【摘 要】火电工程调试阶段是火电工程建设的最后一个阶段也是最为重要的一个阶段，是对整个工程质量与性能的检验。火电工程调试要按照国家和行业的现行标准和规范进行，应该注重调试制度建设、启动调试管理和试运行阶段的质量管理，文中还分析了目前火电工程调试中存在的问题以及改进措施，以使火电工程能尽可能的发挥投资效益。
【关键词】火电工程；调试管理
火电工程调试是检验火电工程项目整体质量及性能的关键程序，在调试过程中必须要按照国家和行业的现行标准和规范要求来进行。这些标准和规范涉及到调试工作的范围和内容，调试结果的验收及标准，以及调试过程中的质量要求和安全控制。如何才能真正执行好这些标准和规范，缩短调试工期，降低调试成本，保证调试的质量和安全，使火电工程尽快的发挥社会效益和经济效益，是调试企业面临的一个重要问题。本文就火电工程调试管理进行了分析，并根据自己的经验，提出了一些建议。
一、火电工程调试管理的制度建设
要想做好火电工程的调试工作，必须要有强有力的制度来保证。因为制度是一个社会组织或团体要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程，以协调组织各部门之间协作和组织与外部的衔接，使组织或团体获得最大的潜在效益。制度的主要功能是规范和约束行为，还有整合和激励作用。火电工程调试管理的制度建设必须考虑到火电工程调试具有的专业性强、安全风险大、系统性强和外部环境复杂的特点，并结合本企业的组织结构、管理体系和人力资源情况等制定一套管理体系。包括总体管理规定、具体管理办法和局部系列化管理制度，对火电工程调试工作的质量、安全、进度等等进行管理。
1.调试人员的组成。调试人员主要由调试管理人员和各调试专业人员组成。包括正、副调总、安全管理人员、质量管理人员、材料管理人员和后勤管理人员等。
2.调试人员的职责划分。调试人员的职责划分与调试企业的组织构架、职责划分和业务流程密切相关。正调总对整个火电调试工作负总责，全面管理火电工程调试的质量、安全、进度等工作，并要和相关管理部门和专业部门进行有效的沟通，保证火电工程的调试工作安全、高效的推进。副调总主要职责是协助正调总进行组织管理工作。安全管理员主要负责制定安全管理制度，并做好安全意识教育和现场安全的监督检查。质量管理员主要负责火电工程调试的质量管理，及时反映、汇报调试工作中的质量问题并提出自己的意见和建议，材料管理员主要负责收发文件、整理档案和资料的移交工作。各调试专业组人员主要负责制定好各专业的调试文件、计划，合理安排调试人员，实施并验收所有的调试工作，做好记录并归档。其它相关管理人员和职能部门则要互相配合，共同协助调总做好管理工作。
3.火电工程调试的工作目标。火电工程调试的工作目标主要分为安全目标、质量目标、进度目标和成本目标。
二、火电工程启动调试管理
1.火电工程启动调试应实行项目责任制，充分做好调试前的准备工作。启动调试工作分为分部试运调试与整套启动试运调试。在启动调试的准备阶段，要坚持精简高效的原则，抽调具有调试实践经验的人员组成一支精干的调试队伍，实行项目责任制，按照部颁“新启规”对项目经理、专业组长、项目负责人层层落实责任。项目经理对整个调试工作负总责，专业组长对各专业调试队伍全面负责，项目负责人负责编制调试技术方案，组织调试项目的实施，并在调试前进行技术交底，在调试结束后提交调试报告。在启动调试工作开始前，还要组织专业的技术人员对本次调试工程的特点、现场工作的状况以及在调试过程中可能出现的问题进行深入的分析，做到事前防范及技术准备工作。后勤保障工作也要充分准备，对一线人员的衣食住行要优先考虑，尽可能的为他们创造良好的生活条件，解除一线调试人员的后顾之忧，可以全身心的投入到调试工作中来。
2.强化启动调试的过程管理，建立完善的质量安全体系。在启动调试阶段要正确处理好安全、质量和工期之间的关系，要组织参加调试的全体人员认真学习，先要在调试人员之间形成一个安全质量的保证体系。进入施工现场后，要根据现场工作状况，制定切实可行的、科学合理的调试计划，并对技术方案、调试程序、试运值班、质量评定和验收等方面制定相应的安全质量管理制度。在调试过程中要强化这些制度的落实，特别是对签证验收环节，要严格按照各部颁规定，对各道调试工序及时进行验收、签证。
3.严格遵守启动调试程序。在开始启动调试工作时要严格执行启动调试的步骤，第一步要做好各仪控表的回路检查、校正及功能测试，并对所有的系统部件时行全面检查，确保所有设备都处于正常状态。第二步是在检查完成后对系统或分系统进行初次启动测试。第三步是各系统初次启动测试完成后的试运行，发电机组初次并入电网运行，再逐渐升至满负荷运转。调试程序全部结束后，可提交调试验收报告。
三、调试管理中存在的问题及建议
1.调试企业的业务、技术局限。现在的火电工程项目的调试工作与设备的设计、制造、生产各环节密切相关，调试工作要求调试企业能够承担整个项目全过程的管理，包括基建时及投产后的技术监督等。但现在我国的调试企业从自身体制、组织结构、服务能力等方面都存在着一些不足之处，无法对整个火电工程项目提供全过程的管理服务。这就要求在新的形势下，调试企业要努力向项目的全过程发展，改革体制，优化结构，提升服务能力，以适应市场需求。
2.调试工序的安排存在不合理现象。在一些调试工程中存在着单一要求工程进度的问题，只着眼于当前某一项工作，不能对整个项目进行全盘把握，使整个调试工作缺乏整体性。另外还存在着进度优于质量的问题，前期的工作不到位，为后续的工作留下隐患，导致出现大量的重复工作和无用工作量。要想改变这种情况，先要改变观念，对调试工序进行统筹安排，还要严格控制各安装工序和调试工序中质量，每一步都要做到完善，为下一步的工作打下良好的基础。
3.监理不到位。监理是公正的第三方，监理工程师通过规范的监理，可以约束参入工程建设各方的行为，保证工程的质量、工期等目标的实现。但我国的工程监理刚实现一个从无到有的跨越，正在规范和发展之中，还存在着诸如服务范围小、服务水平低和服务能力差等问题，大多数的监理公司现在只局限于对施工阶段质量的监理控制，对调试阶段、运行阶段的质量则显得能力不足，更无法提供全过程的监理服务。
4.调试人员的整体素质还有待于进一步的提高。近年来随着火电工程项目建设水平的不断提高，调试工作人员依靠自身的努力学习，不断的提升业务水平，通过各专业间的密切配合，火电工程项目的调试水平有了很大的提高，但仍不能满足火电工程项目发展地需要。
总之，火电工程的调试是一个重要的程序，要从制度建设、调试管理上入手，针对调试管理中存在的问题和不足，采取切实有效的措施，努力提升调试企业的管理水平，真正提高调试工作的质量，满足火电工程项目全过程管理的需求。
参考文献
[2]张磊，柴彤.大型火力发电机组故障分析[M].北京：中国电力出版社，2007
