【摘要】高层建筑电气安装工程造价管理，就是在合理决策、优化施工方案的基础上，在建筑施工各阶段采用一定的方法和措施把高层建筑电气安装工程造价控制在合理的范围内，以有限的资金高质量，短周期，低造价完成工程项目，合理使用人力、物力和财力，取得较好的经济效益和社会效益。本文探讨了如何完善高层建筑电气安装工程造价管理。
【关键词】高层建筑，电气安装，工程造价
中图分类号：TU208 文献标识码： A
一、前言
高层建筑电气安装工程造价管理是施工企业实现经济效益的基础保证，其通过对各个环节的造价管理，推动企业经济效益的提升。在进行造价管理中，要依据自身实际，充分分析市场因素，以实现造价控制的过程性和有效性。
二、高层建筑电气安装工程造价管理的重要性和意义
1、高层建筑电气安装工程造价管理
我们常说的高层建筑电气安装工程造价管理大致可以分为两个方面：一方面是，对建设工程项目的投资费用的管理；另一方面是指对工程成本的管理。对于建设工程项目的资费用的管理来说，其是指为了能够更好的实现投资的目标，以所编制的施工规划和设计方案等为基础，对高层建筑电气安装工程造价进行行之有效的测算、确定以及监管等工作。而对于工程成本管理来说，其要比建设工程投资费用管理更为具体，是一种微观层次上的造价管理，在实施工程成本管理时，必须要全面的掌握市场价格的各项信息，并要以此为基础、以实现管理目标为目的对成本采取行之有效的控制、定价以及计价等活动。
2、实施高层建筑电气安装工程造价管理的重要意义
对于建筑施工项目来说，其大多数都具有建设周期长、施工规模大、所采用的技术复杂以及人力、财力消耗大的特点。也正是因为这样的特点，要想在确保工期和工程质量的基础之上，提高经济效益和社会效益，就必须要做好高层建筑电气安装工程造价管理工作，只有这样才能够在不影响工程质量并按期完工的前提下，减少不必要的投资，降低项目工程建设的成本，继而提高经济效益和社会效益。此外，我国是一个资源较为稀缺的国家，为了能够保持发展速度，就必须要加大资金的投入，但是资金的筹措工作是一项十分不容易且有限的工作，因此，从这一现状出发，就必须要更加合理的利用人力、财力等资源，尽量的减少劳动消耗和物质消耗。由此可见，加强高层建筑电气安装工程造价管理是符合我国勤俭持国的重要方针，其能够有效的将各项资源的作用最大限度发挥出来，能够提高所获得的经济和社会效益的同时确保工期和施工质量不受影响。
三、高层建筑电气安装工程造价管理遇到的问题
1、对高层建筑电气安装工程造价认识不足
在施工企业的成本中工程成本占据着一定的份额，是其重要组成部分，在对它的控制管理中往往需要全程的计划管理，是达到成本最低化的目标。但是在工程管理中存在一定的错误认识，许多的企业领导者把成本管理控制的主体归咎于内部的财务会计人员的工作范围，而忽视了施工组织和直接参与生产人员的作用。在长期的实践中不少企业的管理者在设定成本管理上就令财务管理人员全权处理，同时更简单的将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。
这直接引发的结果是，不同部门之间，不同岗位之间没有建立一种合作的氛围和环境，各个独立开展自己的工作，在表面上看是取得了分工明确、职责清晰、各司其职的工作状态，在管理上有一定的好处，但是却使相关人员逃避了成本管理的责任和义务，长期以往，势必会使成本增大。因而，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，企业如果不走出这个认识上的误区就不可能搞好工程成本管理。
2、高层建筑电气安装工程造价管理意识不足
当前在众多施工企业中因受到不同因素的限制和影响其在成本管理中往往侧重于事后忽视了事前管理、关注短期利益忽视了长远利益、只看重数量的增长忘记了质量第一的原则、注重局部快速增长忽视全局整体发展等诸多工作失误之处。甚至一些企业在其管理思维中形成了成本已经最低，难以再下降的僵化思想，在工作中习惯与传统的管理方式和理念，盲目的去完成产值，增加投资，寻求业主多计价来实现成本盈利，忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织及企业成本管理追求极限的基本特征。
