在我国社会和经济不断发展的条件下，电厂工程建设事业也得到了进一步的发展，传统建设项目所采用的进度管理模式已达不到现代项目建设的实际需求，所以建设施工单位转变传统观念，不断学习新知识，同时将其有效应用于项目进度管理过程中是非常有必要的。电厂建设工程项目属于利国利民的重要工程，所以确保建设质量以及工期是工程施工单位的核心任务。本文主要对电厂工程建设中的项目进度管理工作进行探究，提出笔者的思考和建议，仅供参考。
【关键词】电厂工程建设；项目；进度管理
随着社会各个生产领域用电需求量的不断增多以及人们生活水平的日益提升，电力行业中的竞争也变得更加激烈，有效提升电力工程实际施工质量以及工期管理工作效率是目前各个电力施工单位需要重点解决的一个问题。电厂工程施工过程中，会受到很多因素的影响，同时工程施工量大、范围广泛以及高技术也提高了项目施工进度管理工作的难度，为了有效提升电厂建设项目所获得的综合效益，就应该不断加强施工进度管理。
1电厂工程进度管理概述以及作用
1.1电厂工程进度管理概述
所谓电厂工程进度就是建设项目的工期，结合工程建设规模、施工复杂程度以及工程量，综合分析工期、建设项目具体投产时间、成本、实际实施可能性、有关法律、当地气候特点以及地质等因素，经过科学谨慎的研究以及运算之后确定最佳工期。通常管理电厂工程建设进度是在确定具体合同后，按照工程具体建设目标，有效控制、规划以及协调建设项目，促进建设进度具体目标的有效实现[1]。1.2作用工程建设是否可以在预期时间里面完成会严重影响到建设项目所获得的效益，若电厂建设所花费的时间远远比预计时间长，就会增加施工费用以及成本投入，同时因为工期比较长，所以工程投入实际生产时间也会随之延长，带来的损失非常巨大。除此之外，电厂工程建设时，很可能产生前期时间较松，可是后期工期非常紧张的现象，即开始阶段施工比较缓慢，而后期不断赶工，从而无法保障工程建设质量，同时也会提高工程投入运营后所花费的管理成本。工程施工前提条件是确保工程质量严格依据设计图纸以及相关规范进行施工，并且应该对进度进行有效的控制，依据预期时间结束或者是提前竣工，从而减少工程建设成本投入，提升工程效益[2]。因此，合理管理电厂工程建设进度对电力工程来说是非常重要的。
2对项目进度控制造成影响的主要因素
和一般建设进行比较，电厂工程建设的特点为：复杂程度高、庞大、施工周期长以及参与单位比较多等，所以对其施工进度造成影响的因素十分多，应该合理控制项目进度，全方位分析以及预测具体影响因素，构建比较完善的具体风险预警机制。想要让进度目标开发与实际情况更加相符，该风险预警机制可以对各种有利因素进行充分的利用，有效预防以及消除不利因素，比较安全可靠，同时也便于制定相应的预防措施，当问题产生后能够进行适当补救，尽量减小实际进度以及原计划之间的偏差，从而主动控制以及动态控制项目进度。对于电厂工程建设进度管理影响因素，和制定工程进度计划的时候相比，其需要考虑的范围比较广泛，性质也比较复杂以及很难量化[3]。主要影响因素为：施工环境、机械设备、工作人员配置、采用的方式方法、施工材料以及其他因素。实际进度管理工作开展中，常见影响因素包括：①电厂工程本身非预见因素，必须更改项目范围。②施工现场条件与建设单位具体要求不符。③施工设计过程中，应用的技术方案缺乏适用性。④由于设计粗糙，使得设计更改的比较多或者是施工设计与实际施工需要或者是施工设备需要不符。⑤工程建设单位本身原因。比如施工单位采用的施工方案缺乏适用性，没有周详进行规划，管理工作不善，没有及时解决产生的问题等。⑥计划缺乏周密性，比如，没有合理计划工期以及施工工序，不同单位、不同专业、不同工序间出现交接以及配合方面的矛盾，严重影响到原计划，使得项目停工以及相关作业产生脱节问题，建设项目难以正常进行。⑦建设材料与工程实际需求不符，如购买的施工设备以及材料无法按期到达、施工设备出现质量事故。⑧调查、分析以及处理和进一步调整施工安全以及质量事故的时候出现争议，使得工期延误[4]。⑨建设企业出现资金问题，比如没有及时向工程设计单位、项目施工单位以及设备供应商拨款使得工期延误。⑩因为社会管理造成的影响，使得相关审批手续不能及时办好。輯輥訛突发事件，主要有气候恶劣、产生临时停水电问题以及交通中断等。同时，工程建设早期会受到部分主观因素造成的影响，从而影响到进度管理工作。
