精益建造最初是在日本提出，它由精益生产演变而来，为了满足社会广大需求，发挥人的根本性作用，合理配置企业资源，最大限度满足企业利益需求的一种新型生产方式。由于精益建造的不确定性与复杂性，因此它以精益生产为依据，结合建造本身的特点，改善建造的过程，从而形成完整的建筑管理体系。随着我国经济的不断发展，在建筑管理模式上的日益更新，文章根据实际情况，研究精益建造体系管理模式，并与传统的管理模式进行对比。
1 精益建造的基本理论
生产过程中存在三个理论即生产流程理论、生产转换理论和价值理论。随着生产理论的不断深入，进而形成了一种新型的生产理论即TFV 生产理论。建立在TFV 理论基础之上的就是精益建造理论。精益建造理论考虑到了包括流程、转换和价值三个方面的建筑生产过程。精益建造理论体系则包括拉动式准时化、全面质量管理、团队工作的方法以及并行工程这四个方面的建造体系，其中拉动式建造就是依据市场的需要，准时地组织各个建造的环节，并要求在施工流水中的上一道工序与下一道工序对接，从而实现衔接上的时间为零的状态;并行工作是在建筑产品的开发设计期间就将结构的设计、开发、销售、施工等各个方面有效的结合起来，及时反馈，使各部门都能了解到彼此的工作进展，从而让工作透明化，保证建筑的质量并且减少所用的成本，减少不必要的浪费，进一步满足顾客的需要。
2 精益建造施工管理中现存的问题纵观我国建筑行业的建筑管理现状，建筑管理中仍然存在一些问题，制约着建筑业的发展，主要体现在以下方面：
2.1 管理体制的不健全
企业的管理需要明确的规章制度建设，建筑企业也是如此。然而目前我国建筑业的管理机制要相对落后，管理体制的不健全，不仅影响着施工的整体进程，更制约着企业的发展。
2.2 人员建设不到位
建筑业的特点主要体现为工程量大、所涉及的领域范围广、并且技术性强。因此对于建筑业来说，人才的建设是至关重要的环节。然而当前建筑业中，企业为了节约成本并增强经济效益，在建筑人员的聘用上存在盲目的现象，比如综合素质较低的人员或者专业技术水平不达标的滥竽充数者，不利于工程建筑质量的提高。
2.3 缺乏安全意识
建筑行业有别于其他行业，施工方面有着特殊性。工程项目的建设是一项复杂的系统工程，建设过程包含很多的高空作业、空间限制、技术方面等不安全因素。因此在施工现场常见一些醒目安全标语如高高兴兴上班来，平平安安回家去等，然而在实际的执行中，却不尽如人意。当前诸多建筑企业大力追求经济效益，安全意识极为淡薄，表现在：①缺乏完善的安全制度管理条例，即便存在，但也是以追求效益降低成本为前提，严重缺乏执行力;②露天建设的工程量增加，加大了施工难度。诸多工程项目如道路、桥梁、楼房等都属于露天建设，使得施工条件受限，施工难度加大，增加了安全隐患。
3 精益建造施工管理问题的对策
3.1 完善建筑管理体系
完整的建筑管理体系是工程项目建设的有力保障，也是精益建造体系能够顺利落实的前提。因此要提高对管理层的要求，只有管理层的相关负责人做好带头作用，才能以身作则使企业从上到下严格遵守纪律，这样才能建立高质量高效率的建设团队。对于工程的施工进度要做好合理计划，保证在施工过程中能够及时进行进程的跟踪监督，做到有则改之无则加勉，以精益建造体系的制度要求来衡量工程的标准，保证工程的顺利进展。
3.2 加强人才建设
现代人们对于建筑的要求日益提高，对于建筑业来讲，抓好人才的建设，是保证工程质量的重要因素。部门的责任分工要明确，使人尽其才，各司其职，以明确的奖惩制度来对人员进行约束。对于技术方面的人才，企业要加大学习新技术的扶持力度，增强技术型人才的技术水平，这样才能做好精益建造管理。
3.3 强化安全意识
安全问题是施工过程的最重要核心问题。因此作为建筑业，必须加强安全方面的培训，努力提高全员的安全意识，坚持以人为本，全面落实安全第一的原则。对施工人员要严格要求，制定相关的考核制度，在施工的操作过程中，对于各个方面的操作都要使之严格按照规定进行。在建设过程中开展不定期安全知识宣传活动，将安全意识完全渗透到每位员工的心中。
4 结束语
我国大力倡导可持续发展战略，各行各业都在以不断创新的形式谋求发展之路。可持续发展战略的实施是一条漫漫长路，建筑业作为国家经济发展的重点建设行业，更要通实现建筑业的持续发展。各种创新理论在时代发展的背景下都充满着机遇，也同时面临着挑战，只有在精益建造体系理论的基础上不断追寻更加科学、合理的建筑管理模式，才能持续推动建筑业的可持续建设状态，从而为国家经济建设，做出实在的贡献。