如企业采购人员为了私利采购时以次充好、采购高价位的产品；在报管过程中没人看守，偷盗现象或监守自盗行为不端出现等等这些因素的影响就极大的扩大了企业不必要的成本支出，严重浪费企业资金。
4、对间接费用管理制度不完善
许多施工企业管理者只注重产品的成本管理而对其员工的工资、福利、出差补助与报销费用等一些费用没有严格的规定，甚至是实报实销。这就给一些职业道德和素质不高的员工创造了谋取私利的良机，在实际中许多企业的采购员利用企业在此管理上的漏洞，随意配置高档办公用品并开具高于实际价格的发票、出差人员中也有多开发票，开高价发票而住低级宾馆等现象，这不仅浪费了企业资金，降低了资金的使用率而且也不利于其他员工积极性的调动。
四、高层建筑电气安装工程造价管理的方法
1、建立健全完善的高层建筑电气安装工程造价管理体系
良好的管理是企业成功的重要因素之一，当前施工单位大都是因为缺少完善的管理体系，不重视高层建筑电气安装工程造价管理，导致了不能很好对其进行管理。对高层建筑电气安装工程造价进行妥善管理最重要的手段就是建立完善的高层建筑电气安装工程造价管理体系，将整个工程的实施都纳入到这个管理体系中来。投标的报价完成之后，投标单位应在约定的时间内及时提交投标文件。这样做是为了评标委员会及时地根据招标文件确定的评标标准和方法对投标方案进行评定。采用这种投标模式是为了使投标单位之间的竞争更加公平和合理。从最初的规划到实际的施工，都要纳入体系，接受体系的监督与管理，只有这样，才能够做到对高层建筑电气安装工程造价的妥善管理，给企业提供一个真实可靠的依据。
2、加强工程量统计
工程量的统计是造价管理中的基本内容，在统计过程中，统计人员要坚持全面统计和动态统计的观念，依照施工情况和概预算技术，对施工量进行计算，并对完工工程进行全方面的计算，避免错算、漏算，为后期工程量核算提供有效信息支持；并且强化预算人员与统计人员的联系，及时发现变更因素，为日后索赔做准备，并要求技术人员进行变更合作，以尽量提前施工变更，以减少变更延后而造成更大的经济损失。
3、规范和完善合同管理
企业的决策层、执行层，包括合同管理人员都应树立合同意识，重视合同管理，认真学习国家的法律法规，掌握业务知识，认真把关施工企业合同的制定；加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，制定签订合同的审核管理体制，加强经济合同管理人员的工作责任，要有了解经济合同法规定的相关知识的合同管理人员，进行合同履行过程中的监督和检查，对合同的签订要经过细致周密的思考，深入研究合同内容，收集各种有利于自己的资料，并针对资料提出索赔方案，避免反索赔情况的发生；施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。
4、加强工程造价信息化管理
随着信息技术的不断进步，传统的建筑工程造价管理方式已经远落后于信息发展的水平，因此，工程造价管理的信息化发展已经成为了项目管理的必然趋势。首先，增加信用公开制度和信用等级评定制度的透明化，加强各地建筑企业的信用数据库建设，形成全国性的建筑行业信用控制网络。通过信用信息透明度的增高，约束各建筑企业的工程承包行为，提高建筑行业整体水平。其次，集中各类工程造价信息资源，扩充工程造价信息库的建设，加强信息披露程度，提高信息共享能力和信息质量，从而实现真正意义上的工程造价信息化管理。
5、强化预算管理，注重市场信息
要能合理的控制好工程的造价管理，就必须在工程的预算阶段下足功夫，只有从预算上把好关，才能防止工程投资的无序性和低效性。预算在工程建设中的作用至关重要，直接影响到工程的资金投入总额和流动方向，因为，一般的工程预算，会对工程各个工序进行资金分配，比如对水电设施的安装、对管道的安装等都会有具体的资金投入计划，因此做好预算工作，可以确保各项资金的安全使用。同时通过预算，也可以控制工程实施过程中具体工序按设计的方案实施，防止工程出现各种无谓的新增项目。因此，必须要在预算的关口上把好关。
五、结束语
高层建筑电气安装工程造价管理在整个工程建筑中是不可缺少的一部分。企业通过高层建筑电气安装工程造价的管理，可以对工程的成本进行控制，是企业资源在施工现场进行有效配置的体现，从而可以缩短工程工期，提高工程质量，加大企业利润。
