【摘 要】随着我国经济的不断发展和科学技术的不断提高，建筑行业发展速度也越来越快。但是在发展的过程中也出现了各种各样的问题。例如建筑项目的工程成本管理，阻碍了建筑企业的发展和壮大。所以，本文将从多个方面对建筑项目工程成本管理的现状进行详细的分析和探讨，并提出相应的解决对策。
【关键词】建筑项目 工程成本管理 现状 对策
最近这十几年来，建筑企业在对建筑项目进行施工的过程中，没有对建筑项目工程成本管理有一个正确的了解和认知，一直沿用传统的旧观念以及思想，不止不利于建筑工程的质量，还拉低了建筑企业在激烈的建筑市场竞争中的竞争力度。
1 成本管理对建筑项目工程的重要性
对于建筑项目的工程成本管理而言，它对建筑项目工程是很重要的，主要可以体现在以下这两个部分：
1.1 可以在最大程度上拓宽建筑企业的经济收益
一般来说，建筑工程项目具有以下特点：施工地点流动性强、施工较为多样和复杂、施工工期长等等的特点，由于这一系列的因素导致建筑工程的施工成本是不会一成不变的，施工成本是会随着施工因素的变化而产生变化的。所以说，建筑企业只有不断的提高建筑项目的工程成本管理，才可以减少施工因素的经济投入，在最大程度上减少施工成本，只有通过这样，才可以让建筑企业在保证建筑项目的质量的前提下，获取到更多的经济利益。
建筑工程成本管理的水准是通过成本控制来体现的，建筑项目施工成本的降低就能够反映出建筑工程项目的成本管理水准，所以说，不管是工程施工效率的提高还是工程建筑资源的减少，都是可以体现建筑企业的建筑项目工程管理水准的提高。
2 建筑项目工程成本管理的现状
2.1 企业内部规定的定额与实际情况不符合
建筑企业对于定额的设定一般都是受到工程项目的影响，建筑企业设定的定额标准是基于理想工程项目带来的收益，却少了参考实际情况，没有对现实的施工步骤和施工工序进行分析和了解，导致定额不标准，失去参考意义以及价值。再加上建筑企业对于定额一般是没有加入建筑材料费用、水电施工费用、劳动力费用、地皮、机械购买租凭费用等等。建筑企业对定额的设定都比较广阔，没有采用科学严谨的态度进行设定，导致了建筑的实际定额远远超过建筑企业自身设定的内部定额，这不仅使得资金投入过大，还影响了项目工程的质量和企业对于成本管理的控制力度。
2.2 对于项目工程的质量以及安全事故没办法进行有效的控制
最近这十几年来，由于建筑行业发展速度过快，导致很多建筑企业都为了节省经济投入成本没有对员工进行相应的安全知识培训，导致出现了很多的安全事故。而建筑工程的质量则是由于施工因素的影响，导致质量事故始终不可以在施工工程的控制范围内。安全事故和质量事故这种突发性事故会导致建筑项目的工程成本管理无法进行有效控制，不仅会导致资金链出现紧缺或者断裂现象，还会导致各个施工步骤和部门出现人员和施工进度的阻塞或者停工，在很大程度上会增加建筑项目的资金投入，以及拖延了项目工程的竣工验收日期。
2.3 对项目工程没有进行全过程的成本管理
现阶段我国大多数建筑企业对于建筑项目工程的成本管理还是不够重视，没有从思想上和行动上给予支持，导致很多建筑企业的项目管理人对于项目工程的成本管理只重视成本的事后分析以及核对，缺少事前调查以及过程中的管理，不利于成本管理的控制，使项目工程的成本管理缺少目的性。进一步影响建筑企业在这项项目工程的经济盈利，并且还加大经济资金的投入。
3 完善建筑项目工程成本管理的对策
3.1 提高劳动生产率
对于项目工程的建设来说，劳动生产率的程度是由生产工具、生产积极性以及业务水平等等多项因素决定的，要提高劳动生产率完全可以由以下几方面入手：实行按劳分配的工资制度、优奖差罚的管理制度、给员工一个培养晋升的升职渠道等等。通过这一系列的因素就可以从根本上调动工人的劳动积极性，不仅能让工人在工作时更加努力和用心，还可以在最大程度上降低经济成本的投入，还有利于保障项目工程的质量和施工验收日期不受延误。
3.2 要制定出一个经济的合理的施工方案
在项目开展之前，建筑企业必须先设计出一个合理的经济的施工方案，给接下来的施工步骤和施工程序做好安排。对于施工方案来说，主要是包括以下这几个方面：施工方案的选择、施工设备的选择、施工步骤的安排、流水施工组织。由于施工方案的不同，就会导致施工所需要的设备也不同，而需要的经济投入也不同。所以说，在进行施工方案的制定过程中，必须充分考虑现实的实际因素，再结合合同以及施工要求，并且还要参考有关资料以及数据。
3.3 减少项目工程的施工管理费用
项目工程的施工管理方面是一整个建筑工程建设过程中的大难题。一般来说，施工管理费用都是随着管理层次的变化以及管理标准的变化发生调整。对于项目工程的施工难管理，主要是由于现场施工人员多、结构复杂、生产步骤多等等因素。所以，要从根本上解决这一难题，必须做好以下这几方面的工作：一是对于项目工程所需要的员工进行合理的分配以及管理;二是对于项目工程的施工程序以及工程质量要管理;三是减少项目工程后期的投入的管理费用。
3.4 降低建筑材料的成本
在项目工程的建设过程中，建筑材料的成本占据一整个建设工程成本中的最大部分，可以高达65%。并且能够在这方面上有比较大的节约空间。建筑材料价格主要是受到市场经济的影响，所以必须从市场的需求以及信息上入手，这样才可以以最低的价格采购到最多的建筑材料。
4 结语
通过以上详细的分析以及探讨，我们可以看出建筑项目工程成本管理对于建筑企业发展的意义和重要性。目前，我国大多数建筑企业的建筑项目工程成本管理依旧存在着很多问题，为了促进建筑企业的发展，必须采取相应的解决对策改善建筑项目工程成本管理的问题，只有这样，才可以让建筑企业在激烈的竞争上位于不败之地。
参考文献：
