摘要：我国机电安装行业不断发展， 在施工难度和施工的质量上也提出了更高的要求， 所以在安装工程运行的过程中，一定要对相关的环节进行有效的管理和控制， 这样才能更好的保证工程的质量。本文主要分析了机电安装工程的项目管理， 希望能够o相关人员提供一定的经验和借鉴。
关键词：机电安装；项目；管理
引言：随着社会经济的不断发展，工业、商业行业的快速发展，机电安装工程取得了很大的发展进步，这也是社会生产力不断发展的必然产物，安装工程是工程项目中的一个重要环节，是确保工程使用功能的重要部分，机电安装工程是一项复杂繁琐的工作，涉及到不同专业的知识，对于安装施工人员的技术技能要求较高，做好机电安装工程施工管理工作以及创新，就是要做好机电安装的质量控制工作，完善质量管理相关的制度规范，在此基础之上实现创新，促进机电安装行业不断发展。
1. 机电设备安装工程项目特点
1.1 工期长范围广
机电设备安装施工是工程项目建设的基础内容，其安装质量在很大程度上决定了工程建设的整体效果。一般情况下项目建设中机电设备安装工程涉及的内容比较多，施工种类繁多，主要包括机械设备工程、电气工程、环保工程以及自动化工程等，并且各分项应用范围不同，如排水、供暖、通风以及电气等。正是因为涉及到的安装范围比较广泛，相应的施工工期也就比较长，电气设备安装时不仅要按照工程设计进行机电设备的采买、安装，而且需要对设备进行调试与运行，保证机电设备能够进入到基本运行状态，能够完成工程的竣工验收。
机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。
1.3 协调管理工作多
机电安装工程涉及到多个专业，因此工程各专业之间的协调与配合，如进度安排、工作面交接、工序衔接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求，相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。机电安装工程还要与其他相关的工程部之间进行协调与配合，无论何类机电安装工程都离不开与土建工程间的协调配合。此外还要与项目部以外的相关放协调好关系。
1.4 质量验收严
机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
2. 机电安装工程项目管理存在问题
2.1 设计不够规范
从目前形势来看，我国许多机电设备和材料的生产厂家都没有对自己的产品进行规范的编号设计，这种设计标注的混乱很容易造成客户的订货错误，增加了更换或重新订货的次数，在工作上造成很大麻烦。
2.2 技术水平低，造价混乱
由于施工单位的技术水平低，以及造价管理不规范，甚至有些施工企业为了追求利益最大化而违规签订合同，从而导致工程造价远超过项目的预算。另外，一些施工企业在对工程项目进行决算时，故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价。
2.3 管理水平低
近些年来随着我国科技信息的高速发展，全球范围内包括中国深受数字化技术的积极影响，但现阶段我国仍然存在一部分企业的思想管理意识没有完全跟上企业信息化管理的脚步，总的来说还处于传统阶段，这很大程度上影响了企业员工对于信息知识的有效获取，结果就是他们在获得工程造价管理信息方面的渠道非常的狭小和单一，他们不能够及时有效的对现有的信息进行合理的归类和总结，难以体现出市场的实际需求。
3. 机电安装工程的项目管理要点
3.1 合同管理方面
合同管理是整个项目管理的核心，是机电安装工程项目管理的重要内容之一。施工承包合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。施工承包合同文件除合同外，还包括：中标通知书，投标书及其附件，有关的标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书等。合同管理的前期阶段需要进行合同分析，重点分析合同风险。制定风险对策，分解、落实合同任务，分析合同中的漏洞，解释有争议的内容，具体分析包括：合同的法律基础、承包人的主要任务、发包人的责任、合同价格、施工工期、违约责任、验收、移交和保修、索赔程序和争执的解决。
3.2 做好施工前的材料管理。
机电安装材料是安装工程中的重要部分，在安装工程开始前，要对供应材料的生产单位的资质进行评审，符合施工要求的生产单位，材料的订购要确保安装施工的供应需求，生产材料到货之后还要组织专业人员进行复检，不符合施工要求的禁止出现在施工现场。
3.3 施工技术管理。
技术管理包括施工方案的制定要符合国家规范标准、施工
人员施工要严格按照国家的标准规范进行，施工方案内容包括
施工方法、施工器械、施工流程、施工组织，合理的制定施工
方案可以降低施工成本。
3.4 质量管理
机电设备安装质量会受到各种因素的影响，例如施工工序、技术以及工艺选择等，施工时一般在工序确定后不会再发生改变，这就需要建立一个完善的质量管理体系来对施工质量进行控制。质量管理工作需要贯彻到工程建设的每一个阶段，包括工程准备阶段、施工阶段、验收阶段等，并且涵盖的内容要全面，包括施工技术、工艺、资源、人员以及环境等方面，通过对各方面的管理控制，将质量管理工作落实到位。
做好项目完工后的资料整理
3.5 安全管理
安全在机电设备安装项目中显得尤为重要，我们企业一定要设立的安全管理体系，切实落实责任负责制，让企业的领导层、工作人员都知道自己身上的担子有多重，确实做到大家共同负责的好现象。企业安全管理领导层也要做好统筹安排，对于员工、设备、施工原材料、环保等方方面面都要进行策划工作，为的就是真正的把机电设备安装管理工作做到实处。
3.6 做好项目完工后的资料整理
机电安装工程完工验收后，项目部应该将与项目相关的资料，这些资料主要包括施工合同、设计图纸、单据，还要对这些资料进行归类及整理，笔者认为项目完工后的资料整理收集工作对日后的工程有一定的借鉴意义。
4. 结语：
随着社会经济的不断发展，机电安装工程对于建筑使用功能有着重要的意义，城市工业、商业建筑工程开始快速的发展，机电安装工程作为行业发展的重要组成部分，为城市经济的发展做出了巨大的贡献。当前我国机电安装工程规模越来越大，施工难度也不断增大，机电安装工程专业性很强，涉及到的专业知识种类繁多，机电安装进行项目管理的工作就越来越重要。做好机电安装工程管理工作，要从相关的制度规范、安装施工的标准与规范等方面着手，强化安装质量，做好机电安装的管理创新工作，是促进行业不断发展的关键。
