意识，并将安全教育理念渗透到施工的各个环节，强化安全检查，注重施工现场的安全防护。为避免安全事故发生。管理人员要定期对施工现场进行检查，危险位置设置好警示标牌，有安全隐患的位置，做好标记，并做好施工废料的处理工作，避免造成二次安全隐患。
【参考文献】
【1】李晓辉.火电厂工程项目管理创新模式研究[J].科技创新导报,2017(2):10-15.
