摘要：对施工管理来说，其重要内容是对施工成本的管理，即对房建的施工质量以及建筑企业的收益来说，起着重要作用的因素也是管理好施工成本这一工作。所以，施工质量的好坏取决于对施工成本管理能力的高低，因此，我们应加强对施工成本管理工作的认知以及实施。在日益严峻的竞争压力下，我国的施工企业应对这种竞争压力纷纷都选择加强施工成本管理工作，最终，使得企业效益逐步得到提升。但在最近几年，我国才兴起和发展的施工成本管理尚且缺乏相对较为健全的成本管理制度，并且在人才方面--有经验的人才在相关管理队伍也比较缺乏，所以导致在成本管理上必然存在着许多问题。针对于此，本文对房建项目优化成本管理及成效分析的问题展开探讨，以期使对相关工作起到参考作用。
关键词：房建工程；成本管理控制；管理成效分析
1概述房建项目的成本控制
在建筑工程项目管理工作中，不可否认，成本管理是其工作的核心；在工程项目的管理行为中，实现成本管理目标的方法是对其成本的控制；所以，要想实现对建筑工程的管理目标，那么在对成本的控制问题上是至关重要的，不容马虎对待。在此，我们必须知道了解的是成本控制和成本管理的关系及影响，二者是珠联璧合，互相依赖。在建筑工程项目管理中，成本控制是对实现制定方法计划和组织目标的保证和依据，结合所给标准或者发展需要来看，对下级工作重新议定标准的各级管理人员，为了预防再次出现或发展的偏差，务必要认真对待管理，对所出现的偏差要进行及时的修改和纠正。在执行计划时，可以结合组织的发展需要及内外环境所产生的变化等问题，进行适当的动态调整在成本管理工作的过程中，切记，原计划要及时修订。成本控制的对象可以视为项目工程的形成过程，因此，在面对项目成本的全过程和全面控制问题上，我认为，可以分成以下四个阶段来概括：（1）在投标工程阶段时，我们可以结合工程的招标文件以及企业的成本管理体系这两方面，可以对工程项目的成本进行一定的测量估算，提供相应的支撑依据在投标决策时。（2）在准备工程施工的阶段时，可以依据的资料有施工的工程图纸、记录会审的图纸以及其他可以找到的文件资料等，设计并实施执行编制的施工组织工作，可以给不同方案进行经济技术的对比，选择的施工方案一定要是技术先进、可行及合理的，当然，编制可行的成本计划对事前进行控制项目成本也是必不可少的。（3）施工工程阶段，应根据项目施工图预算出需要消耗的材料花费，定额劳动的花销以及所支出的费用等，以便控制发生项目实际成本费用的支出。（4）在竣工交付工作时，交付工程竣工使用和保修期阶段的工作要做好，务必保证保修方案要制定的合理且可行，要使竣工验收以及保修时的费用得以控制。
2影响房建项目成本管理和成效的几大主要因素
2.1环境外部因素
在工程造价行业的日益发展下，使得施工成本可以被投标价格的构成更好地接近。因为受新定额的颁布和扬尘治理问题存在的影响，所以给施工建筑的管理水平也带来了新的挑战———施工成本的增加，带来了很多不利因素给建筑行业成本管理的发展。
2.2内部因素
施工工艺的选择不当，管理出现疏忽等问题的原因，都需要对部分工程返工，此举会直接导致成本增加的有人工费、材料费等，增加的这些额外费用，会使施工的成本因此受到直接的高额影响。
2.3工程的施工质量和进度
一般对工程进度和工程质量的两者关系而言，两者即是矛盾的，却又是相辅相成的。越快的工程进度，就会降低施工质量，势必造成返工，相应的成本也会随之增加；反之，如果用很慢的工程进度来对待，那么相应的施工质量就会随之而提高，成本也就会愈来愈多。在的施工的实际过程中，应使施工进度计划合理确定好，施工质量严格控制，在确保最低成本的情况下，使项目施工顺利完成。
3房建项目的成本管理及成效问题
3.1成本管理人员业务能力和工作水平不高
