引言
只有重视通信工程项目成本管理，扎实做好基础成本控制工作，才能应对未来市场新的要求和变化。通信工程项目成本管理是一门集经济知识、通信技术、应用施工技术以及管理知识为一体的综合学科，要做到各方综合平衡，才能有利于企业资金的合理运用，合理流动，从而实现经济的良性循环。
一、工程项目成本管理的含义
通信线路工程项目成本管理是施工企业为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企业成本管理的核心内容，是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程，从施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面，是施工企业对项目负责人考核的重要依据。
二、影响通信工程项目施工成本的因素及问题
1、人工因素
人工因素是造成工程施工成本变动的重要因素之一，也是施工成本控制中需要重视的一个方面。一般来说，不同的施工企业的自身实力与规模都有所不同，其人工成本也存在很大的区别。大规模的施工企业其人员管理水平较高，并且施工技术水平的专业性较强，可以有效的在电信施工的市场竞争中获取优势，从而提高了企业的业绩水平。在施工中，对于人工费用的管理中，人工费用的开支水平需要严格的控制与管理。施工过程中，人力资源控制水平，直接决定了整体工程成本的管理水平。提高劳动生产率，是降低工程成本，提高工程效益的重要对策。在施工管理中，要有效的提高劳动人员的工作积极性，并且加以合理的成本开支费用管理模式，才能有效的降低人工成本消耗。与此同时，施工人员自身技术水平也影响了工程的成本。通信工程的施工与其他工程有很大的不同，对于施工人员的通信专业知识要求很高，具有很高的技术含量。参与工程的人员如果不能保证其专业技术水平，施工操作的熟练度不足，就会造成施工中出现施工错误与返工的现象。要想提高工程成本，必须要注重对施工人员的能力的培养。另外，施工现场对于人员的管理中，安全管理也是其中的重要内容。如果施工过程中，人员的安全意识不足，就会很容易出现安全事故。一旦施工中出现安全事故，就会大大的增加工程成本，降低工程的经济效益。
2、执行因素
在开展施工过程中，需要有效的保证成本控制的执行，保证相关成本控制制度得到落实，才能保证工程的成本控制水平。首先，施工企业自身技术水平与装备的先进水平，与工程成本有着密切的联系。施工企业如果具备较高的实力，就会有效的保证自身工程成本控制能力，因此施工企业的自身实力与工程成本控制水平有着重要的联系。其次，专业化水平与合作水平与施工成本的联系。优秀的施工企业可以保证高水平的专业能力，并且通过有效的分工协作，更高效的完成工程施工。例如，对于通信基站的施工中，通过对土建部门、电力部门、传输部门等不同专业部门的合作，通过有效的整合与分工安排，快速的完成了工程施工，提高了工程施工效率，降低了重复施工的成本消耗。最后，工程成本控制工作也是影响施工成本的重要因素。在施工过程中，工程进行能否与合同规定同步，直接决定了工程的成本。如果出现工期拖延等现象，都会对于工程的成本费用造成影响。
3、直接成本控制问题
直接成本控制主要体现在材料管理方面，由于材料成本在通信工程成本中一般占60%～80%，因此它在通信建设企业项目成本中占有举足轻重的地位，材料管理方面存在的问题主要有对现场路由复测不准造成多订材料、施工工艺不合理造成浪费材料、项目管理人员对材料用量跟踪不到位或把关不严造成实际用料增加等方面原因。
4、间接成本管理问题
主要是指工程现场的流程管理方面，如工序方案混乱、项目执行能力差、工期无法合理优化分配等。
三、加强通信工程项目成本管理的措施
1、建立健全考核奖惩机制
企业要对每一个单项工程单独立项，进行单独核算，作为对该工程项目负责人的考核依据。健全奖惩机制，和绩效工资挂钩，对低于预期利润目标的项目负责人要进行处罚，对高于预期目标的项目负责人要进行奖励。给工程项目负责人要既有压力也有动力，目的是让他们能全心投入工程管理中，制定合理的成本支出控制计划，为企业创造更多利润，同时也为自己带来回报。
2、工程项目成本控制策略
前面已经列举通信建设工程项目的主要费用构成。工程项目负责人在制定本项目利润指标时，首先要对本项目的成本支出有清晰的理解。一般通信线路工程的净利润空间在12%左右，这其中包含了企业税金、工程前期市场运作、企业正常运转及服务支撑所产生的费用，因此，本工程利润目标要定在20%，方能最终实现12%的利润目标。也就是说本工程项目成本支出不能超过该工程收入的80%，根据这个支出比例逐一对各种支出所占比例进行分解，达到最终控制成本支出的目的。
3、对材料费的控制
在材料保管环节，项目经理必须要建立健全验收制度，材料进仓库就进行材料质检分析，检验材料的数量、品种、规格与采购计划是否相符，合格后方可正式入库。这一工作必须由专门的材料质检人员负责。材料采购迸厂时进入仓库登记，由采购部门开具的入库单，材料才正式入库登记台账。在材料领用环节。项目经理必须建立领用审批制度。即按图申请发货，审批后货物方能出库，建议采用材料领用月报表，材料领料单来控制材料成本开支，保证材料领、用到位。杜绝浪费与管理松懈等状况。
4、对施工机械使用费的控制
4.1制定科学合理的施工方案
科学合理地制订和实施施工方察，制订完善、有效的工程机械使用计划；不断改进、优化作业方法，可以运用关键路线法科学安排工序，合理调度，提高设备作业效率，尽量减少窝工、返工现象。
4.2执行综合承包责任制
综合承包责任制就是工程机械操作人员实行工、料、机综合承包。在生产施工中，将人工费、工程机械物耗费用进行分解，确定内部单位工程数量结算单价。工程机械物耗费用通常包括：燃料动力费用、日常维修费(含配件费)、替换设备和工具损耗费、润滑脂和擦拭材料费等。项目经理选派责任心强、工作认真负责的人员操作机械，这样无形中使施工人员也意识到节约成本的好处，对于大型机械的操作要合理安排、集中进行，避免分散施工导致的运费增加。除了承包制度，也可设节约奖，对节约燃料等消耗品的人员进行奖励。
4.3实行设备租赁办法
项目所使用的工程机械采用租用方式取得设备使用权，这时国设备使用费全部表现为设备租金。这样可以减少资金占有率，固定资产折旧，有效地降低成本。
结束语
通信工程项目施工中，成本管理工作是通过各种有效的措施，对于施工过程的整体过程进行有计划的管理，并且通过科学的管理与成本控制方式，有效的降低整体工程的造价，缩短工程周期，进而更好的提高施工效率，并保证工程的整体质量。通信工程项目施工成本管理是一项较为系统的工程，并且以实现对施工成本费用协调与控制，保证工程质量为主要目的。成本管理的过程中，涉及到通信工程、建设工程、经济学等多种专业方面的内容，对于工程管理人员的素质需求很高。成本管理是实现工程资金有效利用的重要措施，需要工程管理人员予以严格的重视。
