【摘 要】项目管理在建筑工程中占有较为重要的地位，建立起一个完善的项目管理模式可以促进建筑行业繁荣昌盛和可持续发展，使得我国的建筑行业迈向更高的层次，改变原有的精神面貌。本文就我国普遍存在的建筑工程项目的管理模式与国际的建筑管理模式相比较，分析现有建筑管理模式中的缺点，以便为我国的建筑管理模式优化改革提供对策。
【关键词】管理模式 工程项目 对比 对策
随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程建筑项目规模也在不断扩大，建筑投资也展现出了多元化特点，对建筑行业造成巨大冲击。如今人们对建筑工程项目的要求也愈加高层化，这些因素都对当前的建筑单位建立完善、合理的管理模式提出了更高的要求。现在国内普遍使用的建设工程项目管理模式还存在一些不足和问题，所以我们需借鉴国外的先进管理模式经验，增加管理模式改革力度，以实现与国际建筑行业的接轨，在竞争非常激烈的国际大环境下，发展壮大具有中国特色的民族建筑。
1 国内与国际项目管理模式的对比分析
1.1 目前国内建筑工程项目管理模式的分析
我国目前建筑工程项目工程的管理模式有以下四种：复合矩阵型模式、直线型管理模式、非对称矩阵型模式、矩阵型模式。其优势和劣势分别为：
与国内的项目管理模式相对比，国外的项目管理模式普遍有以下两种：
2 国内传统的建筑管理模式
建设工程项目管理对建设企业的发展有一定的积极促进作用，它的优化能够促进企业 内部的改革，并保障企业高效的完成规划的项目目标，促进了施工的顺利进行，使促进企业 实现可持续发展，并在在行业的激励竞争之中处于不败之地。近几年来，我国的建设工程项目管理模式迅速蓬勃发展，在国内大型工程建设中，引进了设计――建造模式、BOT模式、工程总承包模式、PM项目管理模式等国外较为先进的管理模式，很大程度上促进了我国的建设工程项目工程管理模式快速发展。但是，在现阶段的项目工程的管理中仍然存在较多的差异和问题。
3 改进我国建设项目工程管理模式的对策
通过将国内外的管理模式的优缺点进行对比，对工程管理模式优化提出以下几点建议：
4 结语
随着社会和建筑行业的快速发展，建设工程管理模式牵涉面愈加广泛，因此我们必须要与时俱进，并坚持科学发展观，优化工程项目管理模式，努力提高企业管理水平，以适应全球化发展的大环境下市场经济的需要。
参考文献：
[2]白玉渊.厦门市政府投资建设项目管理模式探讨[D].重庆二重庆大学土木工程学院，2003.
[3]彭尚银.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.