在每个企业的内部，对成本管理工作的开展负责不得大意马虎，一定要雇佣专业人员来操作。但对我国目前的大多数建筑企业而言，太多成本管理人员都具有参差不齐的业务能力以及水平，对于这样人员能力安排上的错误，势必会使建筑企业的施工项目质量受到严重影响。分析其主要的原因会发现，我国起步较晚的建筑工程项目对成本管理工作的重视程度不够，具有相对比较少的成本管理经验人才。除此之外，高校在人才培养方面，所采用的模式都过于传统古板，大多都只注重教育学生的理论知识，对学生实践能力方面的培养尤其匮乏缺少，所以高校教育出来的学生们，都是实践能力极低的成本管理人员，对于施工过程中出现的突发状况或者复杂情况都难以应对，无法控制。
3.2对编制预算的不合理
对建筑工程成本管理的重要环节而言，预算编制在对建筑工程的成本管理工作问题中，占有极为重要的指导作用。然而，在我国当前的建筑施工单位中，对于预算编制的问题而言普遍存在着不合理性。这是因为施工单位没有认识到对于控制施工的成本来说，其存在的最大意义是将编制预算的工作做好。如果施工单位没有把应有的重视给予到预算编制问题上，那么预算编制的质量效果就难以达到完美保证，因此对于建筑工程施工来说，成本的控制工作一定会受到较为不利影响。
4对房建工程项目的施工成本管理和成效的完善措施
4.1使成本管理人员的专业素质提高
在建筑施工企业中，刚开始时应该在企业的内部组织中，设立一个成本管理部门，该部门职责明确，认真负责，态度严谨。在初期建立时，一定要严格控制该部门，使得做到有条不紊。一定防止混入的非专业人员。接下来，如果有成本管理人员人数不足的现象，也一定不能由其他兼职的工作人员顶替，必须要保证在建筑企业中具有科学性和有效性的成本管理。此外，企业在面对当前水平不高的成本管理人员，并且他们能力也不足时，可以定期开展培训工作，在培训的时候可以有针对性的进行，他们的专业知识假以时日就会得以提高，即拥有足够扎实的理论知识，从而确保有效的开展房建施工成本管理的相应工作。
4.2对材料成本的控制使用，使机械设备的利用率大幅度提高
在建筑工程的总成本中，由于材料的成本问题在其中占有很大的比例，所以在面对材料的价格、购入、使用等的小问题上，一定要控制严格，避免购入的材料成本以及浪费使用等问题。做好采购计划在材料购入前，材料一定不能购入过多，以便防止挤压问题的出现，导致最后有大量的材料浪费或过期。在工程施工的过程中，面对实行成本控制制度在对限额领料的问题上，要及时采取处理措施在发现超量后。各个环节中使用的材料，要做好成本的控制工作。除此之外，控制成本的方法还有使机械设备的利用率慢慢提高。刚开始，应对购入、租赁及运维的机械设备建立健全完善的规章制度，避免出现浪费问题，此外，还可以解决保持设备的有效运转问题；接下来，应及时进行对设备的检查养护工作，防止会出现设备损坏、老化等基础问题。
4.3加强对预算编制的控制
企业对预算编制的控制与管理的问题应加强，确保具有合理性与科学性的预算编制，指明方向给建筑工程施工成本管理工作。对此，这就要求需要企业进行全面了解工程的实际情况，秉承一丝不苟的态度，确保预算编制具有准确度的相关数据。其中，在建筑工程施工成本管理中的一个重点难点问题———工程量计，为此，它应受到来自工作人员的重视和保护。一般情况下，工作人员可以试着加大工作量的计算，但是一定要注意适当，确保工程的发展可以来自对实际需求的诉求。
5结束语
综上所述，在房建工程施工时，学会对施工成本的管理问题也是相当重要的，在项目施工的管理问题上，加强是毋庸置疑的；在成本管理中，存在的问题要学会及时解决。对成本管理效率和质量的提高，则带来应有的经济效益和社会效益给相应的施工单位。
参考文献
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