【摘要】当前的经济不断发展壮大，发展的速度不断加快，我国铁道在经济中担任着越来越重要的角色。而铁道工程的建设的不断加快，在一定程度上能起到提升人们的生活水平，推动经济的发展。本文将从项目法的概述、项目法施工的意义及项目法施工在铁道工程中的具体应用等方面进行探讨。
【关键词】铁道工程；项目法施工；应用
1、项目法施工概述
什么是项目法施工？从字面中，我们也很容易知晓它的研究对象是项目工程，项目经理负责是其施工的中心法，经营承包制是其运行的基础，经济合同是保障工程运行的手段。项目法施工是一种能够提高工程投资效益和企业经济效益的科学管理模式，它有序地按照工程项目的内在规律和施工需要合理配置生产要素，对工程项目的安全、质量、工期、成本等实行全过程的控制和管理来实现项目合同目标。
1.1项目法施工的核心特点
项目法施工的核心特点就是动态管理和优化组合。这个核心特点是项目法施工所独有的，区别于其他管理，如企业管理。由于铁道施工工序复杂、工期漫长，且多在野外施工，受自 然条件的限制较为明显，因此项目法施工要根据实际情况进行动态调整工程的施工程序而进行最优化的组合。
第一，也是最为重要的，建立以工程项目为对象的责任系统。即要紧紧围绕项目目标，实现对项目合同目标全权负责。这要求不仅项目经理要对工程项目实施全权责任，而且有职能的部门和参加施工的人员也要责任到人，做到分工明确、人人有责。第二，建立生产要素在项目上的动态组织系统。生产要素具有高度的流动性，项目法施工必须要适应这种特点进行组织，使人、财、物、信息能合理地在一定的时间和范围内进行优化组合和配置，适应实际工程项目的统一指挥和协调。第三，建立以项目目标管理为核心的管理系统。我们知道项目管理系统主要由两部分组成，分别是指挥控制主体和受控管理对象。这两者在工程的实际施工中各有分工，控制主体主要对项目的进度、成本、质量等进行监测，受控管理对象主要对生产作业实施有效指挥、协调和控制。
2、项目法施工在铁道工程中的必要性
2.1铁道施工项目的特殊性决定
铁道施工工程相比较其他的工程而言，其本身有着特殊之处，这些特殊之处保证了项目法施工被采用的合理性。铁道施工项目工序复杂，项目庞大，施工点多，施工工期长，受外界制约因素较多；铁道施工多发生在野外，因此受当地的自然环境、地势及气候影响较为显著；由于铁道施工的工序复杂，工作种类繁多，涉及的相关单位较多，关系复杂。这些动态和复杂性的因素使得要时时刻刻对项目内容和计划要进行不断调整，项目法施工在一定程度上可以改善这些铁道工程中的这些复杂情形。
2.2项目法施工本身的优势
自改革开放三十年来，我国建筑业不断发展，工程项目管理理论从国外引进到我国，经过几十年的实践证明，项目法施工由于其自身的程序性、合法性、合理性，在铁道工程中发挥着十分显著的作用。虽然在过去的某些阶段，缺乏新技术和新理论，使得项目管理往往是进度控制、费用控制和质量控制相脱离，相互之间缺乏联系，但是随着这几年的不断研究发展，这种情况有所改善，目前正在努力保证质量合格的前提下同时对进度和费用进行有效的系统控制。
3、项目法施工在铁道工程中的具体应用
3.1项目进度控制
项目施工进度的控制是项目法施工在铁道工程中一项重要的衡量指标，它要求在限定的工期内编制施工进度计划及进度控制措施，在计划付诸实施的过程中检查实际施工进度、收集、统计施工现场的进度信息从而确保实际的进度与计划相符，如果在实施中出现偏差，要及时分析并纠正。总之，它是由计划、实施、检测、调控四个要素共同控制。
对于施工项目进度计划，为了保证实际的施工进度符合预算时间，项目工程必须严格按照施工项目进度计划的时间进行开展保证项目工程的总目标的实现，要具体做好以下几方面的工作：第一，要制定具体、详细的计划，具体可以编制到周、日，并严格检查各层次的计划。第二，要综合平衡，优化配置各种要素。铁道工程施工项目的进行不是孤立完成的，它必须由人、财、物等各种生产因素综合组成，它们是相互联系，相互关联的，缺了任何一项都将严重制约施工项目的总体目标。第三，做好施工实际情况记录，掌握实际施工进度。在铁道工程施工的实际过程中，各级施工进度计划的执行者要跟踪做好施工记录，比如每个阶段工作开始日期、工程进程的时间、竣工日期等。只有对施工项目的实施的具体情况进行确切的了解才能应对变动的不确定的因素。
3.2项目费用控制
施工项目费用的控制在铁道施工工程中有着十分重要的作用，它直接关乎工程费用的承担量。在实际成本控制中，要发挥其自身的有效作用必须严格按照经济责任制的要求，确保责、权、利相结合。项目成本的控制，要做好三个方面的工作，事前、事中、事后控制。
事前控制，即在铁道工程施工之前对影响成本的有关因素进行事前计划。如确定减低成本的目标构想、分析降低成本的途径等。事中控制，即施工期间要加强对施工任务单、施工材料消耗的预计、施工方法的选择、施工机械设备的选用等多个环节的考虑。事后控制，即工程施工的竣工阶段，要将扫尾工作做到精、简，不脱泥带水，并要重视竣工验收工作，如涉及的费用，一并列入工程结算。
3.3项目质量控制
铁道施工工程的最终目标就是为了工程项目质量的通关，符合开工的实际需要。项目进度与项目费用的控制是为了提高项目质量，前两者可谓是为项目质量保驾护航。施工项目的质量控制是一个复杂而又十分重要的系统工程，必须高度重视。对施工项目质量的控制我们也可从事前、事中、事后三个方面进行着手。
在事前控制阶段，铁道施工工程事前质量控制主要集中在落实施工准备质量责任制度；选定施工方案，做好施工组织设计，必须从经济原则进行舍取；检查相关的临时设施是否符合操作的标准，严格保证人力、物力在开工前的妥善安排。在事中控制阶段，在铁道施工工程中事中质量的控制主要体现在对施工工序的质量保证上。如检查工序交接程序、材料配置的记录、审查设计图纸的合理性等。在事后控制阶段，铁道施工工程竣工后要按照预先工序施工计划，按照规定严格、有序地进行验收，对工序质量交接、隐蔽工程、基础和主体工程要进行严格检查。
4结语
项目法施工在铁道工程中应用中发挥着十分重要的作用，虽然目前在铁道领域，这种方法运用的灵活性和国外相比仍有一定的差距，但随着我国铁道行业对其的重视与研究，项目法施工的发展前景会越来越好。这要求铁道工程的施工人员要在实践中不断摸索更加有益的项目法施工的要领，促进我国铁道工程施工能再上一个台阶。