3提高进度管理效率的具体对策
3.1建设项目机构设立以及人员管理
电厂工程建设过程中，建设管理机构想要满足建设项目不断增长的需求，就应该对项目责任进行合理的分配，并且管理人员应该具备比较丰富的管理经验，对机构内部管理协调和自身品质均提出较高要求，对于项目施工人员，应该具有一定的专业素质，同时人员具有较高的工作能力。
3.2做好项目施工准备
想要防止产生很难处理的施工问题而对项目进度造成影响，就应该首先编制好具体工程计划，让项目施工人员有效审核好图纸，同时及时做好相应的施工预测工作；对于施工质量，应该提出明确的要求，全面考虑相关资料和施工现场实际情况，保证施工计划与各阶段具体需求相符；同时施工单位应该综合好施工技术和工程施工工艺相关信息。在不同环节采取合理的施工方式，综合考虑工程情况，合理安排各项工程技术，提高人力资源利用效率。
3.3合理编制项目进程具体计划表格
依据时间阶段，能够按日、周以及月来对项目进度计划表进行编制，并且使项目所有部门按照具体日、周以及月项目计划表来合理安排本部门相关工作[5]。依据对象的不同能够分成：总进度计划表、单位工程具体进度计划表、施工进度具体计划表、分阶段具体进度计划以及分部分项具体进度计划表等。除此之外，各种进度计划表应该规定部门具体负责人。
3.4确保工程工期按计划进行应该注意的事项
（1）想要协调项目进度计划具体要求，有效协调以及处理安装单位和工程土建施工单位产生的矛盾，就应该每周定期召开项目部以及各分包单位例会；（2）想要防止产生返工问题、工程返修问题、窝工以及重大伤亡事故，就应该在交任务的过程中注重项目质量要点以及安全要点，严格进行安全管理以及施工质量管理，构建工程管理体系（如图1所示），同时对施工人员定期进行安全以及施工质量教育，找出其中存在的并且及时纠正；（3）工程实际施工中，必须有效控制工序衔接过程以及交叉作业施工过程，正确指导工程各分包商合理投人施工资源，严格依据施工计划来施工；（4）编制具体管理计划来管理各种施工材料以及设备；明确设备以及施工材料具体进场时间，给工程业主提供特殊施工材料以及设备的同时应该进行验收，同时把实际验收情况在24h内书面通知给工程业主，同时有计划的采购其它施工材料以及设备，保证材料供应具有及时性，降低材料浪费以及工期延误发生率；（5）实际施工前，应该详细了解设备具体安装参数以及各项技术要求。等到设备到场后应该及时安排人员清点以及验收设备，保证安装好这些设备；对于设备的吊运，应该编制具体方案。
4结束语
在电厂工程建设过程中，管理工作的三个重点要素为：施工质量、成本以及进度。所以实际施工管理工作不仅要重视工程成本投入以及施工质量的管理，同时应该注重施工进度管理，对工程施工资源配置进行不断的优化，确保工程建设能够在计划工期之内完成，按期投入实际运营中，从而有效提升电厂建设项目所获得的综合效益。
参考文献
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[3]相军.浅谈电厂建设工程项目的进度管理问题[J].城市建设理论研究，2014（15）：48~49.
[4]刘峰.电厂建设工程项目的进度管理及控制[J].自动化应用，2015（1）：83~84.
[5]赵振华.浅析电厂建设工程项目的进度管理及控制[J].建筑工程技术与设计，2015（25）：1450.
