摘 要：火电站调试是指在建设火电站时，当土建工程、设备安装等完成后，由技术人员对机组进行联动试车、调整试验的过程，只有试验合格后，才能保证新建火电站的稳定运行。由于当前的火电站调试工作管理中存在一定的问题，因此，要不断创新火电站调试工作管理方法，本文从项目管理法在火电站调试工作的优势出发，分析了项目管理法在火电站调试工作的实施要点。
关键词：项目管理法；火电站；调试工作
中图分类号：F243 文献标识码：A
火电站调试工作是火电站建设工程的最后一道工序，对火电站的后期运行有十分重要的作用，通过火电站调试不仅能对设备的本身质量及安装质量提供保障，还能有效地降低火电机组的运行成本，提高火电站的经济效益，下面就项目管理方法在火电站调试工作中的实施要点进行分析。
1项目管理法在火电站调试工作的优势
项目管理法在火电站调试工作的应用是指将火电站调试工作看成多个独立的项目，根据各个项目的特点，分别制定不同的管理方案，通过对各个项目进行全面管理，来达到对整个火电站调试工作进行管理的目的。项目管理法在火电站调试工作的优势有：通过项目管理法，将火电站调试工作看成各个独立的项目，各项目在进行管理时，会注重培养与本项目相关的人才，这就能有效地缓解火电站调试工作人才缺乏的现象；各项目组织会对本项目进行全方位管理，能快速的将所需的人员、设备、材料等显现出来，极大的提高了火电站调试工作的工作效率；在当前的火电站调试工作中，需要各个专业的紧密配合，利用项目管理法，能将火电站调试工作分成独立的项目，项目经理能对各个项目进行统一领导，能协调好各专业调试人员的关系；将项目管理法应用在火电站调试工作中，还能有效地提高火电站调试工作质量，降低火电站调试成本。
2项目管理法在火电站调试工作的实施要点
2.1 选择合理的项目经理。由于火电站调试项目管理工作是一项复杂的一次性活动，在整个过程中，涉及到人力、技术、设备、资金等多种因素，为协调好各个因素的关系，确保火电站调试工作的顺利开展，必须设置项目管理负责人，也就是项目经理进行统一管理。项目经济要具有良好的企业经营理念，并且要具有高度责任感和创新意识，选择的项目经理要具有丰富的项目管理经验，并且熟悉火电站调试工作各专业的技术知识，同时项目经理需要具有较强的决策能力。由于火电站调试工作环境比较恶劣，生活环境比较差，因此，项目经理还需要具有良好的身体素质。
2.2 火电站调试项目进度控制。对火电站调试项目进度进行有效地控制，能确保火电站调试项目在规定的时间内完成调试工作，并且还能有效地减少调试成本。火电站调试项目进度控制可以分为规划、协调、控制三个阶段，其中规划是指在进行火电站调试前，制定相应的调试项目总进度目标及分进度目标，并制定合理的进度计划；协调是指项目经理根据火电站调试进度，对各个调试单位、部门进行协调组织，确保火电站调试工作的顺利进行；控制是指在进行火电站调试工作时，定期比较实际调试进度与计划调试进度之间的差异，并分析引起差异的原因，根据实际情况，制定相应的控制措施，从而保证火电站调试工作顺利进行。
常见的火电站调试项目进度控制措施有技术措施、组织措施、经济措施等，其中技术措施是根据调试工作的进展情况，适当的加快调试进度的一种技术方法；组织措施是指对火电站调试项目进行组织管理，明确各层次管理人员的具体任务及工作职责，对火电站调试工作进行全程监控管理；经济措施是指为火电站调试工作提供充足的资金，为火电站调试工作的顺利开展提供物质保障。
2.3 火电站调试项目质量管理。由于火电站调试项目投入大量的人力、物力、财力，如果新建火电站机组质量差，必然会对机组的稳定运行造成很大的影响，对火电站的经济效益和社会效益造成严重的影响，因此，在进行火电站调试项目时，必须加强质量管理。在正式开展火电站调试工作前，调试单位要对调试人员进行思想教育，强化调试人员的质量意识，并建立完善的质量管理指标，及时收集调试项目质量信息，对火电站调试过程的各个环节进行严格的管控，从而有效地提高火电站调试项目质量。调试单位要根据实际情况，认真分析对火电站调试质量有影响的因素，并制定相应的防范措施，调试单位要建立质量管理点，对火电站调试工作的质量通病及关键不问进行重点控制，严把质量观，确保整个调试过程都在项目经理的控制下。随着信息技术的不断发展，越来越多的新技术应用在火电站调试工作中，因此，调试单位要积极学习新技术，研究新技术，推广新技术，从而有效地提高火电站调试技术水平，为火电站调试项目质量提供保障。
2.4 火电站调试项目成本控制。火电站调试项目成本控制是指在进行火电站调试工作时，对消耗的物资、人力、资金等进行严格的管控，并对发生偏差的项目进行调控，从而实现成本目标。由于火电站调试项目属于技术类项目，在整个调试过程中，使用的材料费用和机械费用比较少，其主要费用是人工费用，因此，火电站调试项目成本控制的关键是降低人工费用。在进行人工费用管控时，要从以下几个方面入手：（1）选择合适的技术人员。在进行火电站调试时，调试单位要根据实际情况，选择合适的技术人员，坚持按劳分配的原则，避免出现“吃大锅饭”的现象；（2）在火电站调试过程中，调试单位要根据各调试阶段的要求，合理的控制调试人员，避免出现人力资源浪费或者缺少调试人员的现象；（3）调试单位要注重对调试人员进行技能培训，不断提高调试人员的技能水平，并积极的培养多技能型调试人员，有效地减少火电站调试工作对调试人员的需求量，从而达到减少人工成本的目的。
结语
将项目管理法应用在火电站调试工作中，把火电站调试工作看成独立的项目，然后采用项目管理手段对其进行管理，能有效地提高火电站调试工作管理水平，因此，在实际工作中，调试单位要合理的应用项目管理法，有效地提高火电站调试质量，从而为火电站的经济效益和社会效益提供保障。
参考文献
[1]杨磊.项目管理方法在火电站调试工作中的应用研究[D].北京交通大学，2004.
[2]文超.变电站调试项目优化管理研究[D].华北电力大学，2013.
