当前，我国经济繁荣发展，在极大程度上推动了建筑行业的发展，也使得建筑工程的数量不断增多、规模进一步扩大，从而带动了我国经济的不断发展。在激烈的市场环境下，建筑企业为能够谋求发展，需要确保其施工质量的安全，达到企业的发展目标，获得最大化的利益。为此，在建筑工程建设过程中，应加强施工现场的技术管理，不断提升使用技术人员的专业能力及操作水平，对相应的技术管理制度进行构建，应用合理科学的技术措施，从而确保建筑工程的质量及施工人员的生命财产安全。
1简述建筑工程现场施工技术管理
在建筑工程建设中现场施工技术管理属于基础性工作，并贯穿于整个建筑工程的始终，即在整个建筑工程的施工中对每项技术工作进行组织与管理，依据现场施工的客观规律对有效的管理方式进行应用，从而在极大程度上提升建筑工程的施工技术水平，并对工程施工计划进度进行恰当安排，以此来完成建筑企业既定的工程建设目标，确保建筑工程现场施工工作顺利开展，进而提高建筑工程的质量，对工程造价进行有效控制，并缩短工期。建筑工程现场施工技术管理的主要作用为：通过有效、恰当及科学的开展施工技术管理工作，不仅能够提升施工单位的施工效率，还可在极大程度上提升施工人员的整体素质与主动性，可预见性地找出施工中出现的技术问题，从而制定出有效的处理策略，并恰当的处理技术难题，有效消灭现场施工中存在的技术隐患，最终确保建筑工程现场施工安全有序的开展，确保建筑工程的施工质量，在极大程度上降低工程造价，使建筑企业获得最大化的利益，使之能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟[1]。
2建筑工程现场施工技术管理现状
2.1欠缺安全意识
一般而言，在建筑工程现场施工过程中，由于自身因素、其他客观因素的影响，从而对建筑工程的质量与工期造成一定程度的影响。当前，施工单位为获得较大的经济效益，而忽视建筑工程的质量，大幅度的缩短工期。造成这一现象的主要原因为：施工单位缺乏较强的建筑工程质量安全管理意识，未对施工现场设备的安全性与稳定性、施工现场的环境变化情况进行充分考虑，甚至没有做好施工现场的安全防护措施，这就使得建筑工程的施工时间延长，并引发安全事故。
2.2欠缺材料管理
建筑工程现场施工中的材料采购环节往往存在诸多问题，在市面上有的厂家为获得更高的经济利益，而没有严格依据相关标准对材料进行生产，加上采购人员并没有充分了解施工材料的质量，这就导致其采购处不符合相关标准的材料，难以满足建筑工程施工的要求，难以确保建筑工程的质量，并埋下严重的安全隐患。同时，在采购施工材料后，相关人员并没有恰当的保存材料，由于不同类型的材料需要向相应的环境中进行保存，若相关人员在施工现场随意堆放材料，未正确的管理材料，将对整个建筑工程的质量造成极大的影响。
2.3缺乏制度监督
在建筑工程现场施工技术管理中，施工单位需要采用相应的措施来严格把控建筑工程的质量及施工效率，但其并没有相关管理监督制度对建筑工程的质量及施工效率进行严格把控，并有效的管理监督建筑工程施工现场的安全质量，进而导致建筑物在后期使用中发生诸多质量问题，加之由于管理监督机制不到位而使得施工人员消极怠工，进而大大降低建筑工程的施工质量[2]。
3建筑工程现场施工技术管理措施
3.1构建科学合理的规章制度
在建筑工程现场施工技术管理过程中，施工单位应对科学合理的规章制度进行构建，具体做到以下几点：
（1）在一定时期内对图纸会审制度加以进一步完善，可在建筑工程施工中确保图纸与目前建筑工程完美契合，施工人员能够对设计图纸中内涵与内容进行细致且全面的掌握，若在施工过程中大众建筑工程与设计图存在一些偏差，并及时进行处理与修改，从而在极大程度上确保建筑工程的质量与进度；
（2）对施工计划制度进行制定，要求施工人员对建筑工程详细的建设过程进行充分熟悉，在一定情况下，施工单位应参与到施工计划与施工方案的拟定与修改中，在极大程度上确保施工方案的合理性与完美性，确保建筑企业与施工单位能够良好的沟通，在建筑工程现场施工中遇到问题时，两方能够相互沟通，对各自的信息进行准确的反馈，以此来确保建筑工程的设计质量，有效避免反复修改现象的发生；
（3）制定建筑工程现场施工设备与材料抽检制度，定期对材料与设备进行检查，确保其质量满足施工要求[3]。
3.2提高安全意识
在建筑工程现场施工管理过程中，施工单位应提高所有施工人员的安全意识，重视施工人员自身的管理、管理会对施工人员安全造成影响的相应因素。通常在具体的施工过程中，往往由于施工人员缺乏安全意识，而在施工现场随意堆放施工材料，这就极易引发安全事故，如：混乱堆放施工所用的机械设备及废弃材料，若这些物质未得到较好的处理，将极易危害到施工人员的生命安全，并会对施工单位与建筑工程的财产安全造成一定的影响。为此，施工单位需要提高施工人员的安全意识，使其能够按照相关标准对施工现场用到的材料与机械设备进行恰当摆放，从而确保施工人员的人身安全。
3.3控制好施工材料与设备
一方面，做好施工现场的材料管理，在建筑工程现场施工中对材料具有较高的要求，只有确保施工材料满足施工要求，才能够确保后续施工工作的顺利开展；由于材料属性较为特殊，相关人员需要合理的管理不同种类的材料，并对不同材料的参数与性能等进行审核，在施工前调试好相应的施工机械，主要有：检验机械设备的性能、材料属性分析等，确保设备与材料满足技术要求，进而提升建筑工程的施工质量。另一方面，做好施工现场的设备管理，相关人员应在现有管理基础上对不同类型的机械设备进行性能分析与评估，并做好设备的保养与维护工作；在调试管理中对机械设备的性能指标加以评估，从而确保机械设备与材料能够符合施工技术要求[4]。
3.4加大技术管理人员的培养力度
在建筑工程现场施工管理过程中，人作为管理的对象及管理的主体，要提升建筑工程现场施工的技术管理水平，确保技术标准、技术管理制度能够落实到位，要求施工现场技术管理人员具有较强的专业能力与技术水平。为此，施工单位应重视技术管理人员的培训，将管理水平进行极大程度的提升，并向社会招聘具有较强专业能力与技术水平的技术管理人员，从而建立一支高素质的技术管理队伍。同时，施工单位应加大现有管理人员与施工人员的培训力度，提升其安全责任意识、技术水平与专业能力，从而有效开展建筑工程现场施工管理工作。此外，施工单位应制定绩效考核制度，以此来激励技术人员积极探索新工艺与新技术，大大提升管理水平[5]。
4结语
总而言之，在建筑工程现场施工管理过程中，施工单位应认识到现场施工技术管理的作用，充分分析当前现场施工技术管理中存在的问题，并采取相应的解决对策，不断提升技术管理水平，确保建筑工程的质量与进度，保证施工人员的人身安全。
参考文献
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[5]万竟军.建筑工程现场施工中安全及施工技术管理分析[J].建材与装饰,2018(0
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