摘要：本文主要指针对施工技术管理的必要性和建筑施工技术质量管理中存在的问题以及建筑施工技术管理及质量控制措施进行简要分析，仅供参考。
关键词：建筑施工；技术管理；质量控制
中图分类号：TU74 文献标识码： A
一、施工技术管理的必要性
对建筑施工的过程进行技术管理，包括很多方面，并不是很狭隘的概念，除了管理施工所用的技术，还可以根据国家的有关法律法规，同时利用科学的管理手段，实现对施工人员，资源，施工质量等进行系统的管理，主要是对施工中的技术活动，工作，或者是其他涉及到技术方面的生产要素进行一系列管理，从计划制定，具体实施方案，到施工结束后的总结以及评价。借助这样的措施，实现对施工过程进行有计划，有次序的管理，保障施工操作的科学性。技术管理的优点决定了在施工时采用这种方法的必要性。系统的描述这些优点，可以分为三个方面，第一个优点是充分的了解施工队伍的施工风格与优势，参考建筑工程的条件，选择出最适合，最恰当的施工方法以及施工技术，第二个优点是保证施工的质量，从选材料，器械的使用，监督施工等方面促使施工的效果达到最好，第三个优点是技术管理可以做到统筹兼顾，实现对资源的合理分配，降低对资源的损耗。从这我们可以看出，技术管理是施工单位顺利完成施工的保障，是必要的条件。技术管理在建筑施工中占有很重要的地位，是不可以缺少的一部分。施工单位加大力度对技术管理进行深入的研究，完善技术管理机制，还需要根据实际情况进行创新，超越其他的同行，在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现施工企业的长远发展。
二、建筑施工技术质量管理中存在的问题
1、建筑工人的技术水平较低
目前在我国，建筑工程施工的技术水平是比较低的，这对整个建筑的技术水平有一定的影响，对工程质量也有一定的影响。但是目前的承包商等为了保证自身的利益，对施工人员的培训工作等往往不能到位，技术水平较低成为建筑质量不高的重要因素之一。
2、施工技术质量管理制度不健全
目前在我国，关于建筑施工的技术质量管理制度方面还存在很大的问题，有很多的条款等还不是很完善，其管理体系还比较的松散，这对整个工程的施工进度是无法进行保证的。在目前我国的建筑行业中，有很多普遍存在的问题对整个工程的质量有一定的影响，其管理方面存在的缺陷给整个工程的管理造成了一定的障碍。这些问题的存在大多是因为建筑企业没有具体的施工分工，导致施工存在很多的不规范部分和不确定性，建筑企业大多只以自身的经济利益作为考虑，整个工程的施工质量就得不到保证；同时，在建筑企业中，管理的高层虽然具备充足的挂历经验，但是对现代技术质量管理的知识不是很清楚，这导致具体的施工中存在施工技术沟通不足的问题，规范化的施工就无法完成，整个建筑工程的质量就难以得到保证。
3、建筑物资材料质量较差
进行工程建设的过程中，建筑材料是其中重要的组成部分，其质量的好坏对整个工程的质量有很大的影响。在目前的建筑单位中，有很多的企业为了追求建筑利益的最大化，采用不符合国家质量标准的材料，在对工程的质量造成影响的同时，给使用建筑的人们的生命安全造成一定的威胁。同时在施工管理制度不断发展完善的过程中，关于材料、成本之间的矛盾也逐渐突出，偷工减料等现象屡禁不止，工程的质量受到了很大的威胁。
4没有对施工资料进行科学的管理
不少施工单位为了缩短施工的时间，对图纸进行修改，或者是急于开工没有完全理解图纸所表述的意思，最终导致施工质量欠佳。对项目负责任的人员也很少和施工队伍进行关于图纸的交流。所以许多施工单位不能及时的进行会审，导致施工过程中的许多问题不能被发现，技术也得不到提高，施工的效率也达不到要求。
三、建筑施工技术管理及质量控制措施
1、审查图纸
建筑施工需要以图纸为最直接的根据。施工单位在进行施工之前，需要对图纸进行深入的研究，全面的了解建筑工程的特点以及设计者的设计意图，还有图纸所表现出来的对工程的质量要求，特别是建筑某些比较关键的位置，需要给予更多的关注。所以施工队伍在接到图纸之后，不要急于施工，需要对图纸进行审查。审查包括很多方面，有自审，互审，还有会审。自审是主要审查图纸有无正式的设计单位签名，图纸中建筑各方面的尺寸与实际符不符合，有没有根据实际情况来设计地基，存在哪些技术问题，安全隐患的消除，工程费用是否增加。互审是把不同专业设计出来的图纸进行比较，看是否有矛盾，电气线路，材料运输道路，施工设备的安装等方面之间是否有矛盾。会审是针对以上两种审查得到的问题，把这些问题交给图纸设计部门，监督部门以及建设部门处理，协商出合理的解决办法，并做会审纪要。在图纸审查的过程中，需要注意的关键问题是图纸本身是否符合实际情况，如果不符合，能够提出合理的建议，把施工的技术难度降低，减少施工成本。
2、施工过程中的技术管理
首先是技术交底，施工单位要加强这一方面的工作，因为其对施工质量的影响很大。这不仅仅是为了那些对技术掌握的不是很熟练地工作人员而进行的工作，更是一种对施工工程负责态度的表现。建筑工程中任意一个分项目都必须进行技术交底，并且利用文件的形式进行传达。那些比较隐蔽的分工程，更是不能忽略这一点，把需要着重关注的部位强调出来，严格控制质量问题，加强对施工过程的掌握，还有施工材料的详细要求等。另外，新技术，新构造的初次使用更需要技术交底。
其次是质量的管理，主要是施工技术与施工材料两个方面。加强对施工材料质量的严格把关，在使用之前要进行检查，只有合格了，才可以应用到施工过程中。技术的交底已经差不多解决了工作人员的技术问题，如果遇到难以解决的问题，就成立研究小组，专门攻克此类难题。还有就是掌握施工进度，控制施工成本。管理人员只有对施工的进度心中有数，才能够对施工过程有一个整体的把握，去除不必要的开支，降低成本。
3、建筑工程整体管理制度优化
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制。实行技术责任制是为了保证个技术岗位都要有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责的现象发生，同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。
认真落实技术交底与技术档案管理制度。图纸会审要求有组织、有领导、有步骤地进行，未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程及“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。
4、要对原材料进行严格审查
材料质量的微小差异，操作中的细微变化，环境对材料的细小影响以及设备的正常磨损，都会引起工程实体中的质量问题。因此，在施工单位进行施工的时候要加强对材料质量的控制。首先，要加强施工单位的职业道德，要监督他们采购质量合格的产品，杜绝以假充真、以次充好的行为。而且要提高采购人员的素质，采购人员要具备选择优质材料的能力，而且在选购过程中，要综合多个管理人员的意见，在价格和质量上多进行比较，选择性价比最高的原材料。特殊材料要有说明书和试验报告，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。原材料在购进后，还要采取适当的措施进行保管，水泥、混凝土等一些特殊材料要放在干燥的地方，以免影响正常使用。
结束语
建筑企业必须高度重视提升建筑工程施工技术管理，借此提升工程施工质量，增强企业的市场信誉和市场竞争力。培养专业人才，引进先进设备，强化制度管理，提升建设管理水平，为企业创造更高的经济效益。
