摘 要 近年来，随着经济的全球化发展，LNG项目工程建设管理趋于现代化、国际化。本文通过结合我国LNG项目工程建设的实际情况，介绍了几种在目前来说国内与国外经常采用的的管理模式，包括IPMT模式（Integrated Project Management Team）、 PMC模式（Project Management Consultant）、 EPC 模式（Engineering Procurement Construction）等，分析了如上所示的各种管理模式的优点、缺点以及它们的适用范围。最后，对这几种模式的发展趋势进行了大体走势的分析与预测。
关键词 管理模式 IPMT模式 PMC模式 EPC模式 发展趋势
一、LNG项目工程建设管理模式
（一）IPMT模式（Integrated Project Management Team）
IPMT模式（Integrated Project Management Team）中文翻译即“一体化项目管理团队模式”。 “一体化项目管理”是指工程项目管理咨询公司与投资方按照之前双方所签订的合作协议，共同组建一个“一体化项目部”，并且受到投资方的委托，实施工程项目全过程管理的项目管理模式。该模式的优点是，实施一体化管理可以在最大程度上确保确保设计的标准化优化及整体性以及大型项目总体的程序和质量系统。还能够确保施工过程、工程采购的一致性。项目业主和项目管理承包商通过这种有效的组合搭配，能够达到资源及特长的最优化的配置。
（二）PMC模式（Project Management Consultant）
PMC模式（Project Management Consultant），即项目管理承包商模式。项目管理承包商的工作内容一般来讲可以分为三种类型：第一种类型是是代表业主来进行项目管理， 同时还承担一部分公用设施的设计、 采购和施工的工作， 这种工作方式对项目管理承包商来说 ， 风险相对较高 ，但是同时相应的利润 以及回报也非常高 。第二种类型是作为业主管理队伍的延长， 管理设计、 采购、 施工的承包商不需要承担任何设计、 采购、 施工的工作， 这种项目管理承包商模式相应的风险和回报都较上一类低。 第三种类型是作为业主的项目顾问， 对业主的项目进行监督和检查， 并且定期将没有完成工作及时向业主汇报， 这种项目管理承包商模式风险最低，甚至可以说接近于零，有利有弊，因为回报也低。
（三）EPC 模式（Engineering Procurement Construction）
EPC 模式（Engineering Procurement Construction）即“设计、采购、施工 ” 一体化的项目管理模式。在这种模式的界定范围内，一般情况下项目业主基本不参与这其中的工作，是由承包商进行所有的设计、采购和建造工作的实施， 项目业主只需要在项目完成时， 提供一个配套完整的设施。从英文来看，对于一名EPC 总承包商来说， 其工作范围大致都是包括设计 （Engineering）、采购 （Procurement）、施工 （Construction）。设计环节里，除了设计计算书和图纸外， 还要根据该项目的可行性研究方案， 按照业主的相关要求，设计辅助工程设施、配套的公用工程以及建筑结构设计等。采购环节则包括在工艺设计中的各类设备、 材料以及工艺产品专利产品的采购工作。施工环节含有施工方法、 安全管理、 费用控制、 进度管理及设备安装调试、 工作协调等，即包括全面的项目施工管理。EPC 总承包商按照已经签订的工程总承包合同， 全面负责承包工程的质量、 安全、 工期、 造价。
二、LNG项目工程建设的发展趋势
（一）技术管理创新深度优化、成效显著
努力打造具有完整先进自主技术产权、知识产权的中国石油的LNG接收站技术，充分总结国内外LNG接收站的经验，不因循守旧，自觉提高完善自身能力，努力提升工作成果，深入认真研究，建立了完整和全面的LNG接收站标准体系；形成了一系列具有中石油自主知识产权的成果。按照国家能源局和集团公司的统一部署，本着为填补国家制造业空白、为民族工业助力、为国家产业发展作积极贡献的基本思路，结合项目实际和国内机械制造行业的特点和能力，认真研究LNG接收站的设备材料，分步和有序组织相关厂家实施了LNG接收站关键设备、材料的国产化。
（二）质量有效、安全有力、投资到位、进度有序
以京唐公司为例，该公司针对每个分部分项工程进行关键质量控制点的准确识别，“质量管控八步法”就是针对这些关键控制点而建立的，这样一来全面推动了工程质量持续保持高水准良性循环。并且，公司实现了唐山LNG项目HSE的有效管控，自行形成了以HSE“五级监管 ”和“八个坚持”为主体的管理体制。而且PMC国外专家通过定期对唐山LNG接收站进行HSE检查评估工作之后，一致认为唐山LNG项目现场HSE管理是“少见的几个高水平的LNG项目现场之一”。此外，采取各种有效管控措施，全力快速推进工程建设进度，高质量组织实施了一个没有浮时的多专业、高技术难度组合的超大型项目。始终坚持严格执行和考核、严格监控概算、严格审查强化结算程序、严格事前计划的原则，对各项工程投资和管理成本实行精细化管理。
（三）建设质量达标
全体参建人员辛苦劳作，把精力融入工程建设的每一个环节当中，积极响应业主绿色工程、优质工程、阳光工程的号召，主要工程质量达到或超过了国际标准。
综上所述，我国唐山LNG接收站工程，在中国石油的主导下，在北京、河北等股东单位的支持下，在中央各部门和河北省各级政府的关心支持下，通过全体参战人员的齐心协力按时、平稳、安全实现了建设精品工程这一工作目标，实现了创新的目标，实现了投产即达产的任务目标，实现了铸造精品、科学发展的目标，而这也将是所有LNG项目的发展趋势。
