1建筑工程项目成本管理含义和原则
(1)含义。建筑工程项目成本是指工程整个完成过程中花费的一些代价，对于这些成本管理就是项目成本管理，项目成本管理目的是为节约成本，提高利润。这种管理要在保证工程质量和完成工程计划前提下，通过先进科学技术于段，采用多种管理方式，合理利用资金，提高资源利用效率，最终达到节约成本目的。
(2)原则。建筑工程项目成本管理应坚持四项基本原则:①目标管理原赃预则立，不预则废，即通过对目标成本制定与分解、落实与执行、检查与评价、纠偏与修正等工作流程以确保项目成本管理目标实现:②动态控制原则。即根据项目运营过程中出现不同情况适时对成本控制指标进行动态监控和调整:③全而控制原则:即成本管理是全员、全方位和全过程管理:④责、权、利相统一的原则。即需制定合理成本考核指标，建立以项目经理为核心成本管理工作机制，并严格按审计和奖罚兑现，充分发挥人主观能动性和创造性。
2建筑工程项目成本管理中存在的问题
(1)成本管理意识不强。要想做好建筑工程项目成本管理，首先要有强烈成本管理意识，若是缺乏足够的成本管理意识，那么就会导致项目开支成本一路暴增，直至难以收场。当前在我国建筑工程项目成本管理中，管理者及施工人员对成本管理意识相对较弱，日常施工中也缺乏科学合理的成本计划和成本控制体制，导致项目成本管理混乱，影响工程项目收益。
(2)缺乏严密合理的成本控制体系。建筑工程项目成本管理要想得到预期效果，就要积极实行责、权、利相互结合的成本控制方法。然而当前我国建筑工程项目成本控制中对该方法应用却是不尽如人意，很多项目还是依靠项目经理及财务人员对成本进行管理，而不能将责、权、利结合起来进行管理。这常导致其他施工人员缺乏成本管理意识和责任，出了问题不易找到直接责任人，造成经济损失也难以进行有效弥补。
(3)忽视设计阶段成本管理。众所周知，设计阶段是建筑工程项目重点阶段，但山于设计阶段成本费用少，周期不长，这个阶段往往忽视对成本控制。建筑工程费用及建设工期长短直接受设计质量影响，也直接影响建筑工程施工时投入的人力、物力及财力。但目前，我国建筑工程成本控制中普遍存在因设计质量差、设计深度不深而增加了成本不确定性等问题。
3建筑工程项目成本管理措施
(1)工程项目内部成本管理。建立成本责任制，提高全员成本管理意识。在项目内部要建立成本责任制，将成本管理与经济责任相互挂钩，经济责任制能够有效保证成本管理顺利实施，其中依据效益进行分配，将成本责任落实到人，这也是提高全员成本管理意识重要途径。另外，在项目施工中要加强对各项支出费用管理，为防止浪费，要建立行之有效的费用管理制度。
(2)对影响企业成本的因素实施全过程管理:①项目部应对项目目标成本进行分解:②加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理:③加强物资管理，降低材料消耗:④加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益:⑤加强质量管理:⑥合理设置项目管理机构:⑦加强项目成本核算。及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内，为企业创造更多的效益。
4建筑工程项目施工阶段成本控制要点
(1)优化施工方案。在施工阶段进行施工方案优化有利于对成本实施更为科学合理管理。先进合理的施工方案在提高工程项目质量同时，也影响着项目目标成本的项目实际利润。因此，在技术和经济上合理的施工方案能够最大限度降低成本、保证质量和安全，并加快施工进度，这对提高项目经济效益有重要作用。施工方案优化可通过组织相关技术专家认真审查施工组织设计，在这之后比选施工各个阶段施工方案，应用先进价值工程等方法对项目做出多方案的比选，努力挖掘节约工程投资潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益目的。
(2)科学控制材料费。材料费在整个建筑工程项目成本中占据多数比例，一般可占到项目总成本65%-75%，可说材料费用直接关乎到工程项目经济效益。因此对供应商材料的价格和质量都要进行多方而比较，从而筛选出那些质优价廉的材料供应商，要认真比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，筛选出儿家质优、价廉材料、设备供应商，从而较好地控制材料的质量和价格，达到合理控制成本目的。
(3)合理控制机械费。机械费用一般可以占到建筑产品成本的5%-8%。在使用现有机械设备的时候，要注意对这些机械设备做合理的生产使用调配，最大限度的提高其利用率。在对设备进行选型和配套的过程中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。另外，要做好每天的机械使用工作日记，重点记录使用机械的名称、使用时间、维修状况等。在月末的时候将实际使用的台班数与计划用量进行对比，分析其中产生的偏差，并找出原因制定出相应的解决对策，以合理有效控制机械费用。
(4)制定合理的工期。工期是建筑工程项目成本控制的关键，工期合理，那么说明成本都在可控范围内，若是工期提前或拖后，就都有可能造成项目成本的增加。当然，工期进度是山许多因素影响的、包括人为因素、技术因素和材料设备因素等。要想将这些因素转化为对控制工期有利的因素，那么就要在安排工期时注意综合考虑工期与质量、成本之间的关系，使施工能够连续、均衡的进行，在此基础上达到降低陈本的目的。
(5)优化施工现场管理。建筑工程项目的施工现场是进行生产活动的主要阵地，因此施工现场的管理也是项目管理的重要内容。一般来说，良好的施工现场管理也是企业经营管理水平的体现。良好的施工现场管理一定是遵循了经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则，在此基础上提高生产效率，合理控制施工现场的各种费用支出，从而达到降低成本的目的。
(6)强化质量管理。建筑工程项目的成本与建筑工程产品的质量之间存在着十分密切的关系。一般质量成本是山控制成本和故障成本两方而构成的。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系:而故障成本则是损失性的成本支出，因此与质量水平是成反比的。质量水平越高，那么故障成本就会越低，因此项目管理中应强化对质量的管理，制定合理的质量控制目标，以降低故障成本。
